第八章 支持性文件
第二十七条 本指引支持性文件：
（一）《**局地产控股股份有限公司房地产项目建设管理程序》； （二）《**局地产控股股份有限公司成本管理工作程序》； （三）《**局地产控股股份有限公司采购管理指引》。
第九章 附 录
第二十八条 本指引列如下附录，并与本指引具同样约束性效力： 附录：《**局地产控股股份有限公司供应商考核评价表》。
第十章 附 则
第二十九条 本指引由成本管理部负责解释、修订。
第三十条 本指引经公司相关程序审批通过后颁布实施，并自颁布之日起生效。
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附录：
《**局地产控股股份有限公司供应商考核评价表》（集团采购类）
供应商： 合作项目： 供应货品： 合同金额：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 合同履行 80 内容 分值 考评要点 供应商领导对合作的重视程度 5 供应商业务人员服务态度 设计师设计选样时的配合程度 5 样品制作或成品送样的及时性 供货时间的准确性 供货数量的准确性 严格按材料样板进行供货 能够按我司要求调整进货时间和数量 交货时相关技术资料 合格证明资料的完备情况 材料使用前能够进行详细的 施工交底 交叉施工中对材料保护措施的 完善程度 补货的及时程度 因质量问题造成退货的情况 能够积极配合进行工程验收 10 能够对发现的质量问题进行彻底解决 2 15 12 12 8 3 5 5 8 12 2 8 100 策划/项目 项目 项目 项目 项目 项目 项目 项目 项目 项目/采购 项目 项目/客服 3 3 采购/项目 策划/项目 分值 2 考评部门 采购/项目 考评人 评分 评分依据 服务态度 选样配合 验收整改 合计 100
考评日期：
《**局地产控股股份有限公司供应商考核评价表》（非集团采购类）
供应商： 合作项目： 供应货品： 合同金额：
序号 内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 分值 考评要点 供货时间的准确性 供货数量的准确性 严格按材料样板进行供货 能够按我司要求调整进货时间和数量 交货时相关技术资料 合格证明资料的完备情况 材料使用前能够进行详细的 施工交底 补货的及时程度 因质量问题造成退货的情况 能够积极配合进行工程验收 分值 15 15 15 5 5 5 5 15 8 12 100 考评部门 项目 项目 考评人 评分 评分依据 策划/项目 项目 项目 项目 项目 履行合同 80 项目/采购 项目 整改验收 20 能够对发现的质量问题进行彻底解决 项目/客服 合计 100 考评日期：
注：评分依据栏填写时请参考以下内容，以下内容未包括的，请另写评分依据。 1、该供应商领导对合作的重视程度：
1）不重视，即使要求其协调有关问题，都不起作用；经多次要求，才会出面解决问题； 2）在有要求时，能出面解决问题；
3）比较重视，能够主动出面协调重大问题； 4）很重视，不定期的到公司/项目进行交流。 2、供应商业务人员的服务态度：
1）提出要求时，找出种种借口及原因拒绝配合； 2）遇事推诿，从不主动解决问题； 3）在督促下解决问题；
4）能主动配合解决存在的问题；
5）能帮助及时发现问题并主动予以解决。 3、在设计师进行设计选样时，该供应商：
1）配合比较差，等设计师选样，没有做协助工作； 2）配合不积极，总找借口推托；
3）配合的不够积极，对材料的性能用途等情况解释不清楚； 4）能够积极配合设计师进行选样；
5）非常积极配合设计师进行选样，并且提供专业的材料选样意见。 4、当需要提供实物样板的时候，该供应商： 1）不提供实物样板，只提供图片或资料； 2）很不及时，在多次催促下才能够提供样板；； 3）不够及时，经过催促下才能够提供样板； 4）能够按照要求，及时制作并提供样板；
5）有时间较紧的情况下，能够加班加点，及时制作并提供实物样板。 5、工程要求供货周期非常严格时，该供应商：
