云南中医学院第五届“杏林杯”创业大赛
的、对行业景气情况进行预测的重要来源，并与房地产公司网站进行链接。
★ 专业刊物、文章报导
公司的负责人经常作为新型职业成功者对市场经济做一些学术性的交流会。 ★ 公共形象建设
企业和品牌的形象建设是影响深远的。为此我们将开展系列公益活动，如在云南中医学院设立专项创业奖，尽可能的和媒体进行社会经济平稳前做相关合作探讨。 ★ 直接邮寄
进行商业信函和邮购活动。该活动在以用户为基础对象发布一定数量的信息，旨在获得迅速的客户反应和寻求销售机遇。包括最新产品信息，专业性的附加资料等等。 ★ 社会认证
我们现有的服务线路和新研发服务线路将以最快速度获得相关检察、科研部门的认证，并获得本行业和客户行业技术权威和领导者的肯定与推荐。 8、 市场开发策略
对已开发市场：我们将采用各种手段加强合作，建立良好的关系，但是同时也增加自身的能力，争取在利益上赢得长久的合作。 对潜在市场：我们将采取最大程度的开发，努力做到质量求生存的公司原则。
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。
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9、技术服务与支持
公司在服务方面采用的是前期保证质量，后期推出针对客户的一些专业的市场研究学习报告。让客户能切身感到实惠，从而达到维护质量的目的。
六、公司战略
1、共同愿望
我们的共同愿望是以我们成套的专业知识，整合各种渠道获得的安全信息，经过相关技术人员分析，最终达到提高创业者的成功几率的目的。以我们的力量让国有企业能具有地利的优势，更能抵预外企的入侵。与此同时我们将努力做到更专业，力求不让任何一个与我们有合作关系的企业因为我们的原因而失败。
2、发展战略
在前1~2年，们将在全国范围内建立我们的广阔信息网络，及培训更加专业的团队，同时针对公司写一份适合公司，其实践性高的公司制度，同时也可接一些小一点的生意，这样便于控制。
在3~4年我们将不断的对我们的工作进行改进，并不断创新，扩大营
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。
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销范围。并将在全国各地尽快完成我们分公司的建设。 在5~8年，我们将尽快稳固各分公司的环境，并努力开发市场。 争取在十年的时间对市场进行垄断。在潜在对手还没反应过来前迅速占领市场。
3、人力资源战略
目标：建立合法规范、健康发展、持续激励、开放、创新的人力资源管理制度。 途径：
★ 建立竞相吸引人才、激励人才、鼓励成才的软环境； ★ 实施以人为本，以业绩为导向，以岗位为基础的管理模式； ★ 把人力资源战略管理提升到企业生存的地位上来，鼓励全员参与。
具体战略实施：
以企业的可持续发展为前提，根据企业生命周期理论，将在不同阶段
实行有差异的人力资源战略：
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。
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★ 创业期 这一时期人力资源战略的核心是：充分发挥
管理团队的人格魅力、创造力和影响力，注意利用“外脑”，向外界学习；在工作中挖掘各门类人才，为以后企业向规范化、制度化方向发展打下坚实的基础；促进人才组织化，帮助员工设计自己的职业生涯。
★ 成长期 这一时期人力资源战略的核心是完善组织结构，加强组织建设和人才培养，大量吸纳高级人才，鼓励员工的自我超越；企业与员工建立共同愿景，加速企业员工与企业文化的融合。 ★ 成熟期 这一时期的人力资源战略核心是激励组织的灵活性，具体措施是建立“学习型组织”、提供企业发展远景规划、建立人力资源储备库，采取比竞争对手更为优秀的人才垄断战略；在岗位设计和激励手段多样化上有所创新。
4、企业文化建设
本公司致力于建设优秀的学习型组织，我们崇尚合作与竞争的平衡，崇尚务实与创新的完美结合，崇尚通过团队的协作实现自我的超越，最终实现员工、投资者、用户和社会的最大满意。
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。
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