（4）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。
（5）按设计内容完成，工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求，并按合同规定完成了协议内容。 B.竣工验收的程序:分包和总包对分包项目自查评定→分包自查评定报告交总包→施工单位自检→自检报 告向建设单位提交→建设单位组织总包、分包、设计、监理对单位工程验收→单位工程质量验收合格→建 设单位将工程竣工验收报告和有关文件→报建设行政管理部门备案。
C.工程质量验收的基本要求：质量应符合统一标准和相关验收规范的规定、应符合工程勘察、设计文件的 要求。
D.工程验收时质量不符合要求的处理：经返工重做。 E.单位工程验收内容：
（1）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。 （2）质量控制资料应完整。
（3）单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。 （4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。 （5）观感质量验收应符合要求。
【案例】9、某工业厂房建造项目，业主通过招标选择了钢结构和装饰两家承建单位。监理合同签订后， 总监理工程师组建了直线制监理组织机构和质量目标控制措施，同时，重点提出了项目监理规划编写的要 求，以下要求（）是切实可行的。 A.编写1份详细的项目监理规划。 B.监理规划要把握项目运行内在规律。
C.监理规划根据厂房建造进展，可分阶段编写，但编写完成后由监理单位审核批准并报业主认可后，一经 实施，就不得再行修改。
D.监理规划由总监理工程师或其授权总监理工程师代表主持编制。 E.目标控制措施有：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施。
【案例】10、某业主投资建设一栋28层综合办公大楼，由于本市仅有一家监理公司具备本项目的施工监 理资质，且该监理公司曾承揽过类似工程的监理任务，所以，业主就指定该监理公司实施委托监理工作并 签订了书面合同。 下列说法中（）是不妥的。
A.当本地少有符合监理资质要求并且少有类似经验的监理单位时，可以指定监理公司。 B.可以合同约定，监理人员代表业主协调工程建设的外部关系。 C.业主不派工地常驻代表。
D.即使为了更好地实施施工，监理员也不可以泄漏有关设计方面的秘密给业主。 E.总监理工程师以业主的身份参与调解施工中的纠纷。
【案例】11、某市政府投资的一建设工程项目，项目法人单位委托某招标代理机构采用公开招标方式代理 项目施工招标，并委托具有相应资质的工程造价咨询企业编制了招标控制价。招标过程中发生以下事件：
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事件1：招标信息在招标信息网上发布后，招标人考虑到该项目建设工期紧，为缩短招标时间，而改用邀 请招标方式，并要求在当地承包商中选择中标人。
事件2：招标代理机构要求投标人提交的投标保证金为120万元。
事件3：开标后，招标代理机构组建评标委员会，由技术专家2人、经济专家3人、招标人代表1人，该 项目主管部门主要负责人1人组成。
事件4：招标人向中标人发出中标通知书后，向其提出降价要求，双方经过多次谈判，签订了书面合同， 合同价比中标价降低2%。招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。 下列（）的分析处理是不妥的。
A.事件l中,招标人为缩短招标时间,可以改用邀请招标方式进行招标。但是要求在当地承包商中选择中标 人是不妥的，招标人不得对潜在投标人实施歧视待遇。 B.事件2无不妥。
C.事件3中招标代理机构组建评标委员会，由技术经济专家和招标人代表5人以上的单数组成，项目主管 部门或者行政监督部门的人员不得担任评标委员会成员。
D.事件4，发出中标通知书后，应依据招标文件和中标人的投标文件签订合同，不得再行订立背离合同实 质内容的其他协议。
E.事件4，招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。 二、合同分析题
【案例】1 、某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，在施 工合同履行过程中发生如下事件：
事件 1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单 位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由监理工程师签字 后分发给有关单位，总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。
事件 2施工过程中，由于施工单位遗失工地某部位的设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发 现时，该部位的施工已完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施 工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算，该部位结构能够满足安全和使用功 能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不做处理。
事件 3由于事件 2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量，施工单位 认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。
事件 4主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失 和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。
事件 5施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原检测计划基础上，又委托一家检测单位加强安 装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加检测费用，但被总监理工程师拒 绝。
下列（）事件的处理是正确的。
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A.事件 1：应由建设单位主持召开第一次工地会议和宣布授权总监理工程师、会议纪要应各方会签后分发 给有关单位、监理规划应在第一次工地会议前编制和报送。