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1）供货时间非常不准时，严重影响施工甚至停工待料； 2）供货时间不准时，影响施工；
3）供货不够准时，不方便安排时间进行验货及收货； 4）能够按照供货计划准时供货；
5）供货准时，并且能够根据进度提出合理的进货时间。 6、工程要求供货量准确，该供应商： 1）供货量非常不准，严重影响施工进度； 2）供货量不准确，造成施工单位开工不足；
3）供货量够不准确，超供造成数量大难以堆放，或批次过多影响货物验收； 4）能够按照供货批量准确供货；
5）能够根据进度提出合理的批量计划，并且按量供货。 7、按照材料样板/设备说明进行供货，该供应商： 1）货不对板，经常造成退货；
2）因材料/设备与样板/设备说明差别较大引起退货，经过调整后，再没有因货不对板而引起退货；
3）所送货物与样板/设备说明有差别，勉强收货，有我方人员抱怨。材料使用后没达到设计/使用的效果；
4）能够按照样板/设备说明供货，无人提出异议；
5）能够严格按照样板/设备说明供货，并且因建筑/安装效果好得到了我方人员的赞赏。 8、随着项目施工进度计划的调整，要求供应商调整供货计划时，该供应商：
1）没有调整计划，依然按照原来的计划进行供货，只管供货计划，不管施工进度； 2）反应迟缓，计划调整的很慢，严重影响工程进度；
3）在生产期足够的情况下，没有及时调整生产计划，材料的供应影响了工程的进度； 4）按照要求，调整供应计划，没有因材料供应影响施工进度；
5）总能以项目为重，随时调整材料供应计划，并且按调整的计划准时按量供货。 9、在交货时应提供合格证明以及相关的技术资料，该供应商： 1）资料不是随材料一起来的，影响施工单位做材料备案； 2）提供的资料不全，经多次催促才补齐； 3）资料内容不完整，过于简单； 4）资料完整齐全，送交及时。
10、材料使用前需要进行施工交底时，该供应商：
1）交底不清楚或不进行施工交底，影响工程质量，造成返工； 2）交底不详细，影响工程质量；
3）交底不够详细，经常碰到因施工方法不明确而影响施工；
4）进行了详细交底，让使用材料的施工单位都了解材料的使用方法，在施工过程中也进行了检查；
5）进行了详细交底，并通过操作演示加深施工单位的印象，必要时还在现场指导施工。 11、在交叉施工中材料的保护措施，该供应商：
1）没做保护措施，材料及成品经常被其他单位损坏；
2）有保护措施，但没有与相关单位进行协调，造成不必要的损失； 3）保护措施不力，仍有损坏； 4）保护完好，材料无损。
12、在施工过程中，部分材料需要进行补货，该供应商： 1）各种原因导致不能按时补货，严重影响了工程进度； 2）补货不是一次到齐，拖拖拉拉，影响了施工进度； 3）补货的数量不准确； 4）按时补货，保证质量。
13、材料验收不合格，退货情况：
1）验收的结果经常不合格，多次退货；
2）验收的结果有时不合格，拿不出整改措施，偶有退货；
3）产品性能不够稳定，有过退货记录，经过整改后再也没有出现产品不合格的现象；
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4）验收都合格，没有退货记录；
5）该产品获得省级以上的免检证书，验收都合格，没有退货记录。 14、工程验收要求供应商进行配合时，该供应商：
1）认为验收只是施工单位的事情，即使在提出要求的时候也以各种借口不参加验收； 2）不重视验收，在要求的情况下，有时候参加，有时候找借口不参加； 3）能够按要求参加工程验收，但工作配合较差；
4）能够按照要求配合工程进行验收，使工程验收顺利进行；
5）能够积极配合验收，并且能够对验收结果或数据进行分析，得出科学的结论。 15、在出现工程质量问题时，如果需要供应商配合进行彻底整改，该供应商： 1）推托责任，配合非常差；
2）发现问题后多次催促才进行处理； 3）处理的非常不彻底，需要多次返工； 4）按要求处理，结果尚可；
5）及时主动处理，结果令人满意。
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