国电铜陵电厂一期工程施工项目总结
负责人或安全员，安排人员进行消缺，对暂时解决不了的问题，向生产经理汇报，采取临时的防护措施后由项目部协调解决。由于项目部各专业部门间，大家相互配合、相互支持，形成了一种非常和谐的安全工作氛围。
严格管理是做好工作的必要条件。安全防护用品的采购和管理按公司管理制度要求，由公司统一招标采购，按供货合同现场验收，严把质量关，对到现场试验不合格的产品坚决退货，保证安全用品自身的质量。同时，我们结合现场的实际情况，制做了如皮线通道、线挂钩、小型移动式焊机机、统一的电焊机罩、混凝土边角保护板等诸多安全设施，有力地烘托了现场安全氛围，这些创新实用的做法得到了省公司等上级领导和同行的认可，是省公司对国电铜陵项目的肯定和褒奖。
对脚手架搭设、深基坑支护等，我们积极引用高于电力行业的JGJ59-99标准，并大力推广，使之成为作业人员皆知的标准。国电铜陵工程独特的地质条件，深基坑的支护是一项倍受关注的作业。主厂房、锅炉房基础、循环水管、回水沟、雨水泵房等项目均是深基坑作业，地质条件非常复杂，安全施工难度大。项目部不惜采用连排支护桩，每天有专业人员测量监护，虽然增加了施工成本，但过程中万无一失，保证了施工过程中未发生坍塌伤人的事例，确保安全。烟囱钢内筒及爬梯施工工艺比较复杂，我们在公司其它项目施工工艺基础之上对施工方法进行改进，制作专用吊平台，技术上比原先方案加大、加强，稳定性好，操作方便。虽然措施费用增加了近10万元，但过程中作业人员安全，作业人员上下便利，也提高了施工进度。这些事例充分说明了项目领导班子在安全问题上的主动预防，积极控制的安全工作态度。
规范施工用电行为，现场采用TN-S三相五线制供电系统，从系统上进一步规范用电行为。按施工用电管理制度要求，持证上岗，严禁无证接电、私拉乱接现象，同时做好施工用电的规划与标识工作。
对炉架吊区域等特殊区域实行封闭式管理，并把锅炉施工区域作为亮点加以宣传。一方面，对锅炉施工区进行隔离，安排专人值班，严禁无关人员随意进出该区域，另一方面，安排好施工顺序，把交叉作业尽量安排开，做到互不干涉。对烟囱施工区域编写专项安全管理规定，翻模施工人员办理登高作业证，做到各种证件齐全，特殊人员登高履行审批手续。对特种吊装作业和特殊作业，坚持安全作业票制度，防护采用炉膛安全网、滑动钩、速差自控器、自锁器等标准化的安全设施，同时设置施工电梯、高处厕所、文明施工保洁员等进行专项管理，这些不仅大大方便了施工，而且带来了整齐、美观、安全、快捷的间接经济效益，进一步提升了安全文明施工的标准化水平。
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加强环境管理，施工过程中，项目部定期对外排水、现场噪声、扬尘等环境危害进行控制，施工水外排前沉淀处理，同时对其酸碱性进行检测，及时预控，防止施工用水对居民的生产产生影响；现场配备洒水车，对扬尘严重的作业和路段循环洒水，保证施工现场的文明施工。
5.3 文化引领
项目部安全管理工作一直贯彻“以人为本”和“动真格”的指导思想，努力为职工营造舒适的生活和工作环境也是安全管理的一个重要篇章。每间职工宿舍和办公区活动板房内都配置空调，保证职工工作和生活有一个良好的环境。同时，我们把分包队伍的生活区和职工生活区集中设置管理，生活区有专人负责清扫卫生，保证了分包职工基本的生活条件；进入夏季，积极部署防暑降温工作，现场各供水点全天候供应开水和纯净水，并在现场搭设凉棚，调整作业时间。在保证连班人员吃得好、休息好的同时，根据不同条件下工作性质要求，发放蚊香、风油精等驱蚊物品和霍香正气水、人丹、风油精、毛巾、香皂等防暑降温用品，并做好生活区及特殊作业点的灭蝇驱蚊工作，处处体现了“以人为本”、“关爱人、尊重人”的安全理念。
以安全责任制考核为标准和落脚点，全面推行安全生产责任制管理。工程开工之初，项目部与五大专业签订了《安全生产责任书》，专业与施工人员、分包队伍签订《安全生产承诺书》，把责任细化，层层落实。避免了以往责任含混不清，互相推委的现象。同时每月项目部各考核主体逐级对安全责任人进行考核，考核结果与绩效工资挂钩，这一举动，再次对各专业及部门敲响了安全警钟，进一步增强了落实责任制的责任感，统一了全体员工的安全思想。
为鼓励安全工作做的比较好的施工人员和施工队伍，项目部评选“安全明星”，并给予一定的物质奖励。每半年对施工班组和施工队伍进行一次评选，颁发“优秀合作队伍”锦旗，同时给予精神和物质奖励，加深了参建员工对安全的认识。
5.4 管理特点
我们利用现场图片，自编成加旁白的幻灯片声像材料对进场员工进行安全教育，过程中不段补充，与现场的结合紧密，安全教育内容全面，形象直观。
对公司安全标识系统进行了改进和提升，废弃了铝制标牌改成白铁皮加车贴写真的做法，克服了以前标牌制作难度大，制作周期长，费用高、易损易被盗等缺点。另外由于采用铁皮制作，强度大，易于制作稍大的安全提示牌，提升了安全工作的严肃性。缺点是由于重量增加，应增加悬挂点。
