各职能科室及辅助部门经济责任制考核细则
（供销科）
专用部分： 序考核项目 号 考核内容 考 核 标 准 1 物资供应 1、出现一次物资断档影响生产1、负责各类物资的采购工作，保证物的按造成损失的程度按照事故资保质保量及时供应。 扣分；出现擅自不按申报要求进行采购的每次扣2分。 2、合格供方评价未开展的扣5分；评价资料不全的每项扣1分；合格供方名录未建立的扣3分；2、按《采购控制程序》要求实施采购。 不按合格供方名录采购又无手续的每次扣3分；所购物资不符合标准要求降级投入生产的每出现一次扣4分。 1、未按规定程序进行常规合同1、按《与产品有关要求的确认和评审与特殊合同评审的每次扣5分；控制程序》对合同进行评审并保持记造成影响的比照事故处理；无记录。 录的视作未评审处理。 2、合同更改时应按更改程序进行并告之相应人员。 2、未按程序更改或更改后未通知相应人员的每次扣2分。 3、合同未整理归档的每件扣2分；发生泄密的按泄密处理。 4、未及时与相关单位沟通造成损失的按事故进行处理。 2 合同管理 3、合同要登记入档，同时做好保密工作。 4、签订采购合同时应与设备管理部门或物资申报等单位沟通。 1、及时将销售合同中的相关信息（如数量、价格、检测项目等）向相关部门作出反馈。 2、及时按要求向相关单位反馈顾客的抱怨和投诉。 1、未反馈的每次扣2分；造成影响的按照事故管理扣分。 2、未反馈的每次扣2分；反馈不及时造成影响的按照事故管理扣分。 3、未对顾客进行信用等级评价的每次扣5分。 4、没有建档，每个顾客扣4分；虽建立但内容不全的每项扣1分。 3 销售信息及顾客 管理 3、负责顾客信用等级的评价。 3、负责建立顾客档案。
各职能科室及辅助部门经济责任制考核细则
（供销科）
专用部分： 序考核项目 号 考核内容 考 核 标 准 1、有选择地参加一些订货会展销会。 1、一次都没参加扣2分。 2、对顾客的走访应按时提交出差报告。 2、无出差报告的每次扣1分。 4 市场分析 3、开展市场调查、预测、分析，及时发现和掌握市场变化动向、发展趋势，3、无分析报告扣2分。 并做好反馈和信息归档工作。 1、建立健全物资保管台帐，确保帐实相符。 2、负责原辅料、中间体及五金备品配件等物资的入库工作。 3、物资入库后，按规定摆放，合理使用仓位并要有状态标识与产品标识。 物资保管工作 1、台帐不全扣3分，帐目混乱扣5分，帐实不相符的每处扣1分。 2、若出现将不符合要求的货物入库，每次扣2分。 3、物资堆放混乱每处扣2分，无产品与状态标识处项扣2分，标识与实物不符的每处扣1分。 5 4、做好物资发放工作，做到领料单填4、物资发放未按规定每次扣2写及时，内容完整，实物与帐单相符。 分。 5、由于保管不善造成损失的按事故（件）处理。 6、因申报不及时导致物资断档影响生产的按事故（件）处理。 5、按规定要求保管好物资。 6、对低于或接近储备定额的物资及时上报采购。 7、对所保管的物资勤抽查、勤核对，7、帐物不符，每次扣2分。 保证帐物相符、帐帐相符。 1、负责计量的准确性的检验，确保计量准确。 6 其 他 2、负责旧包装物的检验工作。 1、因计量把关不严造成损失的按事故（件）处理. 2、因把关不严造成损失的按事故（件）处理，承担相应责任。
各职能科室及辅助部门经济责任制考核细则
（技术科）
专用部分： 序考核项目 号 编制年度1 技改技措计划。 考核内容 年度技改技措计划应纳入年度工作计划。 1、负责审核其它部门申报的技改技措项目，对审核的内容负责。 2、组织人员对其它部门申报的技改技措项目的实施效果进行评价。 3、负责厂部下达的技改技措项目的申报并组织实施，对工艺图纸进行编制，对实施过程中的小试、中试及大生产的试产均要有纪录与总结。 4、对厂部下达的技改项目的经费预算负责，确保预算控制在正负10%以内。 5、组织相关人员对技改技措的实施效果进行评价。 6、负责厂部下达的技改技措项目操作规程的编制。 1、负责或参与新产品可行性报告的编制，编制试验（产）中的各个环节的总结。 2、负责新产品引进工作的组织，对新产品引进项目的实施进度、质量以及等负责。 