江阴职业技术学院毕业设计（论文）
现并解决问题，能灵活的采取对策，提高跟单工作效率。原料的采购跟单工作不是一成不变的，具体问题要具体分析，联和各个部门做好原料的采购，检验，进仓和统计纪录工作。普通的棉纱的采购和特殊的弹力纱的采购从采购的纱线种类要求，物理指标要求，价格等都有差异，跟单员需要区别对待，做好不同的采购工作，保证纱线的顺利进仓和质量。
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第四章 纺织面料生产跟单
第四章 纺织面料生产跟单
4.1 纺织面料生产进度跟单
4.1.1 生产进度跟单工作要求
生产进度跟单就是了解企业的生产进度是否能满足订单的交货期，产品是否按订单生产。生产进度跟单的基本要求是使企业能按订单及时交货。及时交货就是要使生产进度与订单交期相吻合，做到不提前交货也不延迟交货。订单不能及时交货原因是多方面的，包括工厂管理不良，工厂生产的产品种类，计划排单等方面的原因，跟单的工作就是要将订单执行中可能出现的问题发现并解决，跟单的作用也在这时突出来了。跟单员应该深入生产车间查验生产进度，确定合理的生产顺序发现问题及时处理。 4.1.2 生产进度跟单的流程
生产进度跟单的流程是：下达生产通知单，分析生产能力和进度，跟踪进度 （1）下达生产通知单
跟单员接到客户的订单后，应把其转化为生产通知单，在转化的过程中应明确客人所订产品的种类，规格型号，数量，包装出货要求，出货时间等。一份完整的生产通知单是商业业务往来最终的文件形式。跟单员在确认收到客户通过电子传真或快件等方式传来的订单后，首先应该先确认客户传来的有关订单的资料是否齐全，价格是否符合我公司的利益，订单的产品是否有利于我厂的设备机器的制造。例如以下为一份关于纺织面料棉氨弹力面料的订单，跟单员在确认所有的资料并对相关数据进行分析后才能下达生产通知单，下达通知单时需要跟单员明确订单合同关于纺织产品的各种要求：布种，订单数量，各种物理指标，交获日期等细则，将订单的所有要求落实在生产通知单上，做好跟单工作的第一步。
表4-1生产通知单资料必备明细
合同 流程表 工艺单
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颜色纱样 原料采购单 评审表 品质样 检验其他表 事项 江阴职业技术学院毕业设计（论文）
表4-2生产通知单 江阴华富纺织有限公司
订单头信息 订单号：CIE-08-D0155 制单日期：08/3/1 合同号：P.O.F75254 更新日期：08/3/2 跟单员：成亮 落单日期：08/3/2 短溢装：-3%至+3% 产品要求 产品要求：按照品质样 水洗要求： 测试标准：美标 出货要求： 缩水率： 对色光源：D65 产品明细 批次 花型 品名 成分及组织规格 数量 交期 幅宽 整理要求 1 6557# WHITE/BLACK 100%C/50*50+40D/168*69 2200米 08/3/30 57/58 普通整理 2 6557# WHITE/BLACK 100%C/40*40/120*80 2200米 08/3/30 57/58 普通整理 备注：请对准手织样颜色生产，大货出货前5天交三米船样，验货方式和标准：3-6英寸2分，6-9英寸3分，总分超过标准必须降等，物理标准：日晒牢度：美标2级，缩水率控制在经向3%以内，纬向5%以上，匹长要求：200-40米，80% 60-70米。 （2）分析生产能力和进度 跟单在订单下达后，就应该联合计划部门分析企业的生产能力，看看企业能否按期保质保量的交货，如果有异议，，应该及时提出并解决。
表4-3企业生产D0155订单进度表（数字表示日期）
工艺设计染色时间 整经时间 织轴个数 开浆时穿综 上机 了机 后整时间 间 时间 时间 时间 理时间 3.1-3.4 3.4-3.10 3.10-3.15 3.15-3.16 13
3.16-3.18 3.18-3.19 3.19 3.19-3.25 3.25-3.29 第四章 纺织面料生产跟单
纺织企业的生产能力是根据纺织生产设备在一定时期内所能生产的产品数量。跟单员在跟进自己的订单时，应该综合各方面的因素，计划安排好生产计划，遇到问题时能及时做出合理的调整，配合生产车间的各个部门做好订单工作。
当然，由于工厂生产订单较多，产品质量和交期难免会发生异常，这时及时的采取合理措施进行应对是关键：首先是分析原因，纺织品种类繁多，颜色格型及织法等要求都有迥异，这时需要跟单员联系生产部门进行分析，查出问题的缘由并加以解决。
表4-4生产异常处理表
生产异常处理 应排产，未排产 应生产，未生产 异常处理 影响交期 影响生产进度和交期 应对措施 通知生产部门和计划部 1.通知生产部门及时安排2.采取任何措施来安排生产 进程延迟 经纬纱线没入库 影响交货进度 影响整体交货进度 通知生产部门尽快生产，与客户及时说明情况，以后每天催查生产情况 去车间查清未入库的原因，采取对策，通知计划部和生产部门。 织造情况的处理 影响交货质量 通知织造部门，向工艺部门和有关人员说明情况并解决问题 补生产 影响面料交货数量 通知计划部安排补单 4.2 纺织面料质量跟单实务 纺织面料质量跟单就是为了使企业制造的产品可以满足客户的需求，跟单员在跟进纺织产品的质量时应以适当的质量要求为原则。 4.2.1跟单对订单产品质量的控制
跟单中质量的跟进要求跟单员对订单产品的质量有所认识，并且能对订单产品的生产制造过程进行质量监控，以使生产部门能生产合格的产品。生产控制主要包括：一.工艺准备的质量控制 二.制造过程的质量控制 三.辅助服务过程的质量控制。在工艺准备质
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