B.事件 2：必须按图施工、有问题应向专业监理工程师汇报、该部位虽能满足安全和使用要求也应书面告 知建设单位。
C.事件3：虽未按图施工，但安全和质量未受影响，可以给予计量，并适当给予延期。 D.事件 4：不可抗力造成的经济损失和工期拖延，由建设单位承担。 E.施工单位为了确保安装质量采取的技术措施所增加的费用由施工单位承担。
【案例】2、甲公司投资建设一幢地下一层、地上五层的框架结构商场工程，乙施工企业中标后，双方采 用《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同。合同采用固定总价承包方式,合同工期为 405天，并约定 提前或逾期竣工的奖罚标准为每天 5万元。合同履行中出现了以下事件：
事件 1：乙方施工至首层框架柱钢筋绑扎时，甲方书面通知将首层及以上各层由原设计层高 4．30m 变更为 4．80m，当日乙方停工。25天后甲方才提供正式变更图样，工程恢复施工。复工当日乙方立即提 出停窝工损失 150万元和顺延工期 25天的书面报告及相关索赔资料，但甲方收到后始终未予答复。
事件 2：在工程装修阶段，乙方收到了经甲方确认的设计变更文件，调整了部分装修材料的品种和档 次。乙方在施工完毕三个月后的结算中申报了该项设计变更增加费 80万元，但遭到甲方的拒绝。
事件 3：从甲方下达开工令起至竣工验收合格止，本工程历时 425天。甲方以乙方逾期竣工为由从应 付款中扣减了违约金 100万元。乙方认为逾期竣工的责任在于甲方。 下列（）分析正确。
A.事件1中，甲方收到承包人通知后14天内不予确认也不提出修改意见，视为已经同意该项调整，所以 乙方索赔成立。
B.事件1中，由于合同采用固定总价承包方式,，所以乙方索赔不成立。 C.事件2背景材料中，承包人申报该项设计变更增加费80万元，乙方索赔成立。 D.事件2背景材料中，乙方索赔不成立。因为承包人申报时间超出了规定的14天的期限。 E.事件3中，乙方没有逾期竣工。
理由：合同工期为405天，再加上顺延工期25天，承包人完成工程的合理工期为430天。 奖励金额=(430—425)天×5万元/天=25万元。
【案例】3 、某实施监理的建设工程的建设单位自行办理招标事宜。由于该工程技术复杂且需采用大型专 用施工设备，经有关主管部门批准，建设单位决定采用邀请招标，共邀请 a、b、c等三家国有特级施工企 业参加投标。
投标邀请书中规定：6月 1日至 6月 5日 9：00—17：00在该单位总经济师室出售招标文件。招标文 件中规定：6月 30日为投标截止日；投标有效期到 7月 30日为止；投标保证金统一定为 100万元，投标 保证金有效期到 8月 30日为止；评标采用综合评估法，技术标和商务标各占 50％。
在评标过程中，鉴于各投标人的技术方案大同小异，建设单位决定将评标方法改为经评审的最低投标 价法。评标委员会根据修改后的评标方法，确定评标结果的排名顺序为 a公司、c公司、b公司。建设单位
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于 7月 15日确定 a公司中标，于 7月 16日向 a公司发出中标通知书，并予 7月 18日与 a公司签订了合同。 在签订合同过程中，经审查，a公司所选择的设备安装分包单位不符合要求，建设单位遂指定国有一级安 装企业 d公司作为 a公司的分包单位。建设单位于 7月 28日将中标结果通知 b、c两家公司，并将投标保 证金退还给这两家公司。建设单位于 7月 31日向当地招标投标管理部门提交该工程招标投标情况的书面 报告。
以下（）分析正确。
A.招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。依法必须进行招标的项目，招标 人自行办理招标事宜的，应当向有关行政监督部门备案。投标保证金一般不得超过投标总价的2％，但最 高不得超过80万元人民币。
B.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5天。此5天，是说5个日历天，而非5个工 作日。
C.规定的投标有效期截止时间不妥、在评标过程中改变评标方法不妥、建设单位指定d公司作为a公司的 分包单位不妥。
D.建设单位于7月15日确定中标人，于7月16日向a公司发出中标通知书是不妥的，没有三天的监督公 示环节。
E.招标人应当在向中标人发出中标通知书的同时将中标结果通知所有未中标的投标人、签订合同后5个工 作日内向未中标的投标人退还投标保证金、确定中标人之日起15日内，向有关行政监督部门提交招标投 标情况的书面报告。
【案例】4、某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件：
事件 l：建设单位于 2005年 11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为 280万元； 建设单位与监理单位协商后，于 2006年 1月 10日签订了委托监理合同.监理合同约定：合同价为 260万元； 因非监理单位原因导致监理服务期延长 ,每延长一个月增加监理费 8万元；监理服务自合同签订之日起开 始，服务期 26个月。
建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：开工日期为 2006 年 2月 10日，施工总工期为 24个月。
事件 2：由于吊装作业危险性较大，施工项目部编制了专项施工方案，并送现场监理员签收。吊装作 业前，塔式起重机司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装作业。施工项目经理便安排另一名塔式 起重机司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说：这是施 工单位内部的事情。
事件 3：监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场吊装作业塔式起重 机发生故障。为了不影响进度，施工项目经理调来另一台塔式起重机，该塔式起重机比施工方案确定的塔 式起重机吨位稍小，但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专 项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后，仍要求 施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师
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