对工程负责 严格控制 监理规划
3、审查施工单位拟进驻现场的管理人员及特殊工种作业人员上岗证。
4、审查施工单位安全文明施工管理体系、安全保证体系及各项安全责任制度是否健全。 5、审查施工现场是否具备安全生产条件、机械设备及安全设施情况。 （二）施工阶段
1、检查施工单位安全文明施工管理体系和保证体系、人员组成及到位情况。
2、检验批及分项工程施工前及工序交接部位，严格监督施工单位进行安全技术交底。 3、定期、不定期检查施工单位对施工人员进行安全教育情况。 4、及时检查施工现场有无安全隐患存在。
5、跟踪检查现场施工人员有无违反有关安全操作规程。 6、检查施工单位各项安全责任制度的落实情况。 7、监督施工单位对各类机械设备定期检查和保养。 五、安全监理程序
六、安全监理措施
开工前 施工单位编制安全施工组织设计组建安全管理体系并对现场准备情况进行自检 监理工程师对施工单位报送资料审核，并对现场情况审查 整改 工序施工准备并作好自检 监理工程师审查 工序施工 1、组织措施：建立健全安全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实安全控制责任制。 2、技术措施：认真审核各专项安全施工组织设计和方案。
3、经济措施：建议建设单位对安全达不到要求且据不整改的，给以经济处罚。对表现好的项目部给予经济奖励。
4、合同措施：安全达不到要求不得进行工序施工，对据不整改者不予办理工程款支付手续。
第十章 工程合同管理
一、管理的原则和内容
1、监理人员应学习和熟悉业主同参建单位签订的各类合同，以合同的条款来监控承包方履约，
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监理部应经常提醒业主和施工单位，防止偏离合同约定事件的发生。
2、应采取预先分析，调查的方法，经常跟踪合同执行情况和发生的问题，并通过“监理通知”纠正施工单位有符合合同约定的行为。
3、为双方正确履约，监理部应经常提醒业主和施工单位，防止偏离合同约事实上事件的发生。 4、遵循“公正、合理、合法”的原则，在调查核实的基础上，按照合同的相应条款，实事求是的提出费用索赔方案和调解合同的争议。 5、合同管理的内容：
1）设计变更、工地洽商的管理。 2）工程暂停及复工的管理。 3）工程延期的管理。 4）费用索赔的管理。 5）合同争议调解。 6）违约处理。 二、管理的基本程序
1、设计变更、工地洽商管理基本程序：
不同意 设计、业主、施工单位和监理部在设计变更工地洽商上签字认可 设计、业主、施工单位，任何一方提出设计变更工地洽商 同意 不同意 监理部检查验收 合格 施工单位提交“设计变更工地洽商费用报审表” 施工单位按变更洽商施工
监理部核实总监签意见 同意 业主审批
2、工期延期管理的基本程序：
延期事件发生
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监理部收集资料详细记录过程 施工单位提交工程延期意向报告 施工单位随时提交工程延期事件详细报告 延期事件结束施工单位提交工程延期申报表
监理部审核与评估 与业主、施工单位协商 总监签发工程延期审批表
3、费用索赔管理的基本程序：
监理部收集资料详细记录过程 施工单位提交费用索赔意向报告 施工单位随提交费用索赔详细报告 费用索赔事件发生 索赔事件结束施工单位提交费用索赔审报表 不同意 同意
与业主、施工单位协商 监理部审核与评估 一致
总监签发费用索赔审批表
4、合同争议调解的基本程序：
监理协调做出处理决定 争议一方或双方书面提交争议申请 争议发生 、 向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉 执行仲裁委员会的裁决或法院判决 双方满意 对决定不满意
合同争议解决
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第十一章 监理工作制度
一、图纸会审制度
1、受业主委托总监主持施工图纸会审，各专业监理工程师参加。 2、各专业监理工程师将会审记录整理后交总监汇总。 3、总监将汇总后的会审纪要交与会各方签字。
4、签字后的会审纪要作为合同文件归档，副本发送有关方。 二、施工组织设计审核制度
1、需求施工单位在施工前提交施工组织设计。
2、各专业监理工程师审核施工组织设计，将意见提交总监。
3、总监报甲方同意后批准或要求施工单位修改后批准施工组织设计。 三、开工报告审批制度 1、施工单位提交开工申请。
2、监理工程师检查现场临建准备情况及开工前技术资料报验情况是否具备开工条件。 3、征得业主同意报总监签发开工令。 四、材料、构件检验及复核制度
1、审核工程材料、半成品的出厂合格证、检验证和复验合格证。 2、专业监理工程师批准或拒绝材料、半成品的使用。 3、专业监理工程师认为必要时，可对材料进行抽检。 五、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度 1、施工单位自检合格后提交验收通知。
2、监理工程师收到通知后24小时内进行验收，详细记录验收内容。
3、验收合格监理工程师在验收单上签字，验收不合格要求施工单位进行返工修整直至合格。 4、严重质量问题监理工程师要及时上报总监、通知业主。 六、工程质量监理制度
监理工程师对施工单位的施工监督管理责任，监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日记中，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验，对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”。通知施工单位，同时抄报总监，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认，发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。
1、如检查结果不合格或检查所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入事故日记薄内，待整改完毕并复验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。
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