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关于完善企业人力资源管理激励机制的探讨
作者：平志侠
来源：《商情》2014年第22期
【摘要】本文阐述了完善企业人力资源管理机制的必要性，对现阶段我国企业激励机制建设中的不足进行了分析，并在此基础上提出了相关建议，希望可以为完善我国的人才激励机制提供有价值的参考。
【关键字】人力资源管理，精神激励，绩效考核 1.前言
人才激励是企业人力资源管理和开发工作的重要组成部分，科学完善的人才激励机制可以有效激发员工的工作积极性，为企业创造更多的价值。现阶段，我国的大部分企业都过分地强调对人员进行物质上和经济上的奖励，比较忽视给予员工精神上的激励，这就十分不利于从心理层面激发员工的工作积极性。其次，企业人力资源管理的对象是人，人力资源管理工作必须要坚持以人为本，企业的激励制度应该要以人才培养为目的。我国目前的人才管理激励机制对人才培养方面的重视度还不够，这就不利于充分发挥企业奖惩机制的作用，通过激励制度促进人才培养的完善。最后，企业绩效考核制度不够科学和完善，绩效考核的反馈工作还有待加强，不利于员工及时发现自身的问题并进行改进，绩效考核的激励、监督作用未能得到真实体现。
2.重视精神激励，促进物质激励与精神激励相结合
首先，企业要为员工提供满意的工作岗位，从精神上激励员工的工作积极性。精神激励的一个重要方面就是要给员工提供一个满意的工作岗位，这就需要企业人力资源管理人员深入了解员工的具体情况，科学评价其工作能力，根据其兴趣爱好和技能水平给员工安排一个既能吸引他兴趣，发挥他潜力，同时他又能够胜任的工作岗位，通过这种方式加强心理层面的激励，促进员工工作绩效的提高。企业员工在适合他的岗位上工作比较容易让他们感受到工作的意义，通过工作获得成就感。其次，公司管理人员要学会给予成功完成工作任务的员工心理上的抚慰和语言上的赞美，当员工做完企业委派的工作任务时，赞扬的话语和鼓励可以让员工觉得自己的付出是有价值的，任何一个员工的贡献都各不相同，但是都能对公司的发展起到举足轻重的作用。最后，重视提高精神激励的针对性。每个岗位上的员工需求的侧重点各不相同，我们必须要学会分析岗位工作人员的能力和需求，根据他们的特点制定不同的精神激励方案，提高精神激励的针对性，最大程度地发挥精神激励的作用。例如，企业在应用成就激励时就必须要学会具体问题具体分析，对企业一线生产人员而言，我们应该更注重的是他们对新技术及新技能的需求，而不是管理能力和综合技能的需求，企业在对他们进行精神激励时要重点强调其操作技能及创新能力，推动他们继续提高自己这方面的能力[1]。相对的，对企业管理层工作人员来说，他们对管理能力和综合素质的需求更为直接和迫切，我们在对其进行精神鼓励时应
