通风队“员工素质登高”工程
方 案
十三矿通风队 2011年6月
通风队“员工素质登高”工程
方 案
通风队党政为认真落实集团公司、矿党政职业教育培训工作会议指示精神，根据中平能化集团《关于加强安全生产培训若干问题的意见》（中平〔2011〕138号）文件精神要求，通风队切实以强化全员培训，提升全队员工素质、严格考核力度的工作思路为指引，不断增强全队员工安全意识，提高安全防灾、避灾、抗灾的能力，大力推进本质安全人、本质安全班，打造安全型区队建设，创建一支一流的巷修队伍。现结合通风队实际情况，经队委会、民管会和广大职工充分研究讨论，特制定“通风队员工素质登高”工程方案。
本办法在实施过程中如有不足或不适合之处，经队委会和民管会研究讨论进行健全和完善。
民管会成员签字：
领导意见：
通风队队委会 通风队民管会 2011年6月
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通风队“员工素质登高”工程
方 案
一、指导思想
以集团公司、矿文件精神为统领，完善各项方案、制度，开展不同形式活动。严制度、严考核，切实兑现。注重实效，做到公平、公正、公开，使“素质提升”到个人岗位，实现岗位需求和员工发展需求的统一，推动本质安全人建设，实现员工成长和企业安全健康可持续发展的战略。 二、方案目标
以打造本质安全人、本质安全班，实现安全型区队为基础，以“员工素质登高”工程为安全培训平台，达到人人安全，班班无三违，日日无隐患，月月“零” 事故为方案目标。 三、培训工作理念
培训是“一把手”工程；学习提升素质，素质决定命运；思路决定出路，基础决定高度；培养员工是当领导的重要职责；素质低不怕，不学习可怕；在工作中学习，在学习中工作，尊师重教，学习光荣。 四、方案考核领导小组
组 长：海 斌 郭林峰
成 员：竺江涛 蔡春曦 操继德 李晓可 陈相和 方红超 赵水业 吕伟民 夏红松 考核区域：全体通风队职工 五、升级考评工作程序
1、“员工素质登高”工程实行分级升段制。
设：A级（高级工）——B级（中级工）——C级（初级工）。
2、分级升段顺序：即C级工升B级工；B级工升A级工；从A级工中评选五好员工。
3、考评周期：每三个月进行一次升级考评。
4、考评办法：实行百分考核和自主考评制。采取理论考试+实际操作技能水平测试+综合考评的方法进行。
5、权重比例为：
(1)理论安全知识考试占30％，最后得分×0.3=理论考试得分，员工考评理
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论考试由区队组织从矿建立的题库中抽题进行。
(2)本岗位实践技能操作占40％，最后得分×0.4=实际考核得分，实际操作技能水平测试由区队组织，班组立足岗位，根据日常业务能力表现评定。
(3)综合考评占30％，最后得分×0.3=综合考核得分，综合考评分两个方面进行，一方面由区队考评小组根据个人综合表现打分；一方面由班组全体员工进行民主测评，两方面分数各占50%。
6、实施范围：全体通风队职工 7、考评办法及标准
(1)员工考评定级由本队自主进行。
(2)理论考试由本队组织从各工种题库中抽题进行考试点总成绩的30%。 (3)实际操作技能水平测试由区队组织，班组立足岗位，根据日常所施工方法对业务能力、业务素质、操作方法等表现评定占总成绩的40%。
(4)综合考评分两个方面进行，一方面由区队考评小组根据个人综合表现打分；一方面由班组全体员工进行民主测评，包含思想品德道德、安全生产、工作质量、工作作风素质等方面分数占（30%）。由职工教育培训中心、业务科室指导、监督。
8、升级评定
B级工、C级工本人可以分别提出A级工、B级工升段申请，由队每三个月对申请人进行考评。经考评合格的，分别享受A级工、B级工待遇。
新工人入矿工作后，从C级工起步，要求3个月后，可以申请升段到B级工标准（经三方面考试合格进升B级工）。B级工3个月后，可也申请升段到A级工标准（经三方面考试合格进升级工A级工）。
其它经矿招聘的专业技术员工，初始认定为B级工。自由调动者从C级工起步。
9、考评结果公示。
坚持公平、公正、公开的原则，要及时在公开栏中公开考评结果。员工拥有申诉权。本人认为考评结果不公平公正的，可向本单位反映自己的意见，区队考评小组要查明情况，给予答复。同时员工有权向纪委、工会进行申诉。 10、考核标准
综合成绩在90分（含90分）以上为A级。
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