5．气象水文地质条件：
本工程地处华北平原，某省**市，场地土为中硬土，场地土类别为Ⅲ类，无不良地质现象。 年平均气温：12.9℃，最冷月平均气温-2.9℃，最热月平均气温26.6℃，极端最低气温-26.5℃，极端最高气温44℃；相对湿度：最冷月52%，最热月75%；年降雨量476.7mm，最大降雨量200.2mm；最大积雪深度19cm；雨季在7～8月份，夏季主导风向东南风，风速1.6m/s,冬季多为北风，风速1.9 m/s，基本风压系数0.3KM/m2;冬季采暖期为本年度11月15日到次年的3月15日，历时4个月，基本雪压0.25KN/m2。
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三、施工部署
1.施工组织管理
（1）组织机构
本工程工程量较大，工期要求紧，我公司将组织素质高、经验丰富的人员组成项目经理部，对工程的技术、质量、工期、生产、安全、文明施工、经营、成本等进行管理，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。项目经理部由公司授权管理、按照企业项目管理模式—ISO9000、ISO14000、ISO18000建立的质量、环境、职业健康安全管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，项目部按公司发的《程序文件》、《质量环境、职业健康、安全管理手册》、《作业指导书》执行。在施工中以一流的管理水平、一流的工程质量、一流的施工速度，向业主交付一项满意的工程。《施工现场组织机构框图》见下页图。
项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。项目经理部管理人员及各职能部门的职能如下：
项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。
项目副经理：负责项目部的生产工作，落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。
技术负责人：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训；负责国家有关法律规范、标准在本工程中的贯彻执行；新技术、新工艺的应用的组织工作。
技术组：负责施工过程中各专项施工方案的编制及贯彻执行；认真阅读图纸，弄清图纸设计意图，参加图纸会审，负责按图施工；办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中的一切技术问题。
安全组：负责安全防护、安全检查监督、文明施工、消防保卫、环保、环卫等工作。 质量组：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。
材料组：负责工程物资和施工机具购置、搬运、储藏，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。
核算组：负责编制工程报价、决算、工程成本核算、分包合同管理、班组任务单签发、
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工程款回收、日常财务管理等工作。
施工员：负责施工过程中相关施工方案的贯彻执行；认真阅读图纸，弄清图纸设计意图，参加图纸会审，负责按图施工；办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中的一切技术问题。负责施工现场的测量放线工作；组织隐蔽工程验收，做好施工日记；协助技术负责人，质检员、资料员等作好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。
质检员：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。
材料员：负责工程物资和施工机具购置、搬运、储藏，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。
设备安全员：负责安全防护、安全检查监督、文明施工、消防保卫、环保、环卫等工作。 材料员：负责施工现场各种材料的认价、采购、运输、供应工作；调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的处置和回收工作。及时搞好市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。
资料员：收集、整理、保存、传递各类资料、记录。
预算员：负责编制工程报价、决算、工程成本核算、分包合同管理、班组任务单签发、工程款回收、日常财务管理等工作。
试验员：负责原材料、砂浆、混凝土及构配件抽验、复检工作，收集和整理检验报告，送交资料员保存。
保管员：负责仓库、特殊物资、危险品仓库等基础设施及物品的管理控制。
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