2、职责和权限 2.1项目经理
安全经济负责制 分级安全负责制 制定安全施工方案 制度保证 副经理专管 质检安全部 全员全方位全过程管理 组织保证 思想保证 工程队安全室 安全意识教育 各级安全员 遵守安全制度 各级施工负责人 消除事故隐患 实现目标，确保三无，即 无死亡、无重伤、无轻伤 ①按所承揽合同的要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；
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②参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织安全策划与编制安全保证计划；
③贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；
④支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作； ⑤参与安保体系的内外审工作，并适时组织对工程项目部的安全体系评价和协调。
2.2、项目副经理
①根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；
②协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议； ③定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习； ④实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全； ⑤组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促； ⑥负责安全设施所需的材料、设备及设施采购计划的审核及批准； ⑦处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生。 2.3、项目总工程师
①编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化； ②组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评估和参与内审工作，上级审核通过后督促实施；
③危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证；
④因工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定； ⑤选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；
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⑥对工程施工过程中的安全保证体系运行进行监控，落实纠正措施。 2.4、项目安全员
①贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；
②监督、检查操作人员的遵章守纪；
③组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录； ④掌握安全动态，发现事故苗子及时采取预防措施；
⑤制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生矛盾时，有权制止冒险作业；
⑥对施工现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作；
⑦负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。
⑧负责安全保证计划文件的收集登记及安保台帐的记录。安保体系的受控及标识管理工作。 2.5、施工员
①按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制； ②严格监督实施各工种的安全操作技术规范；
③有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管经理安全员汇报；
④认真地、有针对性地对操作人员进行分部分项工程的安全技术交底； ⑤发生工伤事故，应立即采取措施，抢救伤员并保护现场，迅速报告； ⑥对己发生的事故隐患落实整改，并向主管经理或安全员反馈整改情况。 2.6、项目材料员
①按照项目安全保证计划要求，组织各种安全资源的供应工作；对不在公司
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发布的合格供应商要进行调查、供应商进行分析、评价，并报公司主管部门批准；
②负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证和记录工作，并做好验收状态的标识、储藏，保管好安全防护用品；
③负责对现场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患；
④现场使用的安全帽、安全带、钢管、扣件、安全网、钢丝绳、电箱、电缆等安全设施和配件采购应保证质量，保障使用安全； ⑤对易燃易爆物品进行重点保管。 2.7、项目办公室
①负责开展多样化的安全培训教育，定期出黑板报，张贴安全标语等宣传工作；
②做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作； ③对食堂的用电、用气进行安全管理；
④负责工地及项目管理临时办公室的安全保卫工作，特别是财务室、资料室、电脑室等场所；
⑤参与对现场文明施工、“两通、三无、五必须”的管理、巡视、检查和整改工作。 2.8、库管员
①负责对进场物资按场容标化要求堆放；
②仓库的周转材料、电器、五金及各种配件，应放置整齐，数目清楚，帐、卡、物相符；
③漆、二甲笨等易燃易爆物品，严禁与其他物品混放，应分库保管，配备相应数量的消防器材，设立禁火标志；
④做好安全设施所需的材料、设备、防护用品的进货验收。 2.9、机管员
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