（6） 财务制度执行情况。 （7） 项目团队各职能团队的绩效。 （8） 项目执行中存在的问题及改进措施。
（9） 预测——随着项目的进展，根据获得的工作绩效信息对以前的预测进行更新并重新签发。
（10） 变更请求——对项目绩效进行分析后，通常需要对项目的某些方面进行变更。这些变更请求应按整体变更控制过程所描述的办法进行处理。
（11） 其他需要说明的问题。 尚大教育参考答案:A
试题42
42、某企业有一投资方案，每天生产某种设备1500台，生产成本每台700元，预计售价每台1800元，估算投资额为800万元，该投资方案寿命为7年，假设年产量，每台售价和投资额均有可能在+-20%的范围内变动，就这三个不确定因素对投资回收期的敏感性分析得到了下表中的部分投资回收期数据（空缺部分尚未计算），根据投资回收期的计算结果可知，这三个不确定性因素中，（）是高风险因素（可能导致投资风险）。
A、年产量 B、每台售价 C、投资额 D、全部
尚大教育解析:
三个因素中，“每台售价”的变化导致的投资回收期变化最大。
尚大教育参考答案:B
试题43
43、在软件项目开发过程中，评估软件项目风险时，一般不考虑（）。
A、高级管理人员是否正式承诺支持该项目 B、开发人员和用户是否充分理解系统的需求 C、最终用户是否同意部署已开发的系统 D、开发需要的资金是否能按时到位
尚大教育解析:
问题的“在软件项目开发过程中”，也就是特指“开发”的风险。 此题来源于2006年上半年高项真题，只做了些文字修改。原文如下
尚大教育参考答案:C
试题44-
44、（）提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统化、全面化，保证组织能够在一个统一的框架下进行风险识别，目的是提高风险识别的质量和有效性。 A、风险影响力评估 B、风险类别 C、风险概率分析 D、风险管理的角色界定
尚大教育解析: 排除法即可。
高级教程p223—12.2.3 风险管理计划编制的输出
风险类别。它提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统化、全面化，这样，组织就能够在统一的框架下进行风险识别，目的是提高风险识别的工作质量和有效性。组织可以使用事先准备的常用风险类别。
尚大教育参考答案:B
试题45
45、按优先级或相对等级排列项目风险，属于（）的输出。 A、定性风险分析 B、定量风险分析 C、风险管理计划 D、风险监视表
尚大教育解析:
中级教程p468—18.4.2 定性风险分析的输入、输出 2．定性风险分析的输出
（1）项目风险的相对排序或优先度清单。可使用风险概率和影响矩阵，根据风险的重要程度进行分类。项目经理可参考风险优先度清单，集中精力处理高重要性的风险，以获得更好的项目成果。如果组织更关注其中一项目标，则可分别为成本、进度、范围和质量目标单独列出风险优先度。对于被评定为对项目十分重要的风险而言，应对其风险概率和影响的评定基础和依据进行描述。
尚大教育参考答案:A
试题46
46、以下内容中，（）是采购计划编制的工具与技术。
①专家判断 ②项目范围说明书 ③自制/外购分析 ④项目章程 ⑤合同类型 A、①②③ B、①③⑤ C、①②③④ D、②③④⑤
尚大教育解析:
中级教程p388—14.2.2 用于编制采购计划过程的技术、方法
尚大教育参考答案:B
试题47
47、某公司按总价合同方式约定订购3000米高规格的铜缆，由于建设单位原因，工期暂停了半个月，待恢复施工后，承建单位以近期铜价上涨为理由，要求建设单位赔偿购买电缆增加的费用，并要求适当延长工期，以下说法中，（）是正确的。 A、建设单位应该赔偿承建单位采购电缆增加的费用
B、监理单位应该保护承建单位的合法利益，因此应该支持承建单位的索赔要求 C、索赔是合同双方利益的体现，可以使项目造价更趋于合理 D、铜价上涨是承建单位应承担的项目风险， 不应该要求赔偿费用
尚大教育解析: ！！
尚大教育参考答案:D
试题48
48、以下关于合同收尾的叙述中，（）是不正确的。
A、在合同收尾前的任何时候，只要在合同变更控制条款下经双方同意都可以对合同进行修订
