总资产达975亿元，较上年增长45％，净资产345.2亿元，较上年增长57％，为进一步发展提供了强有力的财务保证。落实集团人力资源政策，在人才队伍建设方面进行了有益的探索。集团审计工作实现了由单纯的财务审计向内控风险管理审计的转移。创办《广汇人》刊物、有效地发挥了《广汇视窗》《广汇报》的舆论、引导和鼓舞功能。有效为集团各产业提供了法律咨询服务，较好地发挥了“窗口”作用，高标准的完成了集团各种接待和公务活动的保障，服务水平明显提升。 存在问题：
2012年成绩可喜，但企业也存在一些不容忽视的问题：企业管控体系尚需完善，风险预警体系仍有盲点，人才队伍建设与各产业的高速发展还不匹配，核心文化体系建设效果不明显，集团各产业主营业务盈利潜力有待进一步发挥和提升。个别领导干部的大局意识、全局观念不强；产业之间、部门之间仍然存在“产业墙”和“部门墙”的现象；部分公司人才流失严重；个别项目负责同志作风不扎实；各产业不同程度地存在不按时间节点推进工作的现象；在招投标工作、工程建设中还存在部分营私舞弊的行为。
上述问题相关公司和部门必须高度重视，在二0一三年的工作中及时纠偏和改进。
第二部分 二○一三年工作安排
一、主要工作任务和经营目标
2013年，是集团三大产业承前启后、跨越式发展的重要一年，也是集团新一轮五年发展规划的起步之年，我们的总体工作思路是：以“认真、用心、激情、信念、决心”十字准则为指导，以提高经济效益为中心，以安全稳定运行为基础，以全面提升三大产业的盈利水平为根本任务，以重点项目为抓手，抢抓机遇，攻坚克难，全面完成各项目标任务，为集团2014年挺进世界500强奠定坚实基础。
集团公司2013年的经营目标是：集团经营总目标：实现经营收入1330.34亿元，净利润119.1亿元。
二、各产业和职能部门重点工作
（一）能源开发产业要重点做好煤炭的开发、销售、提质利用，扎实做好哈密煤化工一期项目达产工作，集中精力完成红淖三铁路建设，大力发展天然气业务。 尽管去年煤炭销售市场出现了十年罕见的低迷，但煤炭业务仍然是2013年能源开发工作的重中之重，是增长效益的重头戏。要有效发挥“广汇煤炭”的优势，做到“三个充分利用”，即充分利用露天煤矿的开采优势，全面提高煤炭的开采数量和速度；充分利用煤炭“油气”含量高的独特产品优势、下大力气做好原煤伴生资源加工与综合利用项目；充分利用“淖柳公路”和柳沟快装系统的物流优势，实现煤炭销量和利润的同步增长。能源股份公司要抽调精兵强将、集中精力做好哈密淖毛湖地区3000万吨/年原煤伴生资源加工与综合利用项目，这是能源股份公司今年工作的重要任务，必须举集团之力、全力以赴推进项目建设，要按照1000万吨/年先行，于3月底正式开工的目标倒排工作计划，争取2014年第二季度前煤炭分质利用段要竣工投产。
红淖三铁路一期建成后将成为“西煤东运”的一条主动脉，实现广汇能源产品畅通无阻的输往内地市场。今年是红淖三铁路全面施工、全力推进的关键一年，时间紧、任务重，一定要在去年的基础上，科学统筹安排项目审批和建设工作，集中力量，攻坚克难，保证项目进度。同时要提前着手设计、建设铁路快装系统等配套项目，提前学习并建立高效的铁路运营管理机制，确保实现年底建成，2014年投入运营的目标。
今年也是天然气业务跨越式发展的重要一年，哈密煤化工工厂已经全面投产，吉木乃工厂也将在哈国输入天然气的基础上正式生产，江苏启东项目进展顺利，天然气总量将超过13亿方，广汇天然气业务将迎来井喷式发展的重要机遇。能源股份公司要统筹安排好天然气
的生产、存储、运输和销售工作，特别是LNG的销售工作，一定要高度重视、统筹规划，进一步巩固和开拓市场，以河西走廊和疆内市场为重点，到2015年末要在全国建成800座加注站。
石油公司要进一步加强领导班子建设，根据项目需要加大引进专业复合人才的力度，同时要注意科学控制投资成本，尽快促使项目实现效益。要全力以赴做好斋桑油气项目，抓紧办理好相关手续，确保在一季度开始向国内供气，全年跨境输气不低于4.5亿方，要集中力量进行原油开采技术攻关，加快开采进度，用5年时间在哈萨克斯坦实现原油产能300万吨/年的目标。同时要加快推进南依玛谢夫项目的勘探开发步伐，8月份以前要探井开钻，今年要完成储量评估工作。
