三一重工集团有限公司人力资源部业务流程及关系图
政 策 公司发展战略、人才市场动态 人力资源开发 公司人力资源规划（方案）、人力资源评审组织及评审报告、招聘策划案、年度人力资源需求计划、培训计划 公司经营计划、部门人员需求 计划及评审 资金计划及月度部门工作计划 经审批 111 执行 各部门负责人、部长 法规 人力资源要求、来源、渠道、市场供求状况 人员招聘、审 招聘组织、人员寻聘、审查及选聘、员工培训目标分析、培训事务管理等 查及培训 112 标准、原则 招聘员、培训员 生产经营过程、员工绩效、相关部门工作情况 工作设计及员 部门设置、岗位分析、监督考核、人事任免、人力资源配置、 工考核 对内对外人事关系 协调 113 方 法 主管副总 各职能部门 各车间 财务部 主管副总 地方主 监督员、部长 管部门 政府人事文件、公司人事关系变动记录、劳动保险需求（政策） 人事档案、工资、 劳动保险等、 人事内务管理各职能
与统计 114 事务管理及统计分 析报告
部门 标准、
各车间 内勤（管理）员 财务部
三一重工集团有限公司投资发展部业务流程及关系图
法律、制度 国际经济形势、国别经济比 环境分析及经济 投资环境分析、国家经济政策（进出口、税收、投资等）研究报告、政府公关策划案 较和国内发展状况 政策研 究 121 政策、方法 政策分析员 国家和地区经济发展战略、经济结构 公司战略规划 战略资源分析、战略研究（经营规模、投资方向）、战略规划、战略规划实施与 122 调整（阶段、步骤） 经审批 目标、方法 系统工程师、战略专家小组 执行 总经理 主管副总 计财部 营销部 主管副总 计财部 研究所 营销部 总经理 主管副总 市场竞争状况、市场需求 市场预测及产 地 计财部 品开发论证 组织市场调查与预测、产品开发论证、项目可行性分析报告 123 研究所 方式、规范 营销部 项目评估师 人资部 资本市场状况、产业结构、国际证券市场动态 融资策划及资 融资策划案、资产重组（兼并、收购） 总经理 本运营 124 标准、
主管副总 投资项目经理 计财部
三一重工集团有限公司后勤保障部业务流程及关系图
政 策 公司经营计划 后 勤 障 计 后勤保障计划（资金需求计划）、值班安排、费用审查、考核报告 保划与考核 经审批 131 法 律 执行 部 长 治安保障管 治安策划案、紧急 任务处理、相关文件传达处理、治安任务执行报告、治安信息反馈 理 132 定额 保卫科长、治安员 部门办公用品需求 非 生 性 资 办公用品（非生产性资产）计划、行政费用核算（账表）及报表 产 产管理 133 标准 后勤会计员 接待计划、接待要求、生活需求 公 司 行 政 后勤设施需求计划、招待所管理及财务报 （内部）管 理 134 标准 行政科长 市场状况 食 堂 车 队 用餐计划挂管理、车辆管理及报表 及 管理 135 食堂管理员、队长
主管副总 计财部 总经办 各职能部门 各车间 主管副总 各职能部门 计财部 治安主管 部门 三一重工集团有限公司基建管理部业务流程有关系图 法规、政策 公司战略规划 基建项目论证 （参与）基建项目产项论证、提出基建计划（资金需求）、项目计划有施工招标等 公司经营计划 与计划 141 经审批 标准、方法 基建工程师、部长 执行 工程设计和施工方案 工程预决算及 工程预决算（工程成本核算）、项目资料管理（归档） 资料管理 142 标准、规范 预决算员 施工技术管 工程设计及施工图纸、施工进展情况 理与监理 施工监管及验收报告（造价、质量、工期） 143 施工技术人员 要求 设施问题报告单及维修申请 物业管理及 物业维修、绿化管理 维修 144 物业管理员
总经理 主管副总 计财部 研究所 生产部 主管副总 计财部 各职能部门 后勤保障部 各车间
