关于加强项目管理团队化建设的建议
纵观世界各国企业的发展史，大多数企业的发展都曾有过一段由业务量剧增倒逼团队建设的历程。近年，随着我公司业务的发展，项目越来越多，要求的项目人才也必然越来越多，如何应对项目人才的需求，是摆在企业发展面前的一个必须直面的问题，解决这个问题，一方面是人才绝对数量的增加，另一方面是内部挖潜增效，而项目管理团队化建设是内部挖潜增效的有效手段。在此，有关加强项目管理团队化建设方面有些小小的建议：
由于项目工作的特点，建议以项目团队为单位进行团队化建设。 项目团队，顾名思义，就是以项目为载体的为实现项目目标而建设的，一种按照团队模式开展项目工作的组织，是项目人力资源的聚集体。
项目团队的组建，应充分考虑每个人的工作经验、兴趣爱好、个性特征和年龄搭配等，使团队成员优势互补、人尽其才。为此，项目经理要为团队设定明确的目标和衡量标准，并使每个成员理解各自的工作职责、角色、应完成的工作及其质量标准。团队成员间应相互鼓励和支持、接受不同的见解和理解差异、进行开放的沟通并积极倾听，营造相互信任的工作环境，尊重与关怀团队成员，强化个人服从组织、少数服从多数的团队精神。
团队建设需要正确的领导方式，项目经理和其他核心成员应根据不同的成员、在不同的阶段实施情境领导，正确地指导、培训、支持和授权，鼓励成员积极主动地分担项目责任，创造性地完成项目任务。
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高效的团队需要和谐和充满激情的环境，丰富多样的团队建设活动能有效地融合和鼓舞团队，如组织团队成员周末聚会、业余娱乐活动、室外拓展、团队旅游以及定期召开项目团队会议等。
项目团队的建设需要延续性。项目团队本身是一个临时组织，但作为一个成熟企业的管理，应尽可能将这种临时性持久化，增强项目团队的稳定性，以减少成员之间的磨合期和便于团队规范化工作及其延续性。公司领导在任务分配时也应以团队综合能力和最大综合符合性作为项目授予衡量标准。
一个合理的项目团队应包括项目经理、项目工程师（只有大型项目是必备的）、设计经理兼工艺工程师、管道工程师、采购经理、施工经理和质量经理。
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