管理，建立和完善财务预警系统尤其必要。 （1）建立短期财务预警系统，编制现金流量预算
为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益﹑现金流量﹑财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，预测未来现金收支的状况，以月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。
（2）确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统
对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统.其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性.获利是企业经营最终目标，也是企业生存与发展的前提。 （3）结合实际采取适当的风险策略
在建立了风险预警指标体系后，企业对风险信号监测，如出现产品积压，质量下降，应收帐款增大，成本上升，要根据其形成原因及过程，指定相应切实可行的风险管理策略，降低危害程度。 （4）加强财务活动的风险管理
对于所有者投资而言，不存在还本付息问题，可长期使用，自由支配，其风险只存在于使用效益的不确定性上。而对于借入资金而言，企业在取得财务杠杆利益时，实行负债经营而借入资金，从而给企业带来丧失偿债能力的可能和收益的不确定性。筹资风险产生的具体原因及防范有几方面：由于利率波动而导致企业筹资成本加大的风险，一旦筹集了高于平均利息水平的资金，可争取提前还债等补救措施。
5.2.7 破产风险
公司不能偿还债务的风险，是一种永恒存在的风险，
为了防止企业破产而建立的报警和实施系统，本公司将建立破产风险预警系统，通过对影响或决定破产风险的主要因素进行分析研究，力求掌握其未来变化的脉络和趋势，并由此判断破产风险的性质及其影响程度。它通过一系列单项指标及综合性指标，对破产风险进行测度，评判企业财务状况，当风险接近预警线时及时向经营者作出预警，以采取措施，避免企业破产。
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5.3 风险处理
我公司对风险控制所采取的措施和方法主要有：风险降低（减轻）、风险抵消、风险分散、风险转移。
具体风险控制方法如下——
风险类型 控制方法 措施 依靠公司本身的研发力量，技 术 风险分散 并与有关科研机构保持合作关系 市场调查人员定期出具市场市 场 风险降低、风险转移 调查报告，时刻调整时常策略 政 策 风险降低、风险转移 关注政策导向，与政府保持良好关系。 实行扁平的组织结构，加强企业整体协调能力 采用适当的激励机制，对关人 才 风险降低 键人员则采用期股许诺的方式 财 务
管 理 风险降低 风险降低、风险分散 建立财务预警机制 - 23 -
第六章 团队介绍
6.1 团队介绍
项目名称 经营类型 项目 负责 人 第一指导教师 第二指导 教师 创业团队人员信息 团队人员获奖
杭州绿浓科技有限公司 自主创业 钱炳生 性别 男 经营范围 特长 现代农业 实际操作，研发 姓名 学校、专业 联系方式 姓名 王华森 浙江农林大学 园艺 15267043231 职称、职务 副教授 电子邮箱 所在学院 浙江农林大学 东湖杯创业大赛 qianbingsheng@qq.com 联系电话 15990052176 指导过的创业类竞赛（未指导过的填无） 姓名 朱军 职称、职务 副书记 所在单位 联系电话 浙江农林大学 13588884203 农业与食品科学学院 指导过的创业类竞赛（未指导过的填无） 挑战杯创业大赛 姓名 性别 专业 学号 联系电话 工作分工 钱炳生 章庆峰 何浩天 王 鸽 管蓓蓓 龚燕飞 男 男 男 女 女 女 园艺 财管 财管 食工 食工 食工 20101070117 201003170230 201103170327 201116020109 201216020201 201216020205 15267043231 18768102457 18868804252 18868803659 18868195571 18868193755 负责人 财务管理 财务管理 市场分析 市场分析 后期管理 颁发单位及时间 获奖者 奖励、成果名称 - 24 -
及成果情况 钱炳生 章庆峰 龚燕飞 浙江农林大学职业创业规划大赛十佳 浙江农林大学暑期社会实践先进个人 浙江农林大学新生杯最佳辩手 浙江农林大学 2012年 浙江农林大学 2012年 浙江农林大学 2012年 团队获奖情况 浙江省大学生职业创业规划大赛三等奖
6.2 公司管理
6.2.1 公司组织结构
本公司在总经理下层设置了六个部门：人力资源管理部，研发部、生产部、营销部、财务部、行政部。尽量使决策层与操作层之间的中间层缩减，这样就可以使本公司尽可能将决策权延致高层最远的地方 研发部：负责公司产品的开发和工艺技术的研发 生产部：负责为公司生产优质低成本的产品
营销部：负责市场调查与信息收集、营销战略管理、销售管理和市场开发 财务部：负责处理本公司的财务事务，工资发放和日常工作的经营事务。财务核算、监督、参与公司经营决策、并通过财务管理实施公司价值最大化 行政部：为公司创造良好的外在工作环境的支持性部门，主要负责公关、基建、综合、保卫等工作
法律顾问：处理劳务纠纷，解决业务中的一些相关问题，并负责知识产权保护、专利维护等方面
①公司在前期的发展过程中(1-5年)适合职能部门化的组织结构,因为前期的发展产品单一,能够突出业务活动的重点,确保高层领导的权威性并使之有效的管理组织的基本活动,强化了控制,最终有利于公司的起步,发展. 本公司在组织机构设计时就突出了公司结构的精简和扁平化的特点。组织结构如图6-1。
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