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在锅炉走道、钢平台等容易产生人体视觉疲劳的地方张贴了规范醒目的人性化的安全提示，易于形成安全的亲和力。
在锅炉钢架上专门搭设了临时的物料堆放区，在栏杆上设置线挂钩及过线桥架，保证了安全通道畅通。由于设置了专门的物料堆放区，物料易于码放，管理有序，美化了现场。
在锅炉平台上根据施工不同阶段流动设施工器具存放区，大量的链条葫芦、钢丝绳等均搭设了专门的临时挂架，加强了对不规则工具的管理，效果明显。
文明施工人员少。由于我们严格控制，本项目文明施工人员较以往工程的文明施工人员有明显减少。近3000米的道路保洁、厂房内施工垃圾清理、垃圾转运、沟道厕所清理等与文明施工相关的工作最多时仅由17名协议工完成，与同规模工程文明施工人员的数量相比用人少，费用大大降低。
文明施工人员中安排二名能工巧匠型人员，专门从事道路、窨井维修、门窗维修、职工生活区内的小型维修等，起到了修补及时、综合成本低的效果。
5.5 改进与提高
对外调的安全防护用品管理不到位。由于部分安全用品由专业从其它项目调来，对安全防护用品的调来之前保管状况掌握不准，形成一定的安全隐患。另外锅炉施工使用软爬梯存在较大安全隐患，建议采用钢制爬梯。
厂房及组合场处没有没置施工永久的安全通道线，造成时常因无明显界线，占用通道作业的现象。
项目对安全防护用品的调运情况不清，造成安全防护设施综合效益低；另外没有专门的管理人员，安全设施管理力度小，损毁多，并且部分安全防护设施过程中无人管理或拆除不及时，水平绳等被砌墙内或被置于不便拆除的尴尬位置。
6. 成本控制
本项目部起动之时，正处于公司对建筑发包模式、专业内部结算标准调整之际。本项目是公司主体工程分包的最后一个清包项目，其次公司内部结算标准调整时，项目部的临建、组织机构已基本形成，在这种背景下，成本控制和管理有相当大的难度和惯性。
6.1 成本控制模式
项目部建立以项目经理为中心的成本控制体系和核算体系。确立“以单位工程为主体、以合同预算为龙头、以成本控制为目标、以资金结算为纽带、以经济效益为中心。提高全体员工的成本意识，达到生产讲质量讲安全，经营讲效益讲成本；工程一流，管理创优”的成本控制工作思路。
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自工程开初，依据公司的《成本控制办法》和《项目成本计算标准》计算项目的预算成本和责任目标成本，按专业和单位工程进行分解，并依据分解的结果与各专业工程处签订内部承包合同，进一步明确各专业工程处进行成本目标分解，明确各管理部门和各专业工程处的成本责任、权限与相互关系。成本管理体制为“二级核算、三级管理”，即项目部依据公司与项目部签订的内部合同开展项目成本管理；各专业工程处通过项目部与专业工程公司签订的内部合同进行承建工程成本管理；各专业工程处所属班组及分包单位以施工图预算为依据，对施工对象进行成本管理。项目部核算工程项目的全部成本及费用支出；各专业工程处按所在项目部核算所承建工程的成本及费用支出。
在施工过程中，积极按照公司和项目部的各项要求，深化预算管理体系运行，健全经济责任制，扎实开展以“控制成本、降低浪费”为主要内容的成本控制活动，制订了制定和发布了《国电铜陵成本控制细则》等管理制度和规定，加强开展各类经营活动分析，坚持经营工作的月度例会，积极落实和推进经营管理部门的三个目标课题，尤其是物资量控目标课题07年7月份开始在本项目部试点并逐步正式运行。
7. 合同管理
在项目合同管理工作中重点是项目部与业主的承包合同、项目部与分包商的分包合同两个关键的施工合同管理。
7.1 承包合同管理
针对本工程前期场平和#1机组主体施工合同为工程量清单计价的承包合同特点，项目部组织全体员工多次对承包合同和概预算体系知识进行培训和交底学习，明确我公司承包范围，界清承包接口，充分熟悉合同详细内容，提高项目管理人员尤其是技术人员和预算人员的合同意识，提高项目部合同执行能力，尽力做到以合同为准绳开展各项施工管理工作，维护公司利益。
在承包合同执行过程中，严格遵照合同约定条款，充分履行合同规定的义务和权利，加强与业主的合同管理。项目部通过施工协调会、工程周报以及对外联系单和主动上门向业主和监理及时反映工程执行中合同问题，注重掌握工程进度、设备供应和施工图纸到位情况，及时交流和沟通，保持与业主、监理正常联系，提供解决合同问题的正确建议和基础资料，必要时与主体工程设计单位进行沟通和咨询，及时解决合同执行过程中出现的问题，积极推进工程建设的顺利开展。
同时在月度中及时、准确上报我公司承包施工产值，派专人积极跟踪业主和监理审核产值的进度，充分利用项目部各级加大业主和监理审核产值的催办力度，并在工程前期与业主
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