（二）汽车服务要在传统业务上有新提高、增值业务上有新突破，实现二次腾飞
要发挥规模优势，在做大的基础上进一步做精、做强。围绕节本增效，采取有效措施进一步提高整车毛利率。按照管理项目＋业务项目并举的方式，对维修业务进行集成升级，进一步扩大客户群，提高单车维修业务产值。继续大力推进汽车保险业务，探索建立保险市场各主体利益共享、协同发展的长效机制，实现汽车保险业务长期稳定的增长。
要牢牢把握难得的市场机遇，大力开展重组、并购业务，此项业务今年要确保完成40亿元的投资任务。要抓住全国性汽车租赁公司获准的契机，大力推进汽车租赁业务，确保实现租赁台次在2012年的基础上翻一番，达到9万台以上。集中力量推广二手车拍卖业务，实现拍卖成交量占二手车销售总量的50％，确保实现二手车业务5.4万台。要采取各种措施促进租赁和二手车业务的跨越式发展，为汽车股份的腾飞插上双翅。
汽车延保是后服务市场的消费新趋势，也将成为广汇汽车新的增长点，今年延保业务要达到13.8万台，为公司贡献延保保费5亿元。未来10年将迎来国内车联网市场的高速发展期，此项业务广汇汽车要争当“领头羊”，今年要下大力气推进车联网业务，通过信息平台为客户提供更加安全、智能、全面的服务，开辟新的利润增长渠道。
要继续完善集中采购制度，将集采业务分为基本项目、成长项目、新项目和售后项目四大类，集中采购业务总额不得低于15亿元。继续推进和维护与主机厂的良好关系，争取获得更多的支持与优惠。
今年广汇汽车要全力以赴推进上市工作，力争用1年半实现成功上市，为广汇汽车的跨越式发展再添引擎和动力。
（三）房产置业要进一步优化资源、完善内部产业链，综合提升“广汇房产”的品牌价值 要结合房产置业的五年发展规划，统筹考虑总体布局。房产开发继续巩固疆内市场的龙头地位，尽最大努力增加土地储备量，积极探索商业地产与住宅开发并举的运作模式，增持商业不动产，最大限度提高土地利用价值。同时依托汽车和能源产业发展的优势资源，稳步推进区外房地产业务。
营销工作要科学分析市场和政策环境，发挥区域优势，扩大市场占有率。要根据房产开发业务进军全国市场的需要，及早探索区外销售模式，为下一步工作奠定基础。
物业公司要用足资源降低成本，继续探索收入增长点，进一步提升服务和管理水平。热力公司要加大专业人员培训，在确保燃气供热系统安全、稳定运营的前提下，节能降耗、提高效益。
商业租赁公司要按照3-5年上市的规划，进一步整合资源，优化管理模式，加强与知名品牌商家的合作，提升园区市场竞争力，努力建设有广汇特色的家居卖场商业模式。 （四）协同产业要紧跟市场，提升效益
协同产业要紧跟市场，发挥自身优势，坚持效益优先，进一步提高盈利水平，更好的发挥协同作用，为集团整体发展贡献力量。
（五）委和职能部门要紧紧围绕集团各阶段的中心工作，有效发挥服务保障作用
各级委要认真学习和贯彻“十八大”精神，继续围绕经营开展注重实效的活动，重点关心员工的思想、工作和生活，帮助困难员工解决实际问题，多做雪中送炭、温暖人心的实事。要通过对集团政策的贯彻落实，加大对企业文化宣传教育的力度，让员工切身体会到企业的关怀，了解企业的发展前景，进一步增强自豪感和归属感。
职能部门要根据职责分工、切实履行好各部门职责，围绕三大产业的中心和重点工作，发挥好参谋助手、沟通桥梁作用，形成合力，更好的为集团发展服务。 三、主要措施
（一）进一步完善企业运营管控、督查预警模式
要进一步完善“战略与运营并重、过程与结果结合”的管控模式，及时纠偏，使三大产业都沿着预定的目标和轨道健康发展。管控中要建立双向沟通、上下联动的机制，着力于发现问题、分析问题、解决问题。运营管控要善于抓住各阶段的主要矛盾、抓好中心工作，有针对性的及时纠偏。要切实提高各级各类会议的效率，注重实效。
要充分认识建立督查预警机制对集团公司的重大意义，“蝼蚁之穴，溃千里之堤。”公司业务点多面广，存在问题在所难免，最重要的就是要及时发现问题、第一时间纠偏，防患于未然。各级领导干部一定要增强风险意识，有效防止制度风险、技术风险、市场风险。各产业、各公司一定要牢固树立稳中求进的思想，通过有效的运营管控和风险管控，实现集团三大产业整体运行更加稳定、更加协调、更有效率的可持续发展。
