宝供物流SWOT分析
优势（S） 1. 有丰富的客户资源，稳定的客户合作伙伴关系。 2. 丰富的第三方物流经验，能为很多大中型企业提供一体化的物流服务。 3. 先进的物流信息系统。 4. 完善的质量服务体系，品牌效应高。 5. 具有覆盖全国并向世界延伸的业务网络 SO战略 围绕先进的信息系统，整合公司资源，继续加深品牌效应，发挥竞争优势，并抓住机遇建设完善的物流网络拓展国际和国内市场。 ST战略 依托国内物流及自身的发展经验和稳定的客户群体，不断提高服务水平，与国外公司共同合作和竞争。 1. 2. 3. 4. 劣势（W） 起步较晚，物流理念落后。 在空运、海运、铁路方面的运输市场仍需扩大。 对于国际物流缺乏经验。 与国外大型物流集团相比，物流技术运用程度底，基础设施相对落后。 物流社会化程度不够高，导致物流功能尚未得到充分发挥。 内部条件 外部条件 机会（O） 1. 国家对物流行业的支持。 2. 国际贸易频繁，与国际物流公司的合作。 3. 我国物流市场发展潜力巨大。 4. 交通运输行业的发展。 5. 信息化程度越来越高，更多先进的物流技术被应用。 威胁（T） 1. 国际国内物流企业的竞争压力大，尤其跨国物流企业的冲击。 2. 国内的有关物流行业的行业标准还不是很健全。 3. 油价上涨原料成本增加，减少了盈利空间。 4. 地方政府管控过于僵硬，对全国性物流网络建设约束较大。
5. WO战略 优化完善物流信息系统和运作网络，借助政策优势，加大市场新业务拓展，同时发展综合运输能力。 WT战略 发挥自己的竞争优势，合理规划市场，学习国内外优秀的管理经验，通过管理方法及运作方式的改进降低成本。
第四组
组员：王新宇李秋霜黄小燕黄慧芬关甜陈婷