3、负责新产品引进项目技术资料的分发并登记，并按档案管理要求对竣工验收后所形成的技术资料组织归档。 4、组织新产品技术文件（包包括操作规程、工艺规程等）的编制。 5、及时与供销科进行沟通，了解市场动态，并保持记录，为新产品的开发提供思路。 1、对技改技措及设计开发的更改要有评审有记录。 1、负责对《不合格品控制程序》实施的过程的监控，确保不合格品按程序要求得到处置。 2、组织对不合品的原因进行分析。 1、对生产过程的的关键工序或出现的异常现象应应用数据分析。 考 核 标 准 1、无计划扣5分。 1、因审核不严导致技改项目实施结果与原技改目的效果相差较大的扣5分； 2、对技改技措的各个环节无总结的每环节扣2分，记录保持不齐全的每项目扣2分； 3、图纸未经审核的每张扣2分；4、因预算原因导致费用超过预算误差允许范围的每个项目扣3分； 5、改项目未组织评价的每项目扣5分； 6、技改后需编制的操作规程未及时编制的每项目扣5分。 2 技改技措项目的实施与控制 3 负责全厂新产品 开发 1、新产品无可行性报告的每次扣5分； 2、新产品引进的过程中由于监控不力导致工期延迟的视情况扣3∽5分；出现质量问题的按事故（件）处理； 3、新产品应归档资料不全的每缺一项扣2分； 4、市场动态了解无记录的扣1分。 4 技改技措及设计开发的更改 不合格品管理 数据分析与统计技术应用 1、对更改内容无评审或记录未保持的每项扣2分。 1、对违反《不合格品控制程序》的事项不作出处理的每次扣3分；对发生的不合格品不及时组织原因分析的每次扣2分。 1、生产过程关键工序未应用统计技术进行控制的每次扣2分。 5 6 能科室及辅助部门经济责任制考核细则
（技术科）
专用部分： 序考核项目 号 技改技措项目和合理化建议管理 考核内容 1、对各部门提出的技措项目和技术方面的合理化建议要进行初审，提出初审意见，并组织相关人员进行讨论评审，进行分类登记、编制目录，建立健全技措项目和合理化建议台帐。 1、负责组织制（修）订全厂工艺操作规程、岗位操作法，审定工艺指标、工艺技术变更方案，并及时上报总工程师。对车间呈报的规程和操作法15天内要组织审定完毕，并呈送总工程师。 2、每周不少于一次深入车间巡回检查，了解工艺指标执行情况，并保持记录。 3、负责检查和指导工艺技术管理工作，对日常生产中有关工艺技术方面的问题，及时组织处理解决，保证生产的正常运行。 4、对车间提出的异常信息作出处理意见。 5、负责对生产技术方面各项纠措施效果验证评审工作的组织。 1、负责新建、扩建、改建项目中环境保护、“三废”治理方案的制订、报批工作，参与设计会审，提出意见。 2、分析处理环境污染事故。 3、负责制（修）订本厂的环保技术标准和管理标准，确保充分、适宜、有效。 4、负责新环保项目的施工进度，参与试车、竣工验收，把好环境保护、“三废”治理项目质量关。 5、按上级要求建立健全环保工作台帐和档案，要求有关资料齐全，记录及时准确。 6、每天检查全厂的“三废”排放情况，了解掌握排放规律，严格控制“三废”排放指标。 1、负责实验室物资的管理。 2、根据技术要求，有计划地添置实验用品。 3、严格审查有关部门的实验方案，并予以指导。 考 核 标 准 1、不按规定时间要求组织评审的每次扣5分，未审核扣2分，无初审意见扣2分；技措项目、合理化建议无台帐扣4分。 7 8 工艺、工序管理 1、修订工作组织不及时导致技术文件适宜、有效性差的每个文件扣3分；修订、更改程序不符合要求的每次扣2分；未在规定时间内完成审核的每次扣2分；对车间工艺执行情况不按规定要求检查的每次扣2分；对生产中出现的工艺问题反馈意见不作反馈的每次扣1分；对异常现象不按规定作出处理意见的每次扣2分；对纠正措施效果不组织评审的每次扣2分；验证效果无记录的每次扣2分。 9 环保技术（管理） 1、环评工作不参与的每次扣5分；出现环境污染事故不组织调查的每次扣3分；环保技术、管理标准未制订的每项目扣5分；修订工作不及时导致适宜、有效性差的每文件扣3分；应建立的档案未建立的每项扣1分；对三废排放无检查无记录的每次扣1分。 10 实验室 管理 1、实验室物资管理混乱扣5分。 2、实验用品添置无计划扣3分。 3、实验项目审查不严每次扣5分。
