使用WS Project2007编制装饰装修项目进度计划
一、 建筑装饰装修项目管理
运用系统的理论和方法，对建筑装饰装修项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
装饰装修项目管理的基础与重点是对专业化活动进行合理的规划、组织与管理。
二、 装饰项目工作分解结构、工作包、里程碑设置
1、项目分解结构（WBS）
项目分解结构既定义了项目的全部工作范围，又描述了项目的系统结构，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。WBS结构的主要目的就是确保项目中要执行的所有工作都被确定。 2、工作包
工作包是计划和控制的最小单位（特别在成本管理方面），是项目目标管理的具体体现。
在工作包下面的活动级（分项工程）是网络计划执行的层次，每一个活动都有特定的和预期的持续时间、资源、成本、绩效要求和产出，这些都被概括在工作包中。每一个工作包都应该有一个指定的个人或组织对所执行的工作负责。
工作包在Project 软件中，是通过大纲层级来设定的。
定义工作包：为了便于项目计划的执行与控制，根据装饰项目的特点，首先按照施工阶段划分为大纲第一层级，施工区域的标段划分为大纲第二层级，区域内流水段划分为第三层级，第四层级按照清包、分包供应商划分，第五层级是该供应商负责下的分项工程，对于主要材料的采购供应，可以在具体分项工程前工序设置。 3、里程碑
里程碑是标记项目中主要事件的参考点，并且用于监控项目的进度。任何工期为零的任务都自动显示为里程碑（WS Project中）。里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可交付成果的完成。 里程碑的设置：
（1）项目中影响进度主要事件的完成(合同中已约定或项目部自设)
（2）为了控制进度，设置里程碑的任务可以是关键线路上的关键任务。 （3）影响多项后续工作的任务的完成，可以设置里程碑。
三、 WS Project2007在装饰装修项目管理中的应用案例
下面就一个装饰项目实例，来介绍WS Project2007的具体应用 1、初识WS Project2007的界面
2、输入项目信息
菜单栏：项目→项目信息→开始日期
在开始日期栏中输入项目的开始日期，日程排定方法设置为“自项目开始之日起” 3、更改工作时间
装饰项目的规律，一般周六日不休息，需要将周六日设置为工作日。
菜单栏：工具→更改工作时间→为例外日期设置名称（设置例外日期的开始时间
和完成时间）→设置例外事件（如非工作日改为工作日、工作日改为非工作日）
