高级工商管理硕士（EMBA）总裁课程研修班
一、华中科技大学暨深圳研究院简介：
华中科技大学是中国顶尖综合研究型大学，1898年创办，至今128年历史，由原华中理工大学、同济医科大学、武汉城市建设学院合并设立，在校生规模约58000人。国家首批“985工程”、“211工程”重点建设高校。著名企业家培育的摇篮，如：Foxmail创始人、腾讯公司副总裁张小龙；广汽丰田董事长袁仲荣；金地集团董事长凌克；华为常务副总裁郑宝用等。
深圳华中科技大学研究院是华中科技大学1999年受深圳市政府邀请，在深圳地区建立的直属事业法人单位。深圳华中科技大学产学研基地位于深圳市高新技术园国家大学科技园内，占地面积8260平方米，总建筑面积46000平方米，交通便利，环境优雅。研究院以人才培育和科技服务为核心，以人才培养为重点。自成立以来，培养出大批各类本科、硕士、博士在职学员。
二、课程背景：
为了响应国“双创（大众创业、万众创新）”的政策号召，落实广东省人民政府关于印发《珠三角国家自主创新示范区建设实施方案（2016-2020）》，本院特针对创业企业与转型企业举办EMBA总裁课程研修班。旨在为华南地区创新转型企业和资本方搭建在职进修、实战应用及项目与资本对接的平台，提供系统、有效的解决方案。
三授课对象：
1、面临转型升级或二次创业的企业主及其股东团队； 2、企业董事长、总经理等高层管理人员； 3、家族企业领导者及其传承者；
以上均需具有8年以上高层管理工作经验。
四、学生受益：
以下困惑或许您正在经历，或许前行的企业家已经交过学费，通过学习与创业导师交流，他们将向您传授、与您分享，让您的企业发展之路走得事半功倍。
1、学会如何制定或诊断企业的战略体系，包括：战略规划、商业模式、赢利模式等；
2、解决“人才”痛点，如何低成本的取得企业合伙人，如何激励、如何分享企业利润等？
3、如何找到最适合的投资方？你的公司估值多少？怎样与投资方谈判并达成合作？如何对接或走向资本市场？ 4、互联网思维的本质和核心是什么？ 5、如何构建你的企业文化？
6、如何有效整合各类资源？如：政策资源、政府资源、社会资源等。
五、增值服务：
1、为学生提供市场资源和人脉资源对接；
2、提供顾问支持与技术支持；导师深入企业，一对一辅导，解决企业难题，提高成功机率； 3、项目有优先进入大学科技园机会并享受相关扶持政策； 4、项目有机会获得不同形式的投资；
5、为迫切需要转型升级的企业提供二次创业的系统服务； 6、辅导企业走向资本市场。
六、课程优势：
导入行动学习：学生藉由小组模式，通过小组成员的集体参与，掌握发问、深思、反省、洞悉问题的技巧，通过参与企业咨询诊断，凭借课堂所学理论与成员间知识贡献，将理论与实践完美结合，达到知行合一，以帮助、启迪企业决策人士解决管理和发展中的疑难问题。
实战课程规划：课程具实战性、战略性和前瞻性，抓住热点、紧贴实际，理论与实践并重，课程含盖多门MBA热点课程、行动学习课程、团队文化塑造课程等，通过理论研究、案例研讨、主题沙龙、行动学习、体验学习等，帮助学生转变观念、启发思维。
国际师资配备：学生师从国内外权威的实战型专家，师资均来自知名学府及领域资深教授，具备丰富的实务经验
双轨班级管理：按照企业建制规划班级，班长（CEO首席执行官），副班长（COO首席运营官），学习委员（CKO首席知识官），组织委员（HRD人力资源总监），培养精英团队，提升组织功能。
延展价值丰厚：在职研修，事业、学业互相提升，获得完整的管理知识与技巧面对激烈市场竞争。校友会集聚各界精英，构建资源平台，共享商机人脉。
七、课程规划：
基础模块
战略与商业模式设计，20课时，王宗军教授（中国华中科技大学）； 宏观经济学精要，10课时，孙洛平教授（中国中山大学）；
微观经济学与创业经济环境分析，10课时，孙洛平教授（中国中山大学）； 公司治理与股权设计，20课时，张玉利教授（中国南开大学）；
企业法律实务（公司法、合同法、专利法等），20课时，蔡元庆教授（中国深圳大学）；
