安徽蓝星装饰工程有限公司 4 EO管理体系要求 章节号：LX-EO-SC-4.1 版本号/修改状态：A/0 页 码：1/1 4.1总的要求 4.1总要求
4.1.1 本公司从自身的实际情况出发，按照GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004和GB/T28001-2001标准，建立系统化、结构化、文件化的EO管理体系。
4.1.2 本公司的认证范围是：装饰装修工程的设计、施工过程管理相关的EO管理活动。包括我公司EO管理体系覆盖下的所有部门、服务过程及相关活动。
4.1.3 公司通过识别这些过程，确定过程之间的相互作用，同时对过程中的EO管理因素进行识别、评价，确定其重要因素，并合理地安排顺序，以便达到过程策划的结果，使过程能达到预期的目的或要求。
4.1.4 公司通过对过程的输入、输出及开展的活动和投入资源做出明确的规定，给出控制EO管理的准则和方法，包括程序规定、工作程序、EO管理方案及作业指导书等。公司通过获得充分和必要的信息，并通过对信息的判定而实现对过程的监控。
4.1.5 本公司采用PDCA的方法识别和控制过程的有效性，使每一个过程都可以通过“策划、实施、检查、总结”达到持续改进体系有效性的目的。 4.1.6 公司按EO管理体系的要求严格管理这些过程，同时对重要EO管理因素实施控制。控制方法包括在制定EO管理方针及目标、指标时考虑重要EO管理因素， 针对目标指标制定管理方案；也包括严格执行适宜的法律法规和其他要求，制定、实施EO管理控制程序、作业指导书等。
4.1.7 同时对外包过程和相关方活动产生的环境管理因素、危险源提出控制要求，以保证满足相关方和法律法规的要求。 4.1.8保存EO管理体系运行过程中产生的记录。
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安徽蓝星装饰工程有限公司 章节号：LX-EO-SC-4.2 版本号/修改状态：A/0 页 码： 1/2 4.2 EO管理方针 4.2.1.方针的制定
本公司的总经理负责EO管理方针的制定与保持，并确保EO管理方针与本公司的活动、产品或服务的性质、规模及其所产生的EO管理影响相适应。
4.2.2讲解、宣传
最高管理者从保护EO管理的高度向全体职工宣讲公司的EO管理方针，并通过各级管理者向有关责任人、关键岗位人员、 所有为企业工作或代表它工作的人员进行培训、宣讲，力求使他们深刻理解并同自己的职责联系起来。
4.2.3 EO管理方针的要求 1、在环境管理上应确保：
a适合于企业活动、产品和服务的性质、规模与环境影响； b.包括对持续改进和污染预防的承诺；
c.包括对遵守与其环境因素有关的适用法律、法规和其它要求的承诺；
d.提供建立和评审环境目标和指标的框架； e.形成文件，付诸实施，并予以保持；
f.传达到所有为企业工作或代表企业工作的人员； g. 利用条幅、宣传栏、字幕等方式为公众所获取。 2、在职业健康安全管理上应确保：
a. 对法律、法规和公司应遵循的其他要求的承诺； b. 对持续改进的承诺；
c.在EO管理方针制定过程中，应充分与员工及代表进行协商，并鼓励员工积极参与职业健康安全的各项活动。
d. 应体现公司的经营思想；
e. 为建立和评审职业健康安全目标和指标提供框架；
f. 应体现公司的职业健康安全风险的性质、规模和环境影响，适用于本公司工程施工和服务中的职业健康安全管理和控制；
g. 形成文件，传达到全体员工，实施并保持，并为相关方所获取。 4.2.4本公司的EO管理方针
节约资源、预防污染、健康安全、减少风险、遵纪守法、持续改进 。 其含义是：
节约资源：有效的利用和节约资源，努力实现资源的充分利用和消耗的最低化，如水、电、辅料等。
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安徽蓝星装饰工程有限公司 章节号：LX-EO-SC-4.2 版本号/修改状态：A/0 页 码： 2/2 4.2EO管理方针 预防污染：建立EO管理体系，对公司全体员工提出要求，治理三废、控制和预防污染。
健康安全：为员工和外来人员提供健康安全保障。
减少风险：通过职业健康安全风险评价，控制重要危险源，减少事
故，提高职业健康安全绩效。
遵纪守法：在工作中自觉地遵守国家和地方的有关的现行法律法规及其他要求。
持续改进 ：经不断监测和定期评审，采取改进、纠正、预 防措施，实现EO管理的持续改进和自我完善。 5.3.5方针的传达和实施 5.3.5.1传达途径
公司通过培训、信息交流、板报、小册子等方式传达到所有为企业工作或代表企业工作的人员。 5.3.5.2实施
公司通过QE管理目标、指标、管理方案的实施，在过程控制和运行控制中得到贯彻实施。 4.2.6方针的评审
当出现以下情况时，应对方针进行评审： a. 管理评审时；
b. 组织的活动、产品或服务发生变化；
c. 公司的规模、性质发生变化；
d. 法律、法规及有关标准发生变化； e. 外部EO管理形势发生变化；
f. 重要EO管理因素或重大风险变化需要时；
g. 相关方提出新要求。 4.2.7方针的修定和改进
a. 公司应营造一个激励改进的氛围与EO管理； b. 通过数据分析，内部审核做出适当的改进措施； c. 实施纠正和预防措施等实现改进；
d. 在管理评审中评价方针的适宜性和有效性，需修改时，由总经理进行修订和发布。
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安徽蓝星装饰工程有限公司 章节号：LX-EO-SC-4.3.1 4.3 策划 版本号/修改状态：A/1 4.3.1对环境因素和危险源辨识、评价和控制的策划 页 码：1/3 4.3.1.1适用范围
用于确定与本企业的活动、产品或服务中所产生的环境因素和危险源 并对其辨识、评价和控制。执行《环境因素识别、评价与更新程序》和《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》。 4.3.1.2.职责与权限
安全环保部负责组织环境因素和危险源的识别、登记、评价工作，以确管理者代表负责审批重要环境因素和重大危险源 。
a对公司范围内所有过程、服务以及能够控制或施加影响的环境管理因素进行识别、评价，以使公司的重要环境管理因素得到有效控制。
b. 识别环境管理体系覆盖范围内的活动、产品或服务中能够控制或施加影响的环境管理因素，还应考虑到已纳入计划的或新的开发、新的或修改的活动、产品和服务等因素。
c.对评价出的重要环境管理因素，由安全环保部编制“重要环境管理因素清单” 上报管理者代表审批。
d.识别环境管理因素应考虑过去、现在、将来三种时态及正常、异常、紧急三种状态。评价环境管理因素时应考虑对环境管理影响的规模、范围、发生频次、社会关注程度、法律法规的合规性及资源消耗等。 识别环境管理因素要考虑下列情况：
⑴向大气的排放；⑵向水体的排放；⑶向土地的排放；⑷原材料和自然资源的使用；⑸能源的使用；⑹能量释放（如热、辐射、振动等）；⑺废物和副产品；⑻ 物理属性，如大小、形状、颜色、外观；⑼当地社区及周边环境管理影响等。
e. 我公司一般采用6因子评价法对环境管理因素进行评价， 祥见“环境因素识别、评价与更新程序”。
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认重要环境因素和重大危险源。 4.3.1.3环境管理因素辨识、评价和控制
