三、项目部组织机构人员简介： 1.项目经理简介 姓名 职务 参加工作时间 项目经理资格证书编号 在建和已完工程项目情况 建设单位
5
性别 职称 1998 年龄 学历 担任项目经理年限 9年 项目名称 建设规模 330万 800万 1700万 开、竣工 日期 在建或已 完 工程质量 良 合格 合格 2008.11.22-已完 2009.3.15 2008.3.12-2已完 008.10.12 2007.3.5-20已完 08.3.5
2．项目技术负责人简介 姓名 职务 项目技术负责人 性别 职称 1985年 年龄 学历 15年 参加工作时间 担任技术负责人年限 在建和已完工程项目情况 建设单位
6
项目名称 建设规模 开、竣工 日期 在建或 已 完 工程质量
3．项目部组织机构人员简介
执业或职业资格证明 职务 姓名 职称 证书名称 级别 证号 专业 原服务单位 项目经理 技术负责人 项目副经理 技术员 质量经理 造价员 资料员 安全员 质检员 电气工长 材料员
7
四、施工力量管理体系及主要施工力量岗位责任 1、施工管理体系
1．1、项目经理全权负责本工程质量、工期、安全、文明施工及成本标算，并与业主及监理单位、质检站等部门协商解决施工过程中的一切重大事宜。
1．2、技术负责人负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理以及各专业分包的协调管理。负责工程较大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织试验和检验资料档案等技术管理工作。
1．3、预算员负责工程数据报价、合同管理、工程预算、结算、分包合同的谈判签约工作。 1．4、材料员负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理。
1．5、质检员负责现场的人员质量知识培训，质量教育以及本工程的质量控制、监督等工作。
1．6、安全员负责现场的人员安全知识培训，安全教育以及本工程的安全控制、监督等工作。
1．7、办公室负责工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。 2、主要施工力量岗位责任
项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。
严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理，本项目经理部除项目经理外，项目班子重要成员还包括工程技术负责人、施工员、质检员、班组长、材料员、仓管员、财务人员。 （一）项目经理
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项目经济技术指标的全面完成。 2、对工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术。
3、严格财经制度，加强财务管理，正常处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。 4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
5、组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 6、科学组织和管理进入项目地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成
8
