（三）成本核算方法选择不当
虽然企业成本核算方法一直在改进，但是目前我国中小企业的成本管理方法仍然以传统成本法为主。大多数企业仍然采用传统的目标成本、计划成本、标准成本等方法，这些方法在实际应用中存在许多的局限性，无法准确的反映产品成本，因此在扭曲成本的同时可能会造成企业决策失误。
部分企业进行了先进成本核算方法的试点，取得了不错的成绩，但从整体上讲，我国成本核算的方法还是很落后的，无法满足目前经济环境的要求。在国外广泛应用的“以顾客为中心”的作业成本管理方法并没有得到推广。
传统成本法和作业成本法有各自的优缺点，企业应根据自身的特点来选择具体采用哪种方法。
（1）作业成本法具有以下优点：
第一，解决传统成本信息失真问题。作业成本法一方面扩大了追溯到个别产品的成本比例，减少了成本分配对于产品成本的扭曲，另一方面采用多种成本动因作为间接成本的分配基础，使得分配基础与被分配成本的相关性得到改善。准确的成本信息也解决了传统成本信息的失真问题。
第二，有利于找出降低成本的机会。作业成本法以作业为成本计算对象，作业消耗各种资源，产品消耗作业，而在资源消耗的同时也就是成本发生之时。控制成本首先要控制发生在生产产品的各项作业上的成本，各项作业上的成本得到了控制，则产品的成本也就得到了相应的控制。以作业为对象控制成本，可以找到驱动成本的动因，从而找到有效的成本控制方法。
（2）作业成本法具有以下缺点：
第一，操作性差。采用作业成本法会大大增加工作量。最初推出作业成本法时，它主要用于单部门和区域的成本核算、分析，这种简单环境下，作业成本法的效果特别显著，但是如果要大范围地推行这种方法，工作量就会很大。其次，获取作业成本法核算所需的成本资料有困难。传统会计信息系统下按照部门来归集和分配各项费用；而作业成本法应用时则根据作业耗费资源的情况、跨越了传统的部门来确定成本。因此，企业要采用此方法，势必要进行会计系统的再造，其成本较高。
第二，核算中作业划分的难题。传统作业成本法下，对作业的划分是按成本驱动因素为标准来划分的，而成本驱动因素的确定则以因果关系为主，对于一些存在但没有表现出明确的因果关系的因素会被忽略，这必然导致一些作业的划分不能够准确反映真实情况。其次，在传统作业成本法下，作业的划分无既定标准依据，只能依据经验进行，对于未来的作业，如果遇到新情况可能会考虑不周全。在当前订单式生产成为趋势的形势下，若是仍按传统作业成本法进行作业划分，就很难在较短的时间内将作业划分准确，不但会增加许多工作量，其效果也无法保证。
（3）传统成本法具有以下优点： 第一，有利于产品成本的计算工作。 第二，有利于短期经营决策。 （4）传统成本法具有以下缺点：
第一，传统成本控制着重产品生产成本控制。比较注重产品生产过程中的成本控制，忽视产品设计、采购、销售等事前、事后过程中的成本控制，不考虑企业成本控制的全过程。
第二，传统成本控制不利于找出降低成本的机会。传统成本控制的对象为产品，不像作业成本法一样深入到生产产品的每个作业中。因此从产品本身控制成本，找不到驱动成本的原因，就找不到有效的成本控制方法，从而也就达不到应有的成本控制效果。
第三，传统成本控制不利于企业做出正确的决策。随着经济的发展，直接人工在生产成本中所占比重越来越小，而间接费用所占重越来越大。如果企业仍然以直接人工直接分配间接费用，则会导致高产量、低技术含量的产品成本被多计，而低产量、高技术含量的产品成本则会被少计。从而造成产品成本信息的严重失实，进而引起成本控制失效，经营决策失误。
因此，企业在选择成本核算方法时，应充分考虑企业的实际情况，来选择适合自身的成本控制方法，更好进行成本控制，实现企业价值最大化。
（四）成本控制范围有限
成本控制应该包括事前、事中、事后的全方面控制。对于很多企业而言，只考虑到生产成本的控制，对产品的生产过程中的成本进行了控制，而忽略了研发、供应、销售、售后等各个环节，使得企业不能达到降低成本的最终目的。
例如，对企业而言，生产过程中的成本其实只占据了一部分，产品的开发设计研究成本，采购成本，销售成本，售后服务成本，各种人力资源成本，甚至环境成本等都会直接影响企业的总成本，因此都应该受到企业的关注和重视。
此外，大多数企业的成本控制只考虑企业内部的成本，忽略与相关供应商、客户间的业务往来相关工作所产生的成本。随着经济的发展，企业的业务范围也在不断的扩大，企业与外部的联系也愈发频繁和紧密。所以，企业除了考虑自身内部的成本外，也应该将企业外部发生的成本考虑在内，进行全面的成本控制。最终降低成本，从而达到企业价值最大化的最终目标。
四、中小企业成本控制--以杭州环山磨料磨具有限公司为例
（一）杭州环山磨料磨具有限公司企业简介
杭州环山磨料磨具有限公司（以下简称砂轮厂）位于浙江省杭州市拱墅区莫干山路和睦路口富强路12号，是一家生产和经营磨料磨具的公司。始建于1958年，系原国家第一机械工业部全国五十六家砂轮生产定点企业之一；是首批获得全国砂轮生产许可证的企业之一。
