xxxx银行 项目管理系统 需求规格说明书
xxx银行科技部
2019年8月
xxxx银行项目管理系统
1 项目概述 1.1 项目背景
传统银行业IT项目的管理，主要以简单的文档工具来记录项目计划、资源分配及工作进度，以另一个CR系统（比如xxxx银行目前所用的QC系统）来记录需求及管理变更。随着金融业的快速发展，银行业务也从传统的柜面、网点方式向智能化、移动化、互联网+等模式进行了非常快的扩展，而与之相应的IT需求和系统开发项目也越来越多，这些信息项目管理结构之间联系非常紧密且错综复杂；同时针对中小银行来说，项目开发外包情况也越来越普遍，对供应商的管理要求也越来越重要。如果仅仅依赖传统的人工管理的方式，将会非常低效和难以协调，甚至无法有效率地支撑业务发展。
从xxxx银行目前的情况来看，随着银行业务渠道的不断拓展和银行业务不断发展，对科技系统方面的要求越来越高，科技系统开发项目很多，同时又有采用自行开发和外包开发并行的情况，但是项目管理体系大部分仍然是以传统的单一项目或单一需求为主，无法对项目管理、合同管理、供应商和人员管理等进行
xxxx银行项目管理系统
组织级的管理，迫切需要一套能有效解决相应管理要求的项目管理系统。 1.2 系统目标
xxxx银行项目管理系统，实现如下系统目标：
一、 项目管理系统，将各种资源信息纳入统一管理，通过各种管理规范和
流程的建立，使得项目管理与资源管理在各流程各环节的操作更加透明化、规范化、精细化，做到清晰的项目管理过程跟踪，保证项目按计划执行；有效的风险控制，为项目开展提供安全保障。
xxxx银行项目管理系统
二、加强外包管理，建立健全外包管理体系，满足监管部门《银行业金融机构信息科技外包风险监管指引》管理要求。
三、为银行各级领导、相关业务需求部门、科技开发部门、以及项目的各级参与者，提供对项目进度、资源、风险、问题、成果等与项目相关活动的信息， 方便项目负责人对自己的项目全面管理，同时便于各级管理部门及时掌握各项目情况，合理分配项目资源，确保项目执行并跟踪项目的成果，降低管理成本， 提升工作效率与质量。
