企业经营者的家长制作风，独断专行，不利于形成良好的激励和约束机制，弱化了员工的责任感和归属感，不利于增强企业的凝聚力和向心力企业的经营风险。
五、民营企业文化建设的对策建议
企业文化的重要性越来越凹显出来，并为我国的民营企业所认识，但是
如何建设企业文化却是摆在企业面前的难题。为了加快企业文化对民营企业发展的促进作用，应制定相应的对策，来培育增强民营企业文化建设。
1·更新观念 ，正确认识企业文化的作用 2·全面提高企业家素质，塑造企业家文化 3·提高职工素质是民营企业文化建设的关键 4·突出重点，塑造企业核心理念
5·重视 企业文化的创新，推动企业文化的个性化发展 6·注重形式与内容的统一
7·规范管理，建立配套的企业管理制度
8·着眼企业文化发展战略，注重培育企业精神 9·重视以人为本的思想
10·加强企业文化建设和经营活动的联系，用文化推动生产经营活动地开展
11·向“学习型组织”转变，努力打造百年企业文化 12·平衡家族企业中的各方面的利益
总之，我国民营企业文化建设工作是一个长期过程，需要不断的发展和完善，增强对这一工作重要性的认识，并采取切实可行的办法以促进这项工作，将会对民营企业的发展起到积极的作用。
总结语
在文化经济时代 ，民营企业要不想不被淘汰出局，实现基着长青，就必
须开展企业文化建设。要利用先进的文化管理手段，塑造核心竞争能力，占领更为广阔的外部市场空间，在市场立于不败之地。民营企业要更新思想，转变观念，树立对企业文化的正确认识，坚持长期开展企业文化建设，发挥企业文化管理的强大威力。
参考文献
1.《文化道》鹰腾咨询著作 2.《民营企业文化》2004 李亚
3.《论我国中小企业文化建设现状分析及对策研究》 毛清华 4.《民营企业文化建设现状》
5.《企业变革和文化》 余世维【M】北京大学出版社 2005.6 6.《三峡库区民营企业文化建设现状及对策分析》2009-07-17 7.《苏州市民营企业文化建设现状及对策分析》
组织行为学课程论文
论文题目__浅析民营企业文化建设的现状和发展对策
课程名称_______组织行为学精要______
班 级___ 09级4班__________
专 业________财务管理__________
学 号________Y02209435_________
姓 名_________沈珠____________
2011 年 06 月 05 日
