中海福建天然气有限公司考核管理制度
第六章 职能部门的半年度考核
第三十二条 般员工。
第三十三条
半年度考核维度、考核关系与权重
半年度考核对象为部门（不包括项目组）总经理、副总经理和一
（一）部门总经理/副总经理（见表5－1）
表6-1 中层管理人员半年度考核维度、权重表
考核维度 任务绩效 周边绩效（仅对部门总经理） 考核人 直接上级 其他部门总经理 半年度考核权重 80% 20% （二）部门员工（见表5－2）
表6-2 部门员工半年度考核维度、权重表
考核维度 任务绩效 态度 考核人 直接上级 直接上级 半年度考核权重 80% 20% 第三十四条 半年度考核流程
（一）确定绩效目标
1、在半年度开始五个工作日内（上半年除外），直接上级根据公司经营计划和实际工作要求，就半年度主要工作任务、考核指标、考核标准、指标权重等项内容与被考核人面谈，共同讨论填写《考核评分表》（表4-3、表4-4）中绩效部分，并报上一级主管领导审批。审批后双方各持一份，作为半年度的工作指导和考核依据。
2、直接上级应跟进员工计划执行过程，就绩效问题与员工保持持续的沟通，并定期与员工就计划执行情况进行回顾和沟通，帮助员工分析和解决工作中的问题。
3、在计划执行过程中，若出现重大计划调整，员工与直接上级应及时确认计划的更改，并重新填写相应的《考核评分表》（表4-3、表4-4），并报上一级主管领导审批后方可生效。重大调整是指以下情况：
（1）权重大于20%的工作任务取消或新增； （2）现有任务权重变化（增减）超过20%。 （二）收集资料，考核绩效
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1、下个半年度首月2个工作日内，被考核人应对照上一半年度初制订的绩效目标，做出自我评价提交给直接上级。
2、下个半年度首月3个工作日内，考核数据提供部门负责向考核人提供考核所需数据。
3、下个半年度首月3－5个工作日，被考核人直接上级在取得考核数据和自我评价报告后，根据各项考核指标计分方法确定各项指标考评得分，填写《考核评分表》（表6-3、表6-4）中评分部分。
（三）考核周边绩效或态度
1、态度考核：下个半年度首月3－5个工作日，直接上级对被考核人的态度提出评价意见，填写《员工半年度考核评分表》（表6-4）中态度绩效部分。
2、周边绩效考核：下个半年度首月5个工作日内，办公室组织相关同级考核人（包括项目组经理）对各部门中层正职提出评价意见，填写《中层正职周边绩效考核评分表》（表6-5）。
（四）审批考核结果
下个半年度首月6个工作日，考核人需将考核结果需报考核人的直接上级领导审批，确定最终考核结果。部门总经理和副总经理的考核结果由公司总经理审批。如需要更改考核结果，须与被考核人的直接上级进行商讨。
（五）统计汇总考核结果
下个半年度首月7个工作日，各部门将考核结果提交办公室，办公室负责整理归类及统计，并汇总考核结果。（《中层正职半年度考核综合统计表》见表6-7）。
（六）考核结果反馈
考核结果审批后，由考核人与被考核人进行绩效面谈（下半年度首月10个工作日前），以肯定成绩，提出改进意见，帮助员工制定改进措施。直接上级需填写《绩效面谈记录》（见表4-5），并提交到办公室。
对于绩效考核成绩为D的员工，双方可通过制订绩效改进计划来提高绩效表现（见表4-6）。
（七）考核资料备案：相关人员需要完成所有考核资料的整理归档工作。 第三十五条
半年度考核结果的用途
半年度考核结果直接影响半年度的绩效工资，间接影响年度考核结果。考核结果对于薪酬的具体影响见《中海福建天然气有限公司薪酬管理制度》。
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在半年度初五个工作日内，直接上级和下级讨论本期工作计划、考核指标和权重，填写《考核评分表》，并报上一级主管领导审批
上级和下级定期讨论任务完成情况，调整工作计划 下个半年度首月3个工作日内，考核人收集考核所需数据，被考核人提交自我评价报告 下个半年度首月3到5个工作日内，直接上级对下级进行任务绩效考核，对一般员工同时进行态度绩效考下个半年度首月5个工作日内，办公室组织对各部门中层正职进行周边绩效考核 考核结果报相关领导审批，确定最终考核结果 办公室对考核结果进行整理归类和统计汇总 考核结果审批后，由直接上级将考核结果反馈给员工，与员工进行绩效面谈 否 员工是否接受 是 半年度考核结束，办公室对考核资料备案
考核申诉 流程 图6-1 季度考核流程图
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表6-3 部门总经理/副总经理任务绩效考核评分表
考核期间： 年 月至 年 月
被考核人 所在部门 权重ai% 岗位 考核得分（百分制）Ai 加权得分 Ci=Ai? ai% 序号 KPI和CPI 考核目标 实际完成 1 2 3 4 5 6 7 8 KPI-1 KPI-2 KPI-3 KPI-4 KPI-5 CPI-1 CPI-2 CPI-3 加权总分 C=∑(Ai? ai%) 考核被考核人签字： 年 月 日 期初 考核人签字： 年 月 日 考核 考核人签字： 年 月 日 期末
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