（四）成本控制的方法
1.传统成本法
传统成本计算方法的基本原理可以概括为：根据不同的成本计算对象归集生产过程中所发生的费用。一般分为三部分，即直接材料、直接人工和制造费用。再根据直接费用直接计入，间接费用分配计入的原则，对所发生的制造费用按一定的标准分配计入到相应的成本对象中去。
2.作业成本法
作业成本法，简称ABC法(Activity—Based Costing)，它是根据生产消耗作业，作业消耗资源的原理，将企业活动分成若干作业或作业中心，将作业分为增值作业和非增值作业，并尽量削减非增值作业，从而减少资源消耗、控制成本。即通过成本动因来确认和计量作业量，进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算方法。
二、国内外研究现状
（一）国内研究概况
一是研究了成本控制方法，认为传统成本法存在缺陷，未来将逐步推行作业成本法，全面控制成本。唐家海（2006）认为传统的成本控制认识存在着不少的误区,导致了企业成本控制失效，竞争力下降。须逐步推行作业成本法，全面控制成本。才能实现成本控制的终极目标，达到企业价值和成本配比的最大化。
吴中春（2007）认为作业成本法揭示了资源耗费与成本发生的前因后果，有利于提高功能价值比率，降低成本，从而提高企业的竞争力，以提供有利于企业决策的成本信息。
徐彬（2010）通过分析作业成本法与传统成本法的区别和联系，认为作业成本法从根本上解决了传统成本法的缺陷，对我国现代研究与推广作业成本法有着重大的指导与现实意义。
周建清（2008）认为在市场经济与全球经济一体化的环境下，企业面对范围越来越广、程度越来越剧烈的竞争，成本控制事关企业生死存亡，而传统的成本控制方法与体系有明显的缺陷。通过分析供应链产生的背景以及由此对企业成本控制产生的影响，进而提出要有效实现供应链成本控制，要结合作业成本控制和目标成本控制，以增强企业竞争能力，实现企业目标。
二是研究了中小企业成本控制现状，提出了问题及解决对策。谷丰（2011）认为我国一些中小企业成本控制意识不强、管理方法陈旧、成本管理程序和机制存在缺陷，导致市场竞争力弱化，严重影响了企业生存。中小企业应树立现代企业管理理念，强化成本控制意识，加快对自身组织、目标管理等方面着手，从而尽快提高中小企业成本管理素质和管理水平，提升企业竞争力。
韦苏青、乔玲（2005）认为应结合现代企业，尤其是一些中小国有企业中存在的问题，重点从强化成本意识、完善经营措施等方面。对加强全方位、全过程、全员成本管理，提高经济效益进行探讨。
黄世鹏（2011）认为成本控制内容繁多，其实施途径也应讲究多样化。企业要想做好成本管理工作，不仅要提出成本管理的问题所在，更要建立高效且良性的控制体系，从各个角度实施成本控制。
蒋银花（2009）认为针对目前中小企业成本管理中存在的问题与不足，从强化成本控制责任制度、树立成本效益观念、运用作业成本管理方法、利用特色经营战略控制成本等方面提出了解决思路。
孙桂春（2010）认为在日益激烈的市场经济条件下，中小企业应不断加强成本控制，在保证质量的前提下，最大限度地降低成本，追求利润最大化。而成本控制中主要存在领导者的成本控制意识薄弱、成本控制缺乏战略观念、成本控制方法落后等问
题。通过解决问题，才能实现企业价值最大化。
窦静（2011）认为企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，为此进行成本控制是实现这一目标的重要手段。通过实例进行分析，找出中小企业经营中实际存在的问题，及解决的方法，力求掌握成本管理的技能。
（二）国外研究概况
普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默尔（Gary Hamel）早在1990年已经在《哈佛商业评论》上发表了《企业核心竞争力》一文，正式提出企业核心竞争力理论，认为企业竞争优势来源于企业组织内部，企业的资源和能力共同创造了核心竞争力。
科斯（R.H.Coase）在其对企业组织分析中也特别强调，企业竞争优势的取得并不仅仅在于其具有较高的经营能力，而更重要的是企业具有较强的管理组织能力。
1988年至1989年，库伯在《成本管理》杂志上连续发表了四篇介绍ABC的论文。还与卡普兰一起在《哈佛商业评论》1988年九、十月号上发表了论文“正确计量成本：制定正确的决策。”这些论文对ABC的现实需要、运行程序、成本动因选择、成本库建立等进行了全面的阐述和分析。
三、我国中小企业成本控制存在的主要问题
随着我国经济的发展，中小企业在我国经济中起到的作用日益明显。要想提高经济效益，最根本的途径就是积极的开展成本控制活动。对企业而言经营能力再出色，但是不注重成本控制，就会导致高成本、低利润的现象发生，使企业失去竞争力。所以，我在工作阶段，通过与领导和企业员工探讨、谈论；实地了解的方式，结合了相关的参考文献，从而了解到中小企业成本控制主要存在以下问题。
（一）员工参与成本控制意识淡薄
对不少中小企业而言，很多员工在对企业成本控制的认识上存在误区。认为成本控制与己无关，是企业高层领导和财务人员的事。因此对成本控制并不重视，也没有主动性，不知道哪些成本需要控制，该如何控制。
例如，车间员工对生产过程中的成本控制不重视，导致了报废产品数量增加，单位成本上升；车间员工对公共设备的维护不够重视，导致了固定资产加速折旧，提前报废；运输人员对产品运输过程不重视，导致了产品不必要的损失；售后人员对服务态度不注重，导致了客户对此的不满意，以至于客户流失等问题的发生，都是由于员工参与成本控制意识薄弱。他们并没有意识到自己在无形中导致企业的成本上升，没有意识到只要自己做出一小步，就能为企业的成本控制出一份力。
这种认为成本控制与己无关的观念的存在，导致企业不必要的资源浪费，成本上升，企业竞争力下降，给企业的发展带来了不利因素。因此，企业应重视起这个问题，采取相应措施解决员工参与成本控制意识淡薄的问题。
（二）成本控制目标设定存在问题
传统的成本控制把控制目标设定为成本越低越好，其实不然。成本越低越好是有一定前提的，在收入不变的情况下，价格不变，质量也不变。但是实际过程中成本不可能是越来越低的，只有当边际收入等于边际成本的时候，边际成本才是最低的，此时企业的边际利润才最大，否则边际成本将上升。
如果只是一味地追求低成本，只考虑短期利益而不考虑长期的利益，低成本会导致企业产品质量各方面下降，从而经不起市场的考验，最终淘汰，使企业失去竞争力。例如，企业把成本越低越好作为成本控制的目标，不考虑物价上升等其他原因。只追求低成本，对产品的投入减少后会导致产品的质量下降，使得消费者对产品的品质不满意。从而不再购买该产品，失去了市场上该产品的占有率，最终使企业竞争能力下降，从长远角度看给企业带来了很大的危害。
因此，以成本越低越好作为企业成本控制目标，对企业而言只有害而无利。企业采用传统的成本模式已经无法满足企业的发展，企业应从经济效益观出发考虑问题，设定适合的成本控制目标。