（二）继续推进以“认真、用心、激情、信念、决心”为核心的广汇文化体系建设
良好的企业文化是企业持续稳定发展的内在原因，是基业长青的根基。近几年我们在文化建设上有内容，有举措、有创新、产生了一定的效果，但与企业发展的需要还有差距。今年要继续大力弘扬和推广“凝心聚力、创造价值”的企业理念和“认真、用心、激情、信念、决心”的工作准则，这是广汇文化的沉淀、是广汇历经风雨、无往不胜的宝贵经验。坚持认真、用心，企业无难事，保持激情，就能永不停歇，勇攀高峰。坚定信念和决心，就能与广汇荣辱与共、风雨同舟、一往无前。这十个字内容丰富、外延广阔，常学常新。要进一步深化“十字准则”的学习，把它们融入到全体广汇员工的自觉行动中。 （三）加强人才队伍建设，改善员工待遇
建设一支忠于企业、胜任工作、相对稳定的员工队伍，是广汇事业持续发展、长盛不衰的根本保证。各级经营班子要把人才队伍建设当成头等大事来抓，按照德才兼备、以德为先的标准引进和选拔人才，按照“扬长避短、责权相当、职能匹配、用养并重”的用人要求，善于发现人才、团结人才、使用人才。坚持内部培养提拔为主，外部引进为辅，让合适的人在合适的岗位上施展才华，发光发热。要把员工巩固率作为考核班子的一个重要内容，通过大家的共同努力，让全体员工自觉把自己当作企业的主人，与企业同担责任、共享成果。 要进一步加强各级领导班子特别是基层领导班子的建设，把各级领导班子建设成“团结协作好、执行力强、善打攻坚战”的坚强堡垒。要继续创建学习型团队，培养各级管理层的学习能力，特别是提高学以致用的能力。强化基层意识，让熟悉基层情况，想干事、能干事、干成事的人受到重用，得到奖励。同时要进一步完善对各级管理干部的考核制度，奖优惩劣，对综合考核评分低于80分的领导干部，要调整岗位或劝退。
进一步改善员工待遇，完善激励机制。自2010年开始，集团已经按照每年10％的幅度连续三年调增工资。集团从今年开始启动2013-2018年员工收入倍增计划，用6年时间实现全体员工收入在现有基础上翻一番。今年先对普通员工调增11％的工资，其中10％用于普增，1％由各公司根据岗位特点进行调剂。中、高级管理人员收入倍增计划由各产业制定方案，报集团批准后组织实施。为使员工更好更多地分享企业发展成果，今年集团还将筹资4亿元，为3000名中层以上员工增持广汇能源股票，确保员工得到更多的实惠。为考虑员工的工作
和学习便利，我们将总部基地和管理学院项目调整到市区交通发达的经济技术开发区（头屯河区），此项目一定要加快进度，无论如何2014年要建成，2015年要保证使用。各产业各公司也要努力改善员工的工作、生活条件。今年要在哈密市区为在哈密地区工作的员工修建功能完善的生活服务基地，保证每个成家员工都有自己的住房和良好的生活配套设施，让他们在那儿安心扎根，愉快工作、幸福生活。要继续坚持推行带薪休假制度，薪酬和福利向一线倾斜，向艰苦地区倾斜。要进一步完善以对企业的贡献大小为基础的奖金制度，鼓励员工多提合理有效的建议。让广汇所有员工的收入远高于社会平均水平，过上受人尊敬、更加体面的生活。
（四）增强全局观，加强各项工作的科学性、计划性和预见性 集团发展整体一盘棋，各项工作都有轻重缓急。集团从战略和整体利益出发做出的决策，需要各级经营班子、各部门增强大局意识和全局观念，全力支持中心和重点工作，发挥协同作战的优势。各产业的规划发展也要有整体布局，相互协同，相互促进，实现集团整体利益最大化。
我们从境外获取油气资源、大规模开展煤炭分质利用项目等工作都是前所未有的创举，既无经验可循，又无参照项目，部分工作是摸着石头过河，因此各项工作一定要把科学性放在首位，特别是项目的设计、专业设备的定购和安装、特殊产品的运输及有关政策，都要提前咨询行业专家，进行科学、严谨、系统的论证，来不得半点马虎大意。要增强工作的计划性、预见性，把各项工作可能出现的困难想得更全面一些、更充分一些，提前制定预案，防止出现问题手忙脚乱。
（五）切实转变工作作风、提高工作标准和工作效率
