山东建筑大学毕业设计说明书
二、工程概况
2.1工程概况
（1）说明
本工程为章丘重型锻造公司办公楼，该办公楼长48.8m，宽17.8m,3层。建筑高度最高为12.00m，建筑面积约为2558m2。
该教学楼均为框架结构，抗震等级四级。基础采用柱下独立基础。框架填充墙-0.05m标高以下采用机制实心砖，-0.05m标高以上采用加气混凝土砌块。
该办公楼楼地面做法；楼梯间、门廊、门厅、采用地砖；卫生间采用防滑地砖。 屋面做法：不上人保温屋面。 外墙面做法：面砖饰面。
内墙做法：卫生间采用瓷砖墙面，其它均采用水泥砂浆面。 吊顶做法：全部采用水泥砂浆面。 墙裙做法：卫生间采用釉面砖到顶。 踢脚做法：同相应楼地面。 楼梯栏杆采用不锈钢扶手。
门窗工程：门采用免漆门、不锈钢大门2种；窗户采用塑钢推拉窗、塑钢固定窗、不锈钢落地窗3种。
本工程设计给排水包括室内生活给水、排水、雨水系统，电气包括动力、照明配电系统、防雷与接地装置系统及保安电视监控、综合布线等弱电系统。
（2）工程地点
该工程项目建设地点：章丘西郊，南为拟建广场，东为食堂宿舍，西为停车区。 （3）地质条件
拟建场地地势较平坦，其原始地貌形态为冲洪积平原，厂区附近无不良地质环境，较稳定的建筑场地。一层为厚1.00-1.80m杂填土，二层为粗砂。厚度2.00-2.80m，三层为强风化砂岩，四层为中风化砂岩。
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三、施工部署
3.1工程目标
（1）工程质量目标
本工程的总体质量目标为：确保工程质量等级优良，创优质工程。所有分项工程合格率100％，主体工程、关键部位均符合优良标准。质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。
（2）安全与文明施工目标
本工程的安全文明施工目标是无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1.5‰以下，工地现场确保创唐山市“文明现场标准化工地”和“安全标准化工地”。
（3）工期目标
开工日期:2015年3月1日,竣工时间:2006年6月28日,确保总工期118天。 3.2施工总体设想
1、开工前立即组织施工人员以最快的速度做好施工准备工作，为工程的全面开工创造条件。
2、基础土方工程采用履带式LC-1600反铲开挖,人工进行清底，自卸汽车运土至弃土场。
3、钢筋在现场设置钢筋加工间集中加工制作，运至现场人工绑扎。
4、砼采用2台JZ350型砼搅拌站。现场集中搅拌，现场设一个砼、砂浆试块标准养生箱。
5、垂直运输采用两台16吨汽车起重机，一台井架，脚手架全部采用落地式钢管脚手架。
6、基础模板，主体框架采用组合钢模板（部分使用木模板）。
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四、施工现场的组织与管理
4.1施工组织机构及人员配备
依据项目管理法对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面的承诺和各项经济约束。根据本工程的规模确定质量目标，组成精炼项目部组织机构。 4.2管理职责
（1）经理职责
1、主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。
2、确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
3、及时、合理地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。
4、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。
5、负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。
6、与业主、监理保持经常联系，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
7、主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。
8、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。
（2）项目副经理职责
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1、负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各班组，对工程施工进度、质量、安全负责。
2、受项目经理委托，处理班组在施工中的各种问题并主持班组协调会，实施各项工作和管理指令。
3、全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。 4、协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理。
5、负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。
6、组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。
（3）项目总工程师
1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
2、审核各班组的施工组织与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。 3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。
4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。
5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。
6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
（4）工程部职责
1、对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
2、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。 3、负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
4、对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。
5、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不
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