进行调整。
3、依据施工图纸分部、分项、分层、分段预算，做好预测预控，按照基础、主体、装修进行量化考核、实物对比、两算对比。 4、根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整。 5、负责工程合同管理，对合同交底，合同变更、合同实施过程状态评审、洽商记录、合同履约延期做好登记台帐。 6、按照图纸计算工程量，提前开具任务单并及时下达。
7、负责工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入与支出对比过录台帐。
8、负责预算文件和资料的控制，按照要求建立各项内业台帐、报表。
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第十二章 主要施工管理人员表
机构 项目工程师 姓名 职务 职称 证号 总 部 项目主管 技术负责人 现 场 项目经理 项目工程师 质量管理 材料管理 计划管理 安全管理 施工管理
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