作为监理员,你必须知道的监理工作流程
一、图纸会审工作流程图
收到图纸 按图号清点图纸 记下欠缺图号 请业主补齐 布置阅图 项目监理组阅图 记录问题和建议 承包商阅图 记录问题和建议 项目监理组整理、汇总形成书面审图意见 技术部审查 交业主转送设计院 项目监理组负责人主持图 纸会审、设计交底会议 项目监理组整理编写 图纸会审纪要 会审纪要会签后 送各有关单位 二、施工进度控制工作流程图
报送业主 Y 确定项目目标总工期 承包商在开工前提交施工组织计划 及施工进度计划 承包商修改责成承包商 修改 N 报监理工程师审查 Y 承包商分阶段提交详细计划或修改计划 送监理工程师审核签发 Y N 承包商按计划实施 责成承包商采取措施 监理工程师 实施进度控制 N Y 承包商完成计划
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三、原材料、构配件质量签认流程图
承包商填报“工程材料报审单”
送监理工程师报验 单、证是否齐全？ Y N 要求承包商进一步 提供单、证或手续 现场材料取样送验 审查材料清单检查材料构 件的外观质量、完好情况 不合格材料处理 N 材料质量和规格是否符合规范和设计要求 Y 签署 “工程材料报验单” 2
四、进口材料设备质量控制流程图
承包商填报 进口材料设备报审单 送监理工程师报验 要求承包商进一步 提供，使用合格证 N 核查商检局签署产品 使用合格证 Y 材料抽样送检/设备开箱总交及测试 Y N 材料质量和规格是否符合规范和设计要求 Y 不合格材料、设备处理 签署进口材料设备 报验单 3
