事件三，质量安全监督部门例行检查时，发现顶管坑内电缆破磨损较多，存在严重安全隐患，对A公司和建设单位进行通报批评；A公司对B公司处以罚款。
事件四，受局部拆迁影响，开槽施工段出现进度滞后局面，项目部拟采用调整工作关系的方法控制施工进度。
问题：
1、分析事件中施工队不当施工可能产生的后果，并写出正确做法。 2、事件二中，机械顶管改为人工顶管时，A公司项目部应履行哪些程序？ 3、事件三中，A公司对B公司的安全管理存在哪些缺失？A公司在在总分包管理体系中应对建设单位承担什么责任？
4、简述调整工作关系方法在本工程的具体应用。 【参考答案】
1、可能造成的后果有：够槽塌方、管道位移或破坏。
正确的做法：管道回填从管底基础部位开始到管顶以上500mm范围内，必须采用人工回填；管顶500mm以上部位，可用机械从管道轴线两侧同时夯实，每层回填高度应不大于200mm；管道两侧和管顶以上500mm范围内的回填材料，应由两侧对称运入槽内，不得直接扔在管道上，其他部位回填，严禁集中推入。
2、施工方应当根据施工合同，向监理工程师提出变更申请，监理工程师进行审查，将审查结果通知承包方，监理工程师向承包方提出变更令。
3、机械顶管改成人工顶管A公司项目部应重新编制顶管专项施工方案，并重新组织专家进行论证。经施工单位技术责任人、项目总监理工程师、建设单位
项目负责人签字后组织实施。
3、A公司应当审查分包单位的安全生产保证体系；未对B公司承担的工程做安全技术交底，明确安全要求，并监督检查A公司作为总包单位应当就B公司承担的分包工程向建设单位承担连带责任。