只有努力，才能改变，只要努力，就能改变。做企业务必要注重实效，各产业一定要继续保持实事求是的工作作风，讲真话、求实效，把工作落到实处。特别是项目负责人和各级经营班子，一定要把项目的经济效益放在首位、各项数据和工作进度一定要做到胸有成竹、如数家珍。坚决反对浮躁、散漫的工作作风，工作中一定要克服“等、靠、庸、懒、拖”的思想，始终保持旺盛的热情、增强工作的主动性，主动工作、主动作为。
企业发展蒸蒸日上、工作标准自然水涨船高。各公司、各部门都要对标世界500强，高起点、高标准地开展工作。要增强工作的责任感和紧迫感，“一万年太久、只争朝夕”，面对激烈的市场竞争，我们唯有不断挑战自我，不断提高工作标准和工作效率，才能立于不败之地。
（六）勇于担当、敢于突破和创新 勇于担当是做人的一项优秀品质，也是企业员工责任感的具体体现。三大产业蓬勃发展、各项工作千头万绪、纷繁复杂，许多工作需要我们勇于负责、敢于担当，特别是遇到急、难、险、重任务时，尤其需要我们挺身而出，勇挑重担、敢于并善于啃“硬骨头”，这才是广汇人的本色。
创新是企业永恒的主题，因循守旧没有出路。我们一贯鼓励创新行为，要求技术创新既坚持科学，又不迷信权威，管理创新注重结果，永无止境。对于创新行为，我们要按照是否有利于提高公司的经济效益，是否有利于公司的长远发展，是否有利于促进员工的学习工作来评判。要在集团上下营造鼓励创新的良好氛围，形成激励创新的良好机制，激发员工的创造力。
（七）推行全面精细化管理，有效提升执行力
我们要把企业规模做强做大、更要做细做精。近几年各级经营班子在精细化管理方面下了一些功夫，做了一些改进，也取得了一定成绩。但企业的精细化程度还远远不够，个别公司的质量标准不明确、操作流程不规范、管理制度有缺陷。今年一定要继续下大力气在集团全面推行精细化管理，精细化管理绝不能只挂在嘴上，更重要的是要落到实处。各公司都有
自身的特点和实际，各产业一定要认真梳理各项工作，按照结构最佳、效率最高、效益最好的目标，充分调动员工积极性，向管理要效益，于细微处见水平。
执行力是法宝、是生命力，各级班子的执行力直接决定了各项工作的效率和成败。我们一部分工作进程缓慢，特别是许多项目的审批工作，一个环节卡壳，该项工作就全面停滞，客观上可能也有一些原因，但归根到底还是执行力不强，越是艰难险重的任务，越是考验领导班子执行力的关键时刻，迎难而上、排除拦路虎是高效的执行力，知难而退、消极等待就是执行力差或者没有执行力。今年，各级经营班子一定要按照集团的整体计划和安排，不折不扣地推进工作，特别是针对市场和具体情况的变化，要有应对措施和办法，这也是我以前经常提到的应变能力，企业经营者能够因时而动，因势而变，就能在瞬息万变的市场中乘风破浪，一往无前。
（八）坚持社会效益与经济效益同步发展
社会是企业生存的土壤，是企业发展壮大的根基，离开了社会各界的关心支持，企业就是无源之水，无本之木。企业只有热爱社会、回报社会、自觉把企业的发展融入到社会发展需要的潮流中，才能根深叶茂、基业长青。广汇创立至今，一直把社会效益与经济效益同步发展做为一项基本原则，今后也将始终如一。我们在明后两年，将出资成立“广汇员工关爱基金”、“广汇推动社会进步奖励基金”。将企业的发展成果与员工共享、社会共享。各级经营班子在扎实完成经济任务的同时一定要兼顾社会效益，特别是关系到民生和就业等社会问题时，哪怕我们牺牲一些企业利益，也要高度重视社会利益。
同志们，广汇的发展面临着重大机遇，今年1月12日，中央政治局委员、自治区委书记张春贤在谈到我们广汇时称赞道：“广汇是新疆第一企业，在过去的实践中证实了广汇是一个能干事、会干事、能干大事的企业；广信同志是新疆的?儿子娃娃?，在你身上看到了我年轻时的影子；广汇为新疆的经济发展、社会稳定做出了巨大贡献，自治区委、政府会全力支持广汇各项事业的发展”。这是自治区委、政府的亲切关怀，更是对广汇发展的巨大鼓舞和鞭策。我们唯有加倍努力，创造出更加骄人的业绩，才能无愧于自治区委、政府的嘱托和期望。可以说，目前是广汇24年来内外部形势最好的时期，我们一定要把握机遇，凝心聚力、攻坚克难，为全面完成2013年各项目标任务，为2014年挺进“世界500强”，为广汇的基业长青而努力奋斗。
最后，在新春佳节即将来临之际，我代表集团公司董事局、委和总裁班子向大家并通过你们向你们的家人拜个早年，祝愿全体广汇人：阖家欢乐，身体健康、万事如意！ 谢谢大家！
