34 ⑶机具有缺陷，用力不当 35 ⑷误操作 36 ⑸粉尘排放 37
⑹个体防护不好
38
⑺使用千斤顶顶点位置不对，顶升物件受力不匀 39 机械使用
⑴机械设备或线路漏电 40 ⑵违章操作 41 ⑶个体防护不好 42 ⑷误操作
43 ⑸安全防护设施不完善 44
⑹设备带病作业
45 ⑺设备动力介质泄漏 46 ⑻龙门吊、塔吊轨道有异物，卡轨器未打开使用
车辆使用
47 ⑴车况路况不好雨雪天气尽量避免出车
48 ⑵疏忽大意，过于自信 49 ⑶超载、超宽、超长、超高 50
⑷违章、酒后驾车
特定环境作业
51 ⑴冬、雨季施工安全防护设施不到位
52 ⑵施工场地狭窄 53 ⑶立体交叉作业 54
⑷施工区域无安全通道
其他伤害 影响身体健
康 其他伤害
物体打击
触电 机械伤害 物体打击 机械伤害 物体打击 机械伤害
爆炸火灾
起重伤害
车辆伤害
人员伤亡设备损坏
物体打击 物体打击 其他伤害
机具时佩带护目镜
使用前认真检查砂轮片等完善情况
小型机具用完后放在安全可靠的地方避免误操作 带防毒面具
使用前佩带齐全劳动保护用品
使用千斤时找准支点，起高
时多个千斤同时起升避免倾斜现象发生
开机前认真检查设备接地情况是否
重大 严格按操作规程进行作业
在开机前穿戴齐全劳动保护用品 配置连锁装置
完善防护罩，增加照明防护设施
加强日常的检点和维修，保证设备的良好性能
对使用的油、蒸汽、氧气等 介质泄漏及时处理，定期维
修
出车前认真检查车况 加强班前交底和业务学习，时刻保持清醒的头脑 路上拉运设专人跟车监护
喝酒后严禁驾车
雨天禁止带电作业，防雨棚
搭设完好，雪天汽车装好防滑链。开挖的管沟放好坡、支护好
重大 设备等物件摆放整齐避免头重脚轻，穿戴好保护用品 搭设好防护棚、安全网，专人监护
搞好文明施工，及时清理出安全通道
13
55 ⑸物料堆放不规范 坍塌
物料摆放按规定支垫好，摆放整齐废料及时清运
合理安排，尽量避免晚上作业；在不好设照明的地方用手电
火灾动火前对周围易燃物确认好，防火设施无缺陷 动火前必须远离易燃易爆物品无法远离的采取隔离措施 禁火区作业安排责任心强的人员监护
禁火区动火必须办理有关手续方可施工
触电与带电体保持足够的安全距离，且个人防护用品穿戴齐全
56 ⑹施工区域照明不足 禁火区动火
⑴防火设施不完善
⑵与易燃易爆物安全距离不够
⑶监护人失职 ⑷未办手续动火
其他伤害
57 58 59 60
爆炸火灾 火灾 火灾爆炸
重大
61 ⑸与带电体安全距离不够
十、安全监理的工作程序
安全生产、文明施工措施、方案报审 施工单位 安全生产、文明施工措施、方案审查 专业监理工程师
NO 符合否
安全生产、文明施工措施、方案修改 施工单位 安全生产、文明施工措施、方案的落实与自查、整改 施工单位 安全生产、文明施工措施、方案的监督与核查 专业监理工程师 符合否
14 NO
十一、安全监理工作制度 （一）工程会议制度
为了使项目监理部在现场更好的发挥组织协调作用，监理公司制定了工程会议制度，由各现场总监（或总监代表）负责实施。工程会议纪要由项目监理部采用统一的标准格式整理后，及时发送各参加会议单位，并上报公司档案室存档。
1. 工程例会制度
（1）为保证工程顺利进行，各工地总监（或总监代表）定期召开工程例会； （2）工程例会由项目总监（或总监代表）主持召开，原则上应每周召开一次，时间
相对固定，在施工平缓期可酌情延长，但最长间隔不能超过半个月； （3）工程例会参加单位人员为：建设单位现场代表、参建单位项目负责人及各专业
技术负责人，监理单位各专业监理人员；
（4）遇重大技术问题需处理时，应特邀质监站、参建单位有关人员及建设方工程负
责人参加；
（5）由总监（或总监代表）负责形成会议纪要，会议纪要要力求内容全面、准确、
简明扼要。
（6）在会议召开的次日下班前，将会议纪要分发各方，如对会议纪要有异议，经各
方认可后在下次会议纪要中予以更正。 （7）工程例会内容为
1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；
2）检查分析工程项目安全措施完成情况，提出下一阶段安全目标及其落实措施； 3）检查分析工程项目安全状况，针对存在的安全问题提出改进措施；
4）定期检查分析工程项目现场安全生产和文明施工情况，通报安全联合检查结果，督促及时对安全生产的隐患、文明施工的问题，采取相应的处理措施。 5）达不到安全要求时暂缓工程量核定及工程款支付情况； 6）解决需要协调的有关事项； 7）其他有关事宜。
2. 工程专题会议及其它会议制度
（1）工程中涉及安全文明施工、组织协调等专题问题，需要召开专题会议。尤其对
于专项施工作业、新工艺、新材料、新设备、复杂与难度较大工程及需要探讨解决的专题工程问题等，在施工实施前应召开专题会议
15
（2）会前由总监签发召开专题会议的书面通知并明确议题，请与会各方认真做好会
前准备。
（3）工程专题会议由项目总监（或总监代表）负责主持召开，有关监理人员、参建
单位负责人、建设单位代表参加，必要时应邀质监和有关专家参加； （4）专业监理工程师会前应做好对专题问题的了解、探讨的准备工作，必须准时参
加专题会议。
（5）工程专题会议经与会各方充分讨论后应有决定性结论。如会议达不成决议，应
说明原因并拟定下次会议的时间或计划；
（6）总监指定监理人员认真做好专题会议纪录，会后由监理记录人员负责整理成会
议纪要，经总监修改审定后，并经与会各方代表会签，及时发至各方签收。 （7）专题会议包括以下主要内容： 1）明确专题问题所在。
2）明确专题问题的处理方法及承担处理方的具体处理保证措施。 3）明确专题问题的处理质量、安全可靠性验证事宜。 4）明确专题问题处理开始时间及需要处理整个时间安排。 5）涉及专题问题处理的增加费用事宜。 （二）工程监理巡视制度
1. 为保证各工地监理工作的顺利开展，及时纠正监理工作中的偏差，解决监理工作
中存在的问题，公司应对所监理项目实施技术监控，并作巡回检查；
2. 工程部负责人每月对项目监理部工作进行一次巡回检查，并作不定期抽查。监督
和指导项目监理部对委托监理工作进行有效控制，对项目监理部的监理工作质量进行检查和验证，针对存在的问题制定相应的纠正措施。
3. 对现场出现的工程事故及重大技术问题，总监及总工、技术部负责人须及时到场
参加进行处理工作； 4. 巡视工作的主要内容为：
（1）施工现场的安全方案和措施落实情况
（2）施工现场安全管理人员到岗情况及履行职责情况； （3）有关施工机械工作情况，有无新增机械情况； （4）施工现场存在的安全隐患情况及整改情况； （5）施工现场的临时用电情况；
（6）通道、临边、洞口等防护措施的落实情况； （7）现场安全防火情况；
5. 现场监理负责人应如实地反映工程情况，对把握不准的问题应及时向公司总部请
16
