进行了监管。
2、电子货币安全问题
电子货币产品增加了一些诸如鉴定、认可、完整性方面的问题。安全崩溃可能在消费者、商家或发行者任何一个层次上发生，其潜在因素包括：盗用消费者和商家的设备，伪造设备或更改存储或设备间传输的数据，或者更改产品的软件功能。安全攻击大部分是为了利益，但也可能是为了攻击系统本身。因此电子货币安全问题也是立法应充分考虑的问题之一。
3、电子货币的监管问题
电子货币的产生与发展给各国的金融机构提出了新的问题，特别是电子货币对现行金融监管制度带来了直接或间接的影响，为维护金融体系的稳定和安全，防止侵害消费者利益的行为发生，以及避免出现恶性竞争和无秩序的行为，“政府适度监督有没有必要”成为各国比较关注的问题。我们如果将电子货币作为一种科技产品来管理，沿用统一、规范和标准化原则，势必会与电子货币兴起进程中出现的产品多样化和技术、协议等的快速进化相矛盾，同时又形成一些业务领域的规则和管理的真空。因此，我们需要通过详尽的法律规定加以完善电子货币的监管问题。
4、电子货币的隐私权保护问题
账户依存型电子货币的流通完全依赖于转账结算，账户管理者保存其交易记录，因此对账户管理者而言，交易当事人毫无隐私可言。现金型电子货币流通不依赖于转账，在现实生活中谁向谁支付了多少金额，第三人并不知晓，故其具有一定的匿名性，在很大程度上保护了当事人的交易隐私。但是，现金型电子货币系统要求每一个使用者都须在发行者处开设一个存款账户，便于使用者申请电子货币或最后兑换法定货币时转账之用，发行者可由此得以掌握，造成使用者的隐私利益受到一定程度的损害。由上可见，目前的电子货币类型都不能像法定货币那样解决使用者的隐私保护问题。这就需要我们在法律上和电子技术上加以完善。
5、电子货币洗钱犯罪问题
电子货币的出现和利用，为犯罪分子进行洗钱活动提供了便利。就大规模的洗钱犯罪来讲，传统货币本身给犯罪分子带来许多不便，如其面值有限，大量价值的货币必然占据较大的空间，其运输，清点和计算都需要花费时间，远距离地安全传输更需要花大量的时间与资源，且容易被人发现。电子货币则不存在这些问题，犯罪分子可以通过电话线、互联网瞬间将巨额资金从地球的一端传到另一端。所以电子货币尤其是现金型电子货币，对洗钱犯罪分子具有无限吸引力，他们可以把来源于非法活动的钱利用电子货币很快转移到法律上对洗钱犯罪监管较为薄弱的国家，在那儿会更容易将这些钱合法化。如何有效地预防和打击洗钱犯罪，是电子货币发展中亟待解决的问题。
第八章 物流与供应链管理
一、名词解释
1、物流： 物流术语国家标准，物流是物品从供应地向接收地的实体流动中，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合来实现用户要求的过程。（中国）
2、第三方物流：简称TPL，是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。
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3、供应链管理：简称SCM，是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。
4、电子商务物流技术：一般是指与物流要素活动有关的所有专业技术的总称，可以包括各种操作方法、管理技能等，如流通加工技术、物品包装技术、物品标识技术以及物品实时跟踪技术等，还可以包括物流规划、物流评价、物流设计及物流策略等。
5、VMI： 即供应商管理库存，是由供应商替代需求方履行对需求方库存进行管理的职责。供应商不再根据订单交货，而是基于销售分析和需求方库存情况组织发货。
二、判断题：
1、仓储(保管)在物流系统中起着缓冲、调节和平衡的作用，目的是克服产品生产与消费在时间上的差异，使物资产生时间上的效益。对
2、生产过程一样，物流过程也创造物品的价值和使用价值。错
3、供应链管理的目标在于获得高用户服务水平和低库存投资、低单位成本，并且寻求两个目标间的平衡。对
4、装卸搬运是指在同一地域范围内进行的、以改变物品的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动。对
5、流通加工是生产加工在流通领域中的延伸，流通加工可提高商品附加值、促进商品差别化。对
6．物流管理的目标就是以最低的成本提供最优质的物流服务。对
7．供应链竞争的理念体现了现代企业间又竞争又合作的新型关系。其中，合作发生于供应链与供应链之间，而供应链上的企业与企业之间，则是一种双赢(win-win) 竞争的关系。错
8．在PUSH模式下，供应链各节点集成度较高，追求不惜增加物理成本来满足客户差异性需求，属买方市场下供应链的一种表现。错 三、选择题
1．现阶段电子商务公司采取的物流模式有（ ACDE ）。 A、企业自营物流 B、第四方物流 C、借助传统流通渠道 D、物流企业联盟 E、第三方物流
2．以下哪些属于物流的基本功能（ ABCDE ） A、运输 B、包装 C、装卸/搬运 D、流通加工 E、物流信息处理
3．以下属于电子商务物流技术的有（ ABC ）。 A、GIS B、GPS C、EDI D、FMS E、CIMS
4．日本新泻产业大学的菊池康也教授将物流目标归结为“3S1L”，即（ ABCD ）。 A、速度（Speed） B、可靠（Surely） C、安全（Safety） D、低成本（Low） E、供应（Supply）
