图3 招聘前期准备工作流程
在人员甄选环节中，可以根据招聘模型并进行改良，形成适合南西公司的人才选拔录用机制。通常甄选过程会分成数个阶段，每个阶段使用不同工具来衡量应聘者，这过程中每一个步骤均在扩大组织对于工作应聘者的背景、能力和动机的了解。典型的甄选过程简单说明如下：
1. 初次筛选：当完成招募活动后，会吸引来许多应聘者进行甄选，则此阶段有两个重要目的，一是向应聘者说明工作的相关细节，让其有机会了解工作性质并思考是否符合自己的期望；另一目的为说明薪资范围，以吸引应聘者继续进行下阶段的测试，如果薪资不符合应聘者期望，则可省下其接下来参与甄选所产生的费用。
2. 完成申请表：通过初次筛选后，应聘者会被要求完成组织的工作申请表，可能包含员工基本资料与公司所希望知道的资讯，如果应聘者无法完成此表或是缺乏某些资料，则可藉此再删去部分应聘者。
3. 雇用测试：大部分组织在此阶段会使用如智力、态度、能力等测试以了解应聘者。
4. 广泛面谈：面谈是被设计用来探测一些不容易由申请表或测验所看得出的问题。要注意的是，问题应著重在与工作有关的部分，避免由主试者个人来决定。 5. 如果需要的话可进行背景调查和身体检查。最后藉由两项调查以确认应聘者是否真实的符合工作要求,当上述所有过程皆通过后，应聘者即有资格取得该工作机会，此时组织将会提供工作予合格者。
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5.4 提高政府对中小企业招聘的支持力度
从国家层面看，政府应当为中小企业招聘活动提供支持和帮助解决中小企业招聘难的问题，还需要各级政府的大力支持和帮助。一是提供政策支持，鼓励求职者到中小企业中就业，对招收高校毕业生达到一定数量的中小企业，地方财政应优先考虑安排扶持中小企业发展资金，并优先提供技术改造和贷款贴息；二是政府要为中小企业招聘提供更加广泛的服务，政府要为中小企业招聘搭建信息平台，组织专门针对中小企业的人才招聘会，建设中小企业人才信息网，建立地方人才库等；三是加大对中小企业的宣传力度，澄清社会对中小企业认识的误区，增强中小企业对求职者的吸引力。
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结论
本文从企业招聘的全过程出发，以中小企业南西公司为例，探索当前我国中
小企业在人事招聘过程中暴露的问题，通过细致分析产生问题的原因，并在此基础上提出了加强企业人才招聘的重视度、丰富企业的招募方式、化招聘流程优化、提升招聘管理水平、提高政府对中小企业招聘的支持力度等建议，为解决当前就业市场压力以及中小企业招人难的矛盾关系提供一个较为有效的解决方案。
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致谢
在本论文即将完成之际，在此向所有关心、支持、帮助过我的老师、同学表示衷心的感谢！感谢我的老师对我的悉心教诲，特别是在论文写作过程中对选题的最后确定、整体框架的修改、论文内容和表达的完善，我的老师都付出了大量的心血，这样的悉心教导，不仅使我受益匪浅，而且令我终身难忘。由于在掌握的知识面、研究能力和写作功底所限，论文中还存在不少遗憾之处，恳请得到各位师长的批评和指正。
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