施 工 组 织 设 计
工程名称：荣旺天下三期消防工程 施工单位：吉林省力艺消防工程有限公司 项目经理：王峰 技术负责人:李怡霖 审 核 人：苏春蕾 编 制 人：宋成程
编制日期： 2013年7月8日
- 0 -
目 录
一、工程概况 二、施工方案编制依据 三、工程施工范围 四、工程施工管理 五、工程施工准备
六、施工方案与施工技术保证措施 七、质量与安全保证措施 八、工程进度保证措施 九、临时用电安全保证措施 十、冬、雨季施工措施 十一、服务承诺
- 1 -
一、工程概况：
本工程位于长春市宽城区台北大街与北十条交汇处，框架结构，本工程为新建工程。
由吉林省力艺消防工程有限公司承担本工程的自动报警应急系统、机械防排烟，水系统等。
二、施工方案编制依据：
本方案编制依据工程施工图，参照相关的规范、标准、图集等进行编制。 1、《建筑设计防火规范》
2、《通风与空调工程施工质量验收规范》、《机械设备安装工程及验收规范》；
3、《安装工程分项施工工艺手册》； 4、《建筑安装工程质量检验评定标准》； 5、《施工现场临时用电安装技术规范》；
6、《建筑自动消防设施安装质量检验评定规程》DB37/242-2004； 7、《吉林省消防工程技术档案管理规定》； 8、《吉林省消防工程监督管理方法》； 三、工程施工范围：
本工程按照工程施工图，机械防排烟系统的工作内容包含所有正压送风、排烟系统相关的管道、设备的采购、安装等。
四、工程施工管理：
为确保本工程能按期竣工，保证整体工程的质量达到优良，根据本工程的特点和我方的管理模式，本工程拟采用以我方本部为依托、由专门的项目经理
- 2 -
部负责施工的管理方式。
（一） 人事管理、财务管理及技术支持，由我方本部负责；商务管理、材料管理，由项目经理部协助公司本部进行；施工及施工管理由项目经理部负责。
（二）工程管理原则
1、项目部各职能人员须按职能分工要求做到责权利相统一，各司其职，履行职守。
2、以项目经理为首，形成“精简、效能”的现场指挥系统。 3、
（1）抓好现场施工过程中的劳动力、材料、设备等诸要素的优化配臵。
（2）落实施工现场管理制度，强化劳动纪律。
（3）及时、严肃、认真地做好施工工程资料编制、整理工作。
（4）建立现场任务下达及协调内部各专业施工进度的现场碰头会制度，及时与建设单位沟通，服从建设单位的协调、调度，确保施工进度。 （5）认真做好各项工作的检查、考核和总结。
五、施工准备： 1、技术准备
（1）熟悉图纸，做好图纸自审工作。
（2）编制施工组织设计，并根据实际情况对其进行补充、调整。 （3）熟悉和掌握国家及地方的有关施工验收规范及技术标准规程。 （4）做好材料的进场复验工作。 （5）提前做好特殊工种培训及取证工作。 （6）做好施工机具设备的选型工作。
- 3 -