公司主要的产品有：各种平行砂轮、杯、碗、碟等各种工具磨砂轮；各种无心磨砂轮、轴承沟道磨高速砂轮；各种螺栓紧固砂轮（端面磨砂轮）；磨光片、切割片；各种钢坯修磨砂轮；用户要求的特殊砂轮；陶瓷、树脂结合剂砂轮、金刚石砂轮等。产品广泛应用于钢铁、轴承、机械、工具、弹簧、铸造等行业，在用户中享有良好的声誉。由于建立了完善的技术质量，生产管理体系和采用了先进工艺设备。多年来，产品质量稳定，供货及时，满足用户的需要。
目前，公司的客户已遍布全国，公司引进砂轮生产设备和生产技术，生产的砂轮达到国际同类产品技术水平。公司以完善的售后服务和优异的产品质量赢得了客户的信赖。公司以回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者为目标，希望在同行业中取得更好的发展。
表1 利润表 单位：元
项目 一、营业收入 减：营业成本 销售税金及附加 营业费用 管理费用 财务费用 资产减值损失 投资收益 二、营业利润 加：营业外收入 减：营业外支出 三：利润总额 减：所得税费用 四、净利润 2010年 12683657.18 7239128.89 240863.29 608218.02 1059115.62 143954.86 119032.59 375123.03 3648466.94 370240.81 309128.72 3709579.03 927394.76 2782184.27 比率（%） 100.00% 57.07% 1.90% 4.80% 8.35% 1.13% 0.94% 2.96% 28.77% 2.92% 2.44% 29.25% 7.31% 21.94% 2011年 14025375.74 8972583.62 289062.96 692074.76 1208628.37 179272.23 90716.83 520537.62 3113574.59 510720.83 392744.63 3231550.79 807887.70 2423663.09 比率（%） 100.00% 63.97% 2.06% 4.93% 8.62% 1.28% 0.65% 3.71% 22.20% 3.64% 2.80% 23.04% 5.76% 17.28% （二）杭州环山磨料磨具有限公司财务状况
根据上表1，可以看出，砂轮厂2010年的销售净利率（净利润/营业收入）为21.94%，2011年的销售净利率为17.28%。虽然公司的营业收入上涨了1341718.56元，但是净利润却下降了4.66%，表明了企业的盈利能力有所下降。究其主要原因，是由于2011年比2010年营业成本上升了6.9%（1733453.73元）。由此可见，成本控制在企业的发展中也起着重要的作用，砂轮厂应加强成本控制。
（三）杭州环山磨料磨具有限公司成本控制存在的问题及分析
1.砂轮厂员工成本控制意识淡薄
由于人为原因导致产品报废时，责任人并未受到处罚，而是重新领料后继续加工产品。砂轮厂个别员工甚至为了不让领导发现，就地处理销毁废品，给企业带来不必要的损失。
外购材料入库时，不进行相关检验，导致部分材料存在质量问题却没有及时发现。严重影响了企业原材料的实际可用数量，造成相关成本上升。而相关责任人却没有受到应有的处分。
运输人员在运输原材料、产品过程中，由于缺乏相关成本控制观念，对运输工作不重视，认为只要把材料及产品运到、送到就行。没有考虑在运输途中可能存在相关损耗的可能性，导致运输途中不必要的损失，致使运输相关成本上升。
有时也会出现给客户的货送错的情况，主要是由于仓管人员和运输人员疏忽，没有全部确认客户所购买产品的型号，导致产品送达后，却发现部分产品型号对不上，产品型号送错等问题。导致不必要的运输费用的发生，加大了企业成本。
以上由于个人工作上的疏忽，导致企业成本的上升，在之前并未受到高度的关注。 由于员工成本控制意识淡薄，给企业带来了不必要的成本和损失。因此砂轮厂应强化成本控制责任制度，通过这样的方法，制约员工加强成本控制意识，降低公司成本，实现企业利润最大化。
砂轮厂应按统一领导、分级管理的原则，在企业内部合理划分责任单位，明确各责任单位应承担的经济责任、应有的权利和利益，以便更好的开展成本管理工作。以个人为单位制定各个环节的成本控制责任制度，并按照实际的完成情况评定，进行奖惩，以便对每个环节的成本进行更好的监控，达到相应效果。
砂轮厂应从生产流程的每一个环节展开成本管理工作，以人员控制作为成本管理的根本。相关管理人员应适时的对全体员工展开成本教育，使员工更好的了解自身工作对企业成本的影响。实施奖优罚劣的制度，更好的开展成本控制工作。
2.砂轮厂成本控制范围有限
砂轮厂一直以来在成本控制方面，比较注重生产成本的控制，而对其他方面并没
