4.1.1指导思想????
重视部门间的协作配合
加强公司层面团队建设的同时
强调各部门内员工主观能动性的发挥
绩效考核以正面激励为主，更强调员工的创造性、积极性
?强调部门间的沟通和部门经理与员工的沟通，通过沟通达成共识，从而达到改善和提高员工、部门的工作绩效，改善和提高公司的工作绩效，最终达到企业和员工共同成长的目的。
4.1.2考核用途
?月度绩效考核是公司考核体系的基础
绩效工资岗位调整月度考核职位升迁薪资定级年终奖励教育培训年度考核4.1.3考核对象
?公司执行总裁、总裁助理、各部门经理、主管及员工
总裁执行总裁总裁助理总裁助理预决算部经理技术开发部项目管理部经理项目管理部副经理市场部经理销售主管人力行政部经理人力资源主管销售员财务部经理财务部副经理成本会计施工主管预决算员技术主管水电主管行政主管报建主管销售内务系统管理员出纳销售外勤文员现场收款员工程技术员计划主管拆迁审核员策划主管策划员招商主管招商员司机按揭员预算管理员4.1.4考核方式-1?二级考核模式:
*一级考核：总经理办公会和部门经理会考核确定部门系数。
*二级考核：部门经理考核确定员工绩效分数
