四、行业结构分析
1、行业结构具体分析——企业五种竞争力量分析 潜在进入者分析 替代产品威胁
供应商分析：分析来自供应商讨价还价的威胁 顾客讨价还价能力
2、行业内的战略群体分析
所谓战略群体分析是指按照产业内各企业战略地位的差别，将企业划分成不同的战略群体，在此基础上，分析各集团(群体)间的相互关系和集团内各企业间的关系，从而进一步确立各个竞争厂家所占领的竞争地位以及相对于本企业最直接的竞争对手和最强或最弱的竞争对手。
3、企业的主要竞争对手分析
根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有四项要素：未来目标、现行战略、对自己和产业的假设和能力(见图4—5)。
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五、市场信号
这里讲的市场信号(Market Signaling)，同竞争对手的分析相联系，是指竞争对手采取能直接或间接反映其意图、目标或内部情况的行动。比较重要的市场信号有以下几种：
第四章 企业内部资源和能力分析
一、企业的资源分析
资源是服务于企业生产经营过程中的各个投入品。 1、有形资源 2、无形资源 3、人力资源
二、企业能力分析
1、功能分类法（见表5-1） 2、价值链分析法
表5-1 公司潜力示例
3、企业竞争优势
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三、市场地位分析
1．波士顿公司(BCG)的成长—份额矩阵
波士顿公司的成长—份额矩阵，又称波士顿矩阵，于1970年由美国波士顿咨询公司首创，后来在许多国家传播，并得以不断发展和完善。
该矩阵方法是按每种产品的销售增长率(企业前后两年销售总量之比)和相对市场份额(本企业产品市场份额与该产品主要竞争对手的市场份额之比)将企业的产品分为四种类型，根据它们在矩阵中的位置而采取相应的策略，如图4-4所示。
波士顿矩阵由四个象限组成(分别记为1，2，3，4象限)，第1象限“明星”类、第2象限“金牛” 、第3象限“问号”、第4象限“瘦狗”。
企业可以采取四种不同的策略：发展、维持、收获、放弃策略。
应用成长—份额矩阵时，尤其要注意在产品组合发展策略上有一条成功的轨迹，同时也有三条失败的路线，如图4-5所示。
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2．通用电气公司(GE)多因素业务组合矩阵
该矩阵是美国通用电气公司在波士顿矩阵法的基础上创立的，如图4-7所示。在多因素组合矩阵中，按行业吸引力和企业业务实力大小将企业的产品分为几类。为了确定行业吸引力和企业业务实力的大小，可逐项列出影响它们的因素，如表4-1所示，其中包括有波士顿矩阵中的两个重要因素。
表4－1通用电气公司多因素业务经营组合模型
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