5．物流管理的具体目标包括（ ABCDE ）。
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A、快速反应 B、最低库存 C、最小变异 D、整合运输 E、产品质量以及生命周期的支持 6．VMI的含义是指（ B ）。
A、供应链管理 B、卖方管理库存 C、联合库存管理 D、有效客户反应 E、物料需求计划
7．按物流在供应链中的作用分，可以分为（ABCDE ）。 A、废弃物物流 B、供应物流 C、生产物流 D、销售物流 E、回收物流
8．物流的价值体现在可以创造（ AB ）。 A、时间价值 B、空间价值 C、使用价值 D、流通价值 E、交换价值
9．电子商务物流的特点主要是（ ABCDEF ）的统一。 A、信息化 B、自动化 C、社会化 D、柔性化 E、网络化 F、智能化 10．以下哪些属于物流的增值服务功能（ ABCE ）。 A、增加便利性的服务 B、加快反应速度的服务 C、降低成本的服务 D、装卸搬运服务 E、延伸服务
11．在（ A ）供应链模式下，消费者是主体，制造商根据消费者的需求来组织生产。 A、PULL B、PUSH C、PULY D、PUTH E、POOL 四、简答题
1、请分析第三方物流的成因。 A、企业为了保持竞争优势的需要。 B、降低成本，减轻物流负担的需要。
C、有利于缩短资金周转期，发挥物流的规模效益。
D、促使企业拓展国际业务。
E、顺应了供应链横向管理的思想，使第三方物流企业与供需双方形成一种战略联盟关系，在共赢的基础上，保证企业和供应链对变化的客户需求具有敏捷反应的姿态。
2、简述电子商务与物流的关系。
第三方物流和供应链管理是一种相互补充、相互需求的关系。采用第三方物流运作方式，供应链上的各个企业可以得到由第三方物流经营者提供的长期、互利互惠的专业性物流服务，包括物料后勤保障系统的规划、设计、运营和管理等服务活动。反过来，第三方物流的发展也依赖于供应链的管理水平，也就是依赖于供应链中的业务流程整合程度。供应链管理
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的实施为第三方物流的发展提供了良好的发展环境和巨大的市场需求。
3、物流管理的7R目标原则具体包括那些内容（含中英文）。
7R”目标：密西根大学的斯麦基教授认为，物流管理的目标体现为“7R”，即：优良的质量（Right quality）、合适的数量（Right quantity）、适当的时间（Right time）、恰当的场所（Right place）、良好的印象（Right impression）、适宜的价格（Right price）和对口的商品（Right commodity）。
4、简述供应链管理的主要技术。
1、快速反应。快速反应(Quick Response，简称QR)是指企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务和产品。QR着重点是对消费者需求做出快速反应。
2、有效客户反应。有效客户反应(Efficient Consumer Response，简称ECR)，是分销商和供应商为消除商品分销系统中不必要的成本和费用，给客户带来更大效益而进行密切合作的一种供应链管理方法。
3、电子订货系统。电子订货系统（Electronic Ordering System，简称EOS），是指将批发、零售商场所发生的订货数据输入计算机，即刻通过计算机通信网络连接的方式将资料传送至总公司、批发业、商品供货商或制造商处。
4、企业资源计划。企业资源计划(Enterprise Resource Planning，简称ERP)是在供应链管理理念和方法的带动下，基于制造资源计划（MRPII）发展起来的集成化信息系统。它通过前馈的物流和反馈的信息流和资金流，把客户需求和企业内部的生产活动以及供应商资源集成在一起，体现了根据客户需求组织采购、生产、供货的供应链管理思想。
5、供应商管理库存。VMI是由供应商替代需求方履行对需求方库存进行管理的职责。在企业从根据计划实施生产转变到根据订单实施生产之后，运营流程表现为：需求方根据需要向供应商发出订单，供应商(如制造商)根据订单组织采购、生产和交货。在VMI中，供应商不再根据订单交货，而是基于销售分析和需求方库存情况组织发货。
6、联合库存管理。联合库存管理是解决供应链系统中各节点企业相互独立的库存运作模式导致的需求放大问题，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。
5、简述VMI的含义、实施原则与实施的具体内容。
含义：VMI是由供应商替代需求方履行对需求方库存进行管理的职责。在企业从根据计划实施生产转变到根据订单实施生产之后，运营流程表现为：需求方根据需要向供应商发出订单，供应商(如制造商)根据订单组织采购、生产和交货。在VMI中，供应商不再根据订单交货，而是基于销售分析和需求方库存情况组织发货。 实施原则：
1．自愿和协调原则 2．客户至上原则 3．目标一致原则 4．成本最小原则 具体内容：
1．建立供应商和需求方合作协议 2．权力转让和机构调整 3．构建信息系统
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