虽然有以上反对意见，但是，张总觉得以上理由并不是完全成立。首先质量工序“对奖对罚”制度，也是借鉴别的企业的做法，学习到的知识一个简单的操作思想，并没有学习全部的制度的做法。其次，制度的变革的确需要企业内在动力，但是外力推动也是一种重要动力，特别是目前正在进行绩效管理体系优化项目就是一个很好的机会，可以借此推广集团内好的管理经验和做法。再次，石花工厂的管理基础可能会薄弱一些，但是同属一个企业集团，管理人员流动相对容易，推广起来应该没有太大的问题。并且，如果遇到问题，远大华中公司这边已经积累了丰富的经验，可以随时请教。至于公司最高管理者的支持和推动，张总觉得自己可以做些工作。
张总首先把远大华中的“对奖对罚”制度以及相关配套制度进行收集整理，并在石花工厂针对管理人员做了一场专题汇报，重点介绍了远大华中的做法和已经取得的成效。石花工厂的管理者也对“每日结算、现金支付”的做法很感兴趣，表示愿意尝试去做。
为了尽快落实制度的推广工作，张总首先跟集团人力资源部刘经理汇报了远大华中的做饭，详细解释了“日清”与“月结”之间的区别，并建议在石花工厂进行推广。刘经理似乎比较认可张总的看法，认为集团内部好的管理经验和做法就应该在集团内部推广，及时推广有困难，可能会失败，但是值得一试。
当集团人力资源部刘经理征求王总意见时，王总表示虽然他本人认为这个制度不大可能被推广到石花工厂，但是他愿意全力支持推广工作。
虽然张总非常期望能看到这项制度的推广与落实，但是咨询项目很快就结项了，作为咨询人员，他知道自己只是一个参谋者和建议者，最终的实施还是靠石花工厂的管理者。
5 后续——搬迁与重组
离开骆驼以后，张总时时在关注骆驼的发展，关注“对奖对罚”制度的推广情况。半年后，事实似乎验证的王总的预言——石花工厂仍然采用“月结”法。也许是骆驼正处于大发展大变革时期，事情太多了吧。不过骆驼的变化的确让人眼花缭乱，很多已经超出了原有的预期。
2010年7月13日湖北远大华中高新电源有限公司改名为“骆驼集团襄樊蓄电池有限公司”。
2011年6月骆驼集团成功登录A股市场，成为一家上市公司。随着骆驼集团整体上市，根据公司的新的发展战略，原来的远大华中公司和石花工厂整体搬迁到深圳工业园重组为骆驼集团襄樊蓄电池有限公司。搬迁后各个分、子公司也做了较大的业务重组和管理人员的调整。现在整个集团都忙着应对公司上市后的新发展和新的挑战。
重组后的新公司还会继续实施“对奖对罚”制度吗？是选择“日清”和“月结”中的一种，还是采用一种性的管理办法呢？
Camel Group”s Quality Process “Mutual Award and Penalty”System——the story behind the “daily clear”and “monthly clear”
Abstrsct In order to improve and enhance the quality of products, Camel Group adopted a new method of quality process management. It’s called quality process “Mutual Award and Penalty” System. At first, the Group only required that all subsidiary companies should achieve
“merit pay and salary deduction on a monthly basis”, i.e., “monthly clear” method. But one subsidiary company has done better with the system, achieving “cash settlement on a daily basis”, i.e., “daily clear” method. This case describes the causes, process and results of employing “daily clear” method, and compares “daily clear” method with “monthly clear” method from different perspectives, exploring the advantages and disadvantages of these two methods.The well-defined distinction of “one company, two systems” will help students learn the differences between performance management and performance appraisal. Furthermore, the students can know the contents and structure of the strategic performance management model well.
Key Word Performance Management ; Performance Appraisal； Strategic Performance Management
案例使用说明
一、教学目的与用途
1. 本案例适用于人力资源管理课程，主要授课对象为MBA 学员。
2. 本案例的教学目标:
(1)通过引导学生比较“日清”法与“月结”法的优缺点，让学生掌握绩效管理与绩效考核的定义和内涵；
（2）通过案例的分析让学生掌握绩效管理系统的三个目的、四个环节以及五项关键决策。 二、启发思考题
1.“日清”法和“月结”法两种做法有什么区别？ 2. 工人们为什么对“日清”发持较为正面的看法？ 3. 为什么“月结”法不是一种完整的绩效管理系统？ 4. 除了这两种做法以外，还有没有其他更好的做法？
