物资、工地剩余物资清点造册、评估并提出处理意见，报公司批准后执行；禁止帐外处理。 二、主要题型 1、单选题
★⑴.项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由( B )
部门负责编制。
A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部
★⑵.项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资( A )盘点制度。 A.月末 B.季末 C.年末 D.年初
★⑶.按照公司物资采购管理制度要求，下列( C )物资由三级公司实行
区域物资集中招标采购。 A.钢材 B.水泥 C.地材 D.商品混凝土
★⑷.按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、
辅助材料等实行( D )采购方式。 A.集中招标 B.谈判 C.询价 D.网上竞价
★⑸.每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不
合格的列入 《不合格物资供方名录》，( C )内不得使用。 A.一年 B.二年 C.三年 D.五年
★⑹.项目部设备管理过程中，《机械设备需求计划》由( B )部门负责
提供。
A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部 2、填空题
★⑴.公司按照物资采购管理制度要求，积极推行物资集中（区域）招标采购、战略采购、网上竞价采购等方式；充分利用股份公司开发的《中国中铁电子商务平台》开展物资采购业务。
★⑵.项目部在对主要物资核算管理过程，应坚持“月核算、季分析”的核算原则，定期开展材料核算工作。 3、判断题
★⑴.物资供应商管理规定，供应商实行股份公司、二级公司、三级公司分级、AB分类管理。(√)
★⑵.劳务企业可根据工程需要自行采购工程实体物资。(×) ⑶.按照合同规定对劳务企业的物资发放，领料必须是法定代表人授权的委托人签字。(×)
第十章 设备管理
一、本章重点
设备管理主要包括编制机械设备配置计划、机械设备购置、机械设备租赁管理、机械设备进（退）场管理、机械设备现场管理、特种机械设备管理、机械设备台帐管理等方面内容。
编制机械设备配置计划：工程部根据施工组织设计和项目施工进度安排提出《机械设备配置计划》。物机部依据机械需求计划和项目施工需要提出机械配置计划，明确机械名称、规格型号、数量、使用
日期、来源等，上报公司审批执行。公司根据项目施工生产需要，结合自有机械设备保有情况和使用状况对《机械设备配置计划》进行审批，确定设备配备方式。
机械设备购置：实行集中招标采购。
机械设备租赁管理：公司要建立机械设备调剂平台、定期发布租赁指导价。项目部根据项目施工需要编制《机械设备租赁计划》，并调查当地市场的机械设备租赁资源和价格情况，形成调查报告，上报公司审批。原则上内部调剂，内部资源不能满足时，通过外部租赁解决。
机械设备进（退）场管理：项目部有计划的组织设备进（退）场， 要对设备的完好状态、安全及环保性能进行验收，验收时出卖方、出租方、安装单位、项目部机械工程师要共同到场按规定验收签字，并做好机械设备进（退）场验证记录。
机械设备现场管理：项目部对本项目所有机械设备日常运转情况进行监督管理，包括自有设备、外租设备和劳务企业自带设备。实行“定人、定岗、定机”管理原则，定期对机械设备进行安全检查和设备保养，做好检查记录。机械操作人员必须经过培训并考试合格，持证上岗。
特种机械设备管理：无论是公司自有、外部租赁或劳务企业自带，均应纳入特种设备管理范畴；特种设备必须取得地方特种设备监督管理部门颁发的“安装验收检验报告”和《安全检验合格证》。 二、主要题型 1、多选题
★⑴.项目部机械设备现场管理中，实行“三定”管理原则，定期对机
械设备进行安全检查和设备保养，做好检查记录。以下属于“三定”的是(ABD )。
A.定人 B.定岗 C.定目标 D.定机
★⑵.机械设备现场管理中，项目部按机械设备管理规定，对本项目所有机械设备日常运转情况进行监督管理，包括( ABC )。
A. 自有设备 B. 外租设备 C. 劳务企业自带设备 D.临近标段设备 2、填空题
⑴.公司要建立机械设备调剂平台，定期发布租赁指导价。
★⑵公司根据自有机械设备情况对《机械设备租赁计划》进行审批。原则上内部调剂，内部资源不能满足时，通过外部租赁解决。 3、判断题
★⑴.机械设备购置根据公司相关办法执行，实行网上竞价采购。(×) ★⑵.无论是公司自有、外部租赁或劳务企业自带，均应纳入特种设备管理范畴；特种设备必须取得地方特种设备监督管理部门颁发的“型式试验报告”和《安全检验合格证》。(×)
第十一章 分包管理
一、本章重点
分包模式分为专业分包和劳务分包。分包原则是：实行专业分包与劳务分包相结合；禁止工程大包、规范专业分包、推进工序分包；积极培育有实力、讲诚信的核心型、紧密型劳务企业，合理控制使用分包方数量；统一领导，分级管理，公开公正，严格审批；和谐诚信，
