6.3、 项目部生活照明用电和施工用电要分开，施工照明用电要用
不大于36V安全电压。
6.4、施工现场各种线路不准乱拉乱接，电线不准拖地，或架空或埋地，严禁把电线捆绑在脚手架或其它金属结构架体上。 7、机械安全
7.1、项目部要建立机械使用防护制度，定期组织专业人员对机械进行安全性能检查。
7.2、 施工现场各种机械要挂设安全操作规程牌，操作人员要持让上岗。 7.3、 施工现场各种机械无安全防护装置严禁使用。 8、模板施工安全
8.1、 项目部要按照《模板安全施工方案》组织施工。 8.2、 模板施工要做好吊装和支设加固，防止模板失稳伤人。 8.3、 模板支撑架体必须进行计算，特别是高架支模架体设计方案必
须经公司审批后执行。
9、施工现场文明施工
9.1、项目部应严格按照《建设工程文明施工管理办法》、《集团公司CI标准》组织现场文明施工工作。
9.2、项目部应编制《施工现场文明施工及CI形象布置规划方案》，并按方案实施。
9.2.1、施工现场必须做到封闭施工。
9.2.2、施工现场主要出入口挂设“五牌二图”，设置宣传栏并书写安全文明标语。
9.2.3、项目部临建设施要按规定设置，室内干净、整洁，墙上悬挂岗位责任制等图牌。
9.2.4、施工现场的道路要畅通，场地硬化，出口要设置清除车轮泥土的设施。
9.2.5、施工现场各种材料要分类堆放，成方成垛，散材入池，并做标识标牌。
9.2.6、施工现场建筑垃圾和生活垃圾要分池堆放并遮盖。 9.2.7、施工现场要划分卫生责任区，并制定卫生制度。
9.2.8、项目部要制定环境保护措施，积极有效地减少施工对市容、环境的污染，降低施工噪音，做到不扰民。
9.2.9、项目部要在工地布置花草树木，以绿化美化施工现场。 10、安全检查
10.1、项目部安全员要每天对施工现场的安全状况进行一次检查，并在施工中作好安全巡查。
10.2、项目经理要每周组织项目部安全生产领导小组对施工现场的安全状况进行一次检查，并召开一次会议，形成记录。
10.3、公司工程管理部将不定期对施工现场的安全状况进行检查。 10.4、项目部安全员应负责各级安全检查发现事故隐患的落实整改工作。
11、奖罚规定
11.1、项目部如完成公司下达的安全文明施工创优目标，公司将按《工程承包合同》有关规定进行奖励。
11.2、项目部在施工过程中要严格按照本交底内容进行实施，公司工程管理部将定期进行检查，如有违反将以每项壹佰元（100元）对项目经理、项目安全员进行处罚。
11.3、如项目对公司下发的安全事故隐患整改单中提出的问题，整改不利的，对项目安全员处以壹佰元（100元）罚款。
11.4、如项目部施工现场安全状况较差，并被上级有关部门或公司多次提出批评的，对项目经理、项目安全员处以贰佰元（200元）罚款。
11.5、如项目部没有完成公司下达的安全文明目标的，将对项目部处
以叁佰元以上壹仟元以下的罚款。 12、相关文件
《工程项目管理合同》
《建设工程安全管理协议书》
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