某服饰有限公司门店管理手册

2026/1/22 3:27:19

内部资料,切勿外传

目 录

管理概述 .................................................................................................................................................. 3 第一章 员工管理 ............................................................................................................................ 4 第一节 制定原则 ........................................................................................................................ 4 第二节 人事管理 ........................................................................................................................ 4 第三节 员工仪容仪表管理 ........................................................................................................ 6 第四节 员工纪律管理条例 ........................................................................................................ 7 第五节 第六节 第二章 第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第三章 第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第四章 第一节 第二节 第三节 第五章 第一节 第二节 第三节 第四节

出勤管理条例 ................................................................................................................ 7 出差管理条例 .............................................................................................................. 10 财务管理 .......................................................................................................................... 12 店铺固定资产管理 ...................................................................................................... 12 店铺销售小票管理 ...................................................................................................... 12 店铺单据保管 .............................................................................................................. 13 店铺销售退换货品管理 .............................................................................................. 13 店铺盘点管理 .............................................................................................................. 14 礼品、赠品、券、折扣管理 ...................................................................................... 14 门店管理 .......................................................................................................................... 15 店铺职责条例 .............................................................................................................. 15 店铺工作流程 .............................................................................................................. 17 店铺物品领用流程 ...................................................................................................... 17 店铺报修及费用监管 .................................................................................................. 17 店铺会议、培训条例 .................................................................................................. 18 店铺形象标准要求 ...................................................................................................... 18 货品管理 .......................................................................................................................... 20 店铺货品铺货、补货、退货、调拨管理 .................................................................. 20 店铺货品进销存管理 .................................................................................................. 20 店铺内仓货品管理 ...................................................................................................... 21 货运管理 .......................................................................................................................... 23 门店货品接收规范 ...................................................................................................... 23 门店货品退仓规范 ...................................................................................................... 25 门店店与店之间调货操作流程 .................................................................................. 27 门店撤柜、装修等特殊情况 ...................................................................................... 28

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第五节 门店货运费用 .............................................................................................................. 29 第六章 客服管理 .......................................................................................................................... 30 第一节 VIP顾客开发 ............................................................................................................. 30 第二节 门店VIP顾客管理制度 ............................................................................................ 31 第三节 VIP顾客服务 ............................................................................................................. 34 附:相关管理表格(26份) ............................................................................................................... 36

门店常用流程 ................................................................................................................................ 37 门店员工违规违纪处罚条例 ........................................................................................................ 44 门店处罚规定 ................................................................................................................................ 46

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管理概述

为了让各门店能更好的进行流程化、规范化、标准化工作,提高终端运营环境,紧紧围绕“人、财、店、货、客”五个关键点,把握工作切入点。故在公司各项规章制度的基础上,对门店工作进行详细分解,以实用性为原则,强化和规范岗位技能,尽可能的向大家介绍门店管理技巧。

一、为规范员工行为,加强企业管理,提升门店工作效率,促进企业发展,依据公司相关规章制度,结合本部门实际情况,特制定本制度;

二、本制度适用本部门门店全体员工;

三、部门员工可就本制度提出合理化建议,并监督其执行,同时应自觉遵守本制度,维护本制度的正常运作;

四、本制度由运营部制定、修改、解释、执行、监督,所有条款的确立、修改和终止均需经公司总经理批准后颁布生效。

五、门店各业务归口管理负责人(详见:公司通讯录)

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第一章 员工管理 第一节 制定原则

第一条:每位员工应坚持以“勇于创新、再攀巅峰”为宗旨,秉承“用心打造上品男装、倾情奉献品质服务”为理念。以做百年流行品牌为使命;致力于时尚的创新精神;用心做事、诚信为人;

第二条:遵纪守法,严格遵守和执行公司各项规章制度; 第三条:团结协作,自觉维护公司利益、品牌形象; 第四条:忠于职守,服从管理,完成本职工作;

第五条:严守公司秘密(如:泄露公司管理制度、店铺销售数据、打探员工待遇等),讲究职业道德,否则按《违规违纪条例》严重违纪行为处理。

第二节 人事管理 第一条:人员配置与招聘

1.1、各门店人员编制按运营部年度组织架构及人员编制计划表执行,原则上各门店员工不得超编;

1.2、招聘计划执行,根据公司发展规划、新开店或销售需要拟增加人员的,由督导/督导须提前20天向运营人事专员递交“人员需求申请单”,由督导统一规划招聘工作,部门经理审批后,经总经理批示后,方可拟定招聘。 第二条:招聘权限

2.1、区域经理/督导:由公司负责,运营部面试,总经理批准后方可试岗;

2.2、店长:原则上从店内优秀导购进行培养和选拔,特殊情况由区域经理/督导直接面谈,由总公司运营总监复核决定是否录用;

2.3、导购员:由店长/柜长直接进行面试,由区域主管/店铺督导复核决定。 第三条:新员工入职、录用、转正条件

3.1、凡新员工入职一般需经过1个月的考察期(合同一年一签,包含培训期),在此期间需满足以下条件者即可转正:

3.1.1当月销售达到所在店铺正式员工的50%(目的:考察员工的销售技巧和能力); 3.1.2 转正考试(考试内容为:公司企业文化、公司各项规章制度、面料知识、洗涤常识、货号常识;目的:让新员工在使用期间对公司、制度、产品有一个全面的了解);

3.1.3货号、色彩代码、主要针对当季销售较好的货品(目的:让员工熟悉产品,加快找货速度)。

3.2、若新员工表现优异,其部门主管可报请公司批准,将考察期酌情缩短。有必要时,如考试不合格,可将考察期酌情延长(但延长期不超过3个月); 3.3、员工在考察期间表现不合公司要求的,公司提前3天通知辞退;

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