●必须动态的掌握各工种尤其是井下九个特殊工种的在岗和调整情况。
不动态掌握各工种的在岗情况，你就不了解各工种具体人数，不了解具体人数，安排培训就失去了依据。九个特殊工种是省局重点掌控和检查对象，各单位务必搞准。 ●必须建立培训月报制度。
就是定期对各工种培训情况进行汇总和统计，报表各级培训部门是下达培训计划的前提和依据，目前，四级培训中心这方面的工作相当薄弱，主要是数据统计不上来或数据严重失真。
2、编制计划（培训方案的设计策划）： ●汇总报表
根据报表统计并掌握出全公司（或本矿）在报表上所出现工种的相关数字。
在岗总人数、持有效证人数、近两个月需复训人数、需培训人数等。 ●分解下达培训计划
根据汇总数字，本着急用先学、特殊工种优先的原则，分解下达培训计划。但这里说明一下，公司高管级人员的培训、矿长的持证培训、科区级干部的培训分别由国家局和省局下达培训计划，安监局虽和相关部门多次联系，但相关部门一直未能下达，现在还在联系之中。 ●编制课程表
按照国家局教学大纲并结合本单位实际，有针对性的编制课程表。 3、实施教学（培训过程的组织实施）：
这是全部培训工作的重点，主要工作是把住培训质量关，单独作为一讲。
4、规范存档：
学员培训后，逐期按档案管理“九全九统一”的要求建立学员培训档案。
5、反馈结果（培训效果的评估反馈）：（流程略） 6、及时办证。（流程略）
三、探讨如何提高安全培训质量
在第二讲中所讲的支撑培训工作指导思想的五个方面的工作原则，特别是安全培训的工作原则实际上全部都是为把好培训质量关服务的，把住培训质量关是我们全部培训工作的重中之重，把不住这个关口，培训工作势必会流于形式，势必会影响到学员对培训重要性的认识。确保培训质量，不同企业各有各的招数，各有各的特色，在我们公司，安全培训尤其是强制性的安全培训必须多措并举、多管齐下，才能抓好此项工作：
（一）培训从业人员自身的综合素质要过硬
管理干部、教务人员、教师、班主任、后勤保障人员等必须具备敬业精神和履职能力，率先践行新集精神、熟悉培训业务、熟悉本岗位相关业务。没有过硬的培训从业人员队伍，根本就不可能保证培养出高素质的学员，打铁需要自身硬，说的就是这个道理。
二）师资队伍更要过硬
这是对第一条的特别强调，从某种意义上说，好学员是好老师教出来的，国家局相关培训中心文件对师资任职的条件如学历、专业、职称、年龄、现场工作经验等有特别要求，各级培训中心都必须按规定落实。没有师资的高水平就没有学员的高水平。近年来，培训中心先后招聘了10多名符合条件的专职教师，在较大程度上保证了教学质量。当然，招聘的教师在授课的艺术性上还有待进一步提高。
（三）要按教学大纲和统编教材要求授课
教学大纲和统编教材是国家局组织专家根据国内煤矿职工队伍素质的现状的基础上开发的，注重的是培训内容的基础性、系统性和完整性，既有煤矿各工种都应掌握的安全知识，又有本专业技术知识，对培训时间有严格的要求。如果不按此组织教学，培训内容的基础性、系统性和完整性就会受到影响，势必会降低培训效果。这也是培训主管部门检查培训教学的一项重要内容。
（四）在执行大纲的基础上，要务必突出本企特色
这一点对各级培训中心都至关重要。培训的目的是要实用和管用，国家局颁发的教学大纲和开发的统编教材是针对全国煤矿的，各企业由于具体情况下同，不能机械的、呆板的理解和执行教学大纲。各单位在组织教学过程中在完成“规定动作”的基础上，必须增加“自选动作”，
以增强培训的针对性。当然，针对性是一个相对的概念，培训工作越往下延伸，针对性就越强，后面还要专门讲到。在公司培训中心，我们要求专职教师在授课时必须坚持“三多讲三不讲”原则，即“公司要求执行的规定多讲、现场知识多讲、事故案例多讲，纯理论不讲、与培训无关的不讲、用不上的不讲”。在培训内容上，将新集精神、企业文化、劳动合同管理细则、“反三违”双26条、防突知识、事故案例、职业病防治规定、职工文明礼仪、社会治安管理等一并纳入培训内容，使职工在接受安全培训的同时，综合素质均能有一定提高。
（六）要有严格的管理制度作保障
管学员的、管教师的、管教学的、管教务的、管后勤的等等，各项制度都必须健全，而且，更重要的是对这些制度的是否落实要有相应的制约机制。管好是前提，教好是目的，管不住必然教不好。当前在管理上主要还靠“他律”。仅以管理学员为例：下达计划时有要求、报到时有专场教育、每天升旗时有班主任带队、每天的教学情况有主管以上人员和班主任动态检查、学员的就餐住宿守纪有“三跟一查”、违纪有处罚、考核情况有反馈、反馈情况有通报等，使学员在培训期间的表现一直处于教管人员掌控之中。这些管理要形成一个链条，环环不能脱扣，才能保证正常的教学秩序。对违规违纪教职工实行连坐制，和学员一并处罚和通报。
（七）教学方式要创新
