开题报告
题目：赢在执行-----为企业建立强大的执行力
报告人：王俊刚 时间：2010年7月22日星期四 一、文献综述
谈到执行，很多人联系传统思维，认为执行就是更为有效、更为仔细、更为注重细节地完成某项工作，而实际上有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程。在领导者的亲自倡导下，执行文化应该成为企业的基因，贯穿于企业发展的方方面面。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，要做到这些，就应该从领导者出发，自上而下的建立一个整体高效的团队。只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的竞争力。决定一个企业成功的要素有很多。其中，战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素。只有将战略、人员与运营进行有效地结合，才能决定企业最终的成功，结合的关键则在执行。
国有企业走到今天，经历了很多考验和磨难，而这些存活下来的企业也面临着很多困难。很多领导认为国企发展之所以困难重重，其主要原因在于体制问题。但很少有人意识到，执行能力的缺乏也是许多计划失败的重要原因。 面对市场经济中激烈的竞争甚至国际竞争，任何一个企业都面临着空前的机遇和巨大的挑战，我们的企业要想在竞争中立于不败就必须不断提高自身的竞争力。现代企业管理理念真正在中国实践是从改革开放开始的，我们要学习的地方还有很多。在
不断学习的过程当中，如何使企业具有强大的执行力无疑是最需要解决的问题之一。 二、选题的目的和意义
1、选题的目的
重新认识执行的定义。企业建立强大的执行力要从领导者改变观念做起，领导者首先是一个积极的执行者。执行不只是一个战术问题，它是一门学问，也是一个系统。它必须充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标和文化等各个层面。只有重新认识执行的定义，才能更好的建立企业执行文化。
与国内外很多优秀的企业相比，我们的企业在实施企业战略的过程中总是存在这虎头蛇尾，甚至不了了之等执行不到位的现象，那么我们的企业为什么会存在这样的问题呢，到底是哪些因素制约了我们的执行力呢？实际上不是一个点的问题，而是方方面面的问题。由于执行不力而给企业带来很多负面的影响。本论文写作的目的就是为企业建立一种强大的执行力体系以保证战略计划的实施和各种改革创新活动的有效开展。
2、选题的意义
国内企业在过去三十多年的发展中，主要走的还是资源、机会导向型的发展道路。这多少得益于中国特殊的经营环境，改革开放的历程，为各类企业发展提供了巨大的想象空间和利益机会，造就了诸多企业的迅速崛起。但反过身来看，许多企业往往是徒有虚空的庞大身躯，而没有为企业的持续发展打下足够坚实的基础，这也导致许多著
名企业一旦面临发展资源、机会丧失时就会轰然倒下。
面对日益市场化、国际化的经营环境，我们的企业必须结合自身的实际情况，全力以赴的夯实管理的基础，以市场、客户为导向构筑强大而均衡的执行力，才能与国际、国内企业抗衡。一个企业是一个组织，一个完整的机体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理和各项改革成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造长盛不衰的目标。一个执行力强的企业，必然有一位高素质的领导者和一支高素质的员工队伍，而通过领导者带头建立企业强大执行力来培养一支具有高素质员工队伍，将是本论文的写作意义。 三、写作方案
本论文以重新认识执行这一学问开头，以战略、人员、运营这三大核心流程的实现和结合过程为主线，将执行文化穿插其中。以分析计划、组织、领导、控制和监督的顺序为辅线，作为论文写作的思路。论文提纲如下： 前言
企业执行不力的现状、企业拥有强大执行力的意义 （一）、重新认识执行力 1、执行的定义
执行在企业管理中的定义并非仅仅是一种完成或者没有完成的东西，它更多的是一套具体的行为和技巧，为了拥有自己的竞争优势，
公司就必须学会掌握这些技巧。它本身就是一门学问。无论是对大公司还是小公司，它都是成功的关键所在。 2、执行的重要性 （二）、执行的要素
领导者要想使企业具有执行力，首先要使自己和企业具备培养执行力文化的土壤，具备了以下三要素以后，企业执行力自然会得到成长，并将更好的发展。 1、领导者的七条基本行为 2、建立文化变革的框架
3、绝不能托付他人的工作-----人员配置 （三）、建立执行文化的策略 1、分析原因，勇于承担责任 2、选人有方，科学育人，用人得当 3、重视制度，更应该注重企业文化 4、正确认识领导和管理的作用 5、目标清晰，计划明确 6、标准量化，考核有据 7、注重沟通
8、合理授权，勇做后勤 9、制定科学合理的流程 10、科学监控，奖罚到位 结束语
