格尔木庆华矿业有限责任公司文件 管理制度 第B版 第0次修改
4.6.3.4 员工在休假期间全年报销来回路费两次。 4.6.4 尕林格所有人员： 4.6.4.1 每月可休假5天，全年可累计休息60天，但每次休假时间原则上不能超过20天，超过20天者对超过天数按事假处理，特殊情况由公司经理审批。 4.6.4.2 由于工作原因全年假期未休完者年底安结余天数补发日岗位工资的60%。
4.6.4.3 休假批准权限： a) 副科级及其以上管理干部、经集团公司颁发聘书聘任的工程师以上职称的人员休假，必须主管领导，主管副经理和公司经理签批。 b) 员工休假7以内（含7天）由部门领导审批；
c) 员工休假8天以上15天以内由部门、主管领导审批；
d) 员工休假15至20天（含20天）由部门、主管、主管副经理审批。 4.6.4.4 员工在休假期间全年报销来回路费一次。 4.7 休假管理细则
4.7.1 员工请假首先到部门综合员或考勤员处领取请假申请表，并由综合员或考勤员在请假申请表“申请理由”一拦注明请假人全年休假情况以及还能批准的假期天数，并由综合员或考勤员签名确认,最后到部门领导处审批假期。
4.7.2 请假申请表填写必须是一式两份，一份交人力资源科备案另一份由部门考勤员备案；员工请假一天以内由部门负责签批，部门考勤员将请假申请表第二联月底于考勤表一起报送人力资源科。
4.7.3 员工请假须到人力资源科办理请假手续，如未办理请假手续先行离岗，按旷工处理；无特殊原因员工未亲自将《请假申请表》及时交到人力资源科，口头请假和事后请假一律无效，全部按旷工处理；员工已办理请假手续，但未通知人力资源科先行离岗，假期按假条送交人力资源科的时间计算。
4.7.4 员工在试用期内不享受休假，确因特殊情况请假者按事假处理，并延长使用期，延长试用期间的高原补贴不予补发；
4.7.5 员工上半年休假不能超过全年休假的50%，如有超出者对超出部分按事假处理；
4.7.6 除不可抗力或特殊情况外，员工在同一考勤周期内不容许休假两次及以上。
4.7.7 职工在休假期间，应保持通讯畅通。遇有紧急公务，接到公司通知后应尽快返回工作岗位。
4.7.8 员工在休假期间岗位工资照发，享受地区津贴的50%。如当年假期未休完，在本年度12月31日自行废止。
4.7.9 员工休假期满，返厂应按时销假，未及时销假的员工按到人力资源科销假当天日期计算。
4.7.10 如有特殊情况需要续假，应提前两天与部门领导取得联系，征得同意后，由科室或车间综合员到人力资源科办理续假手续，否则按旷工处理。 4.7.11 部门人员因工作原因在肯德可克、野马泉、尕林格之间发生调动的调入部门以调令为依据严格计算考勤和假期。本部门人员凋动在肯德可克、野马泉、尕林格之间调动的除本部门做好考勤假期记录外，必需到人力资源科备案。 4.7.12 为不影响生产在正常生产时期部门在外休假人员不得超过本部门总人数17%，
4.8 以下情况不享受休假:
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4.8.1 本人家庭居住地脱产学习三个月以上者。
4.8.2 触犯国家法律、法规在受审或处理期间以及严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失和不良影响者。
4.8.3 当年病假、事假累计达到十五天（含十五天）以上的员工不享受休假。 4.9 休假车辆管理
4.9.1 员工请假、出差下山时严禁搭乘施工单位或其它非公司车辆，否则公司拒绝承担任何责任。
4.9.2 为使考勤管理工作更加的规范、有序各部门人员请假必须是每月1日、10日、20日，特殊情况可另行安排。
4.9.3 请假条必须于每月1日、10日、20日下午16：00以前送人力资源科，人力资源科根据请假人数确定车辆并于次日早8：00从肯德可克铁矿广场出发，8：30到达野马泉路口，9：00到达尕林格职工公寓东门，所有办理完请假手续人员准时到固定地点上车。