团队管理
人力资源管理与激励设计，10课时，Dr.Antony Hii（美国乔治.华盛顿大学）； 企业文化建设，10课时，Dr.Antony Hii（美国乔治.华盛顿大学）； 制度建设与执行力，10课时，郑健教授（中国中山大学）；
产品管理
产品服务设计与研发投入管理，10课时，王斌康教授（中国社会科学院）； 服务供应链管理，10课时，王斌康教授（中国社会科学院）；
市场营销
市场营销精要及案例，20课时，Dr.WeiHoong Loh（澳洲纽卡索大学）； 电子商务与网络营销及案例，20课时，杨彦武教授（中国华中科技大学）；
财务管理
企业战略财务管理，20课时，夏新平教授（中国华中科技大学）；
财务报表分析与成本控制，10课时，陈炬暹教授（澳洲巴拉瑞特大学）； 纳税筹划与营改增操作实务，10课时，陈平路教授（中国华中科技大学）；
投融资管理
企业融资方法与路径设计，10课时，崔毅教授（中国华南理工大学）； 公司估值与市值管理，10课时，崔毅教授（中国华南理工大学）；
企业兼并重组与实操案例分析，10课时，陈炬暹教授（澳洲巴拉瑞特大学）； 新三板挂牌与融资上市实务，10课时，熊勇教授（某市前国税局副局长）； 多层次资本市场与企业上市路径，10课时，熊勇教授（某市前国税局副局长）；
创新管理
中国式家族企业管理与传承，10课时，程良越教授（中国领域资深专家）； 传统文化与价值观培育，10课时，姜安教授（中国深圳大学）；
基于大数据的商业分析与预测，5课时，Dr.SockMengLaw（澳洲昆士兰大学）；
物联网产业的现状、趋势与产业链构建，5课时，Dr.SockMengLaw（澳洲昆士兰大学）； 全球科技创新趋势与产业机遇，10课时，陈永昌博士（中国台湾摩托罗拉总裁）； 工业4.0与智能制造，10课时，陈永昌博士（中国台湾摩托罗拉总裁）；
实践活动
班级文化塑造与团队培养（拓展合训），10课时，教官+助教+班主任；
《行动学习法》导入/发问/反思/执行/共享，40课时，行动学习导师+助教+首席执行官（班长）； 项目路演实战演练，50课时，专业评审、资本方；
延展模块
院方将联合校友会、班委会定期举办研讨会、讲座、论坛、沙龙、游学、参观、互访等活动。
说明：深圳华中科技大学研究院保留对课程或师资调整的权利，以课前发出的《课程通知》为准。
八、报读信息：
学 制：18个月（在职研修）。
费用标准：人民币：报名费800元，学杂费/教材资料费9000元，学费60000元。
证书颁发：深圳华中科技大学研究院颁发《高级工商管理硕士（EMBA）总裁课程研修证书》及成绩单（可协助申请对接国内外知名大学硕士、博士学位课程）。
报 名：提交报名申请表，身份证/学历证/学位证复印件，大1寸蓝底证件照5张，推荐信1封、在职名片3张。
资格评审：本课程主要通过邀请方式加入，每期50人名额非常有限。课程委员会将对申请者提供的资料：根据企业性质、企业的市场地位、资产、销售额、声誉等综合因素进行严格的审核和必要的面试，择优录取。（评审时间为5个工作日）。
录取通知：公布录取名单，下发《录取通知书》，学生按规定时间办理入学手续，领取《学生守则》、《学业规划与品质控制手册》、学生证、课程表、教材、讲义、案例、书包、笔记本、文具、校徽、校服、军训服、通讯录等。
九、部分国内/外授课师资：
王宗军 教授 博士生导师，华中科技大学管理学院院长。美国富布赖特（Fulbright）高级研究学者，全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员，教育部战略研究培育基地主任。湖北省企业技术创新软科学研究基地主任。湖北省跨世纪中青年学科带头人，武汉市跨世纪中青年学科带头人，华中科技大学华中学者（领军岗）。
全球中小企业创业联合会-中国创业协会副会长，中国技术经济学会常务理事，国家自然科学基金委员会管理科学部同行评议专家。