4.9.4 员工休假返回时于每月2日、11日、21日下午12：30之前准时到格尔木办事处登记人力资源科根据人员情况确定车辆并于当日15：00乘车出发。 4.9.5 其它时间公司一律不在安排车辆接送人员。 5 考核
5.1 当事人未办理请假条续先行离岗，按旷工处理；部门领导未及时到人力资源科反映情况，每发现一次，考核部门领导20分。
5.2 如检查中发现部门考勤弄虚作假者将考勤员考核50分，部门领导考核30分。
5.3 非因特殊原因部门休假人员超过总人数的17%的，依据请假申请表对审批领导考核30分。 6 附则
5.1 本办法由人力资源科起草（或修订）并负责解释。
5.2 本办法自下发之日起执行，原相关制度或办法同时废止。 5.3 本办法的检查考核办法另行制定。
7 员工请销假流程图
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格尔木庆华矿业有限责任公司班组会议管理办法
1 目的
为加强公司班组会议管理，规范班组会议内容和程序，有效执行公司班组事务管理，提高工作效率，加强对工作的安排部署，加大对工作落实的监督检查力度，结合公司实际情况，特制定本制度。
2 适用范围
本程序适用于格尔木庆华矿业有限责任公司各部门。
3 职责
3.1 各单位督促本部门班长召开班组会议，并做好考勤记录。 3.2 人力资源科不定期检查各单位班组会议的召开情况。
4 管理内容与要求 4.1 班前会
4.1.1 班段长向班组人员问好；
4.1.2 按照班组考勤册点名，核对班组人数并进行确认；
4.1.3 强调员工爱岗敬业的精神，强调班组员工对工作中发现的人员、设备、安全等问题要及时上报领导进行处理；
4.1.4 宣布全天的生产计划，通报产品质量和设备运行状况，将公司当日的生产目标进行确定；
4.1.5 结合当日的具体生产任务及工作环境，详细布置安全工作，确定安全值日人；并明确其安全职责，做好班组人员各项工作的合理安排；
4.1.6 强调生产中可能出现的安全隐患，自查安全防护用品穿戴是否整齐并进行相互监督；
4.1.7 对公司重要文件、相关制度、重要会议精神进行及时正确传达； 4.1.8 进行班前工作动员，鼓舞士气； 4.1.9 与上一班进行岗位现场一对一交接。 4.2 班后会
4.2.1 组织人员到指定地点集合，点名，填写交接班记录； 4.2.2 小结班组生产情况，通报生产计划完成率和产品质量；
4.2.3 对本班组生产中出现的人员、设备、安全等问题进行分析总结； 4.2.4 指出本班组需要改进或做得比较好的地方； 4.2.5 表扬当班表现优秀的员工，鼓舞士气； 4.2.6 重要事项的传达； 4.2.7 班长向大家道：“辛苦了”；
4.2.8 写工作日志，将工作中的难题、建议、意见、员工动态等记录下来。 4.3 人力资源科根据班组会议的召开情况每半月进行一次优秀班组的评选活动，并组织其它班组进行交流。 4.4 安全活动会
4.4.1 正确传达和学习公司下发的有关安全生产方面的精神，学习各岗位的安全操作规程；
4.4.2 通报一周内班组安全生产情况以及存在的隐患，讲解如何预防；
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4.4.3 对近期发生的安全案例进行分析，班组成员进行讨论； 4.4.4 强调班组交接班时加大安全巡查执行力度； 4.4.5 合理布置下周安全工作。
5 考核
5.1 人力资源科将不定期检查班组会议制度的执行情况,发现不按规定召开班组会议者，对班组长考核50分。
5．2 班组会议记录不全考核班长30分。 6 工作程序
班组会议
班前会 班后会 安全活动会 布置工作 总结工作 安全学习 结束