Dr.Antony Hii 许.安东尼 博士 美国乔治.华盛顿大学人力资源管理学博士，哈佛商学院博士后研究。曾任英迪国际教育集团中国CEO，马来西亚人文学院院长。在教育界和企业训练界拥有20年的专业培训经验，为多间政府机构和企业举办培训课程，包括马来西亚、马尔代夫、柬埔寨、中国、新加坡等。马来西亚、乃至亚洲最杰出的人力资源专家与教育家之一。中国受益企业达到1000余家，直接受益学员近10000人。
Dr.Vincent Chen 陈永昌 博士 摩托罗拉（台湾）总裁，台湾飞利浦股份有限公司经理。并获第一届跨世纪成功人物金冠奖、第二届台湾杰出企业领导人金峰奖。专业领域：Motorola知识管理平台（客户资产、商业智慧）；BSC平衡计分卡导入企业策略规划蓝图；年度计划策动、执行与绩效考核；Team Building跨部门水平沟通与团队绩效建立；经销商、通路商管理；摩托罗拉6 Sigma高阶领导人启动；策略联盟与供应链管理；企业价值转型与经营绩效提升。
Dr.SockMengLaw 刘叔铭 教授 昆士兰大学工商管理博士，新加坡国立大学企管硕士、台湾国立政治大学会计专业。新加坡华商科技企业首席顾问、中华总商会企业管理学院讲师、ASME企业发展学院讲师、中国投资专题讲师。澳洲格林威治大学、南澳大学MBA特聘教授。历任马来西亚、新加坡数家机构财务、行销及总经理职。为中国近百家金融机构、教育机构及企业进行电子商务、市场营销、项目管理等专题培训。
Dr.WeiHoong Loh 罗炜雄 博士 澳洲纽卡索大学管理学博士、加拿大达侯士大学经济学硕士，英国特许营销市场文凭，精通中、英双语。曾任KPMG营销总监。2000年担任中国，北京开放大学之商业管理学院之营销经理。罗教授拥有多年MBA经济学和市场营销教学经验，同时拥有多年工作经验，曾任职上市公司研究员，策划官员，公司规划干事及操作经理。曾在中国北京、天津、广州、深圳、台北及新加坡，马来西亚教课。15年EDP授课经验。
张玉利 教授 博士生导师，现任南开大学国际商学院院长兼国际企业管理系主任，南开大学MBA中心常务副主任，南开大学中小企业研究中心常务副主任。主编《管理学》、《企业战略管理》等教材，专著《企业家型企业的创业与快速成长》、《风险投资与中小企业成长》、《小企业成长的管理障碍》、《现代企业管理》、《企业经营型管理模式》等，发表论文80余篇，讲授《管理学》、《企业创业与成长》等课程，为博士生讲授《高级管理学》《企业成长理论》课程。
崔毅 教授 博士生导师，华南理工大学工商管理学院教授，华南理工大学风险投资研究中心主任兼学术委员会副主席。广东中小企业融资促进会副会长。完成6项国家级和省部级科研项目。出版专著、教材6部，在国内核心期刊发表学术论文50余篇，获省部级奖3项。长期为政府决策提供咨询，为企业进行管理咨询诊断，深受政府好评和企业欢迎，一直与政府和企业保持着良好的合作关系。2003年3月被国际经理人协会评为全国十佳企业杰出贡献奖。
孙洛平 教授 博士生导师，中山大学岭南学院经济学系教授。1986年12月至1987年12月为美国俄勒冈大学商学院访问学者。孙洛平教授的研究领域涉及收入分配理论、产业组织理论、产业集群和产业集聚理论。至今已在国内刊物发表论文30余篇，出版著作两部。主讲课程：产业组织理论、管理经济学、经济学、运筹学、证券投资学、博弈论。曾出版：《产业集聚的交易费用理论》、《收入分配原理》、《证券投资学》及“我国传统产业集聚对区域经济发展的影响”等论文40余篇。
王斌康 教授 博士生导师，西安交通大学管理工程博士，中国管理培训网首席顾问，深圳市亚太研究会常务副会长，企业发展战略研究中心主任，中国社会科学院客座研究员；兼任中国银行深圳分行风险管理委员会委员、成都市政府物流战略顾问、宝鸡市政府战略顾问，美国伯灵顿物流全球有限公司、香港物流科技及系统公司数十家企业战略长年顾问。咨询培训服务过企业有：华为、中兴通讯、富士康企业集团、康佳集团、赛格集团、金蝶软件、西门子、联想集团等众多知名企业。
