（7）定期向业主报告进度情况。进度控制流程图如下图。
承包单位编制施工总进度计划 填写?施工进度计划报审表? 总监理工程师审批 承包单位编制年、季、月进度计划 填写?施工进度计划报审表? 总监理工程师审批 按计划组织实施 监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析 基本实现计划目标 承包单位编制下一期施工进度计划 2、进度控制的措施
严重偏离计划目标 总监理工程师签发监理通知，指示承包单位采取调整（1）做好工程建设有关方的协调工作，督促工程资金和设备材料供应及时到位，作好预测和预控，必要时及时签发监理通知或备忘录。
（2）审查施工单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。协助施工承包单位项目经理部对现场管理人员建立健全岗位责任制，促进施工技术和管理工作深入到位，加强施工组织协调管理力度，确保施工顺利、有序、受控地进行。
（3）审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。审查施工单位的年、季度的进度计划并督促其执行。
（4）协助施工单位组织好分段流水和搭接施工，在保证施工质量前提下，加快施工进度。 （5）要求施工单位每月25日报下月的月进度计划和本月的完成工程量报 表，监理工程师审核月进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。
（6）监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。对影响进度的主要因素，
可进行统计和分析并从总体判定是否属正常状态。
（7）对施工单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议业主予以奖励；因施工单位自身原因造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款。
7．4投资目标控制 1、投资控制的内容
要使工程造价控制在投资概算以内，除客观因素（业主或设计因素，不可抗力因素，政策性调价因素等）外，还要求监理做好以下工作。
（1）协助制定资金使用计划，并严格进行付款控制，做到不多付，不少付，不重复付。 （2）督促业主与承包商履行合同，协商合同条款变更，调解合同争议，处理索赔事项； （3）熟悉设计图纸和设计要求、施工投标书，分析合同价构成要素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
（4）预测工程风险及发生索赔的诱因，制定防范性对策，以避免、减少向业主的索赔。 （5）及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔。 （6）按合同规定，及时做好工程计量工作。
核实月完成工程量，实行实物量签认， 严格控制未完分项工程和未经监理检查验收或验收不合格的分项工程审核工程计量时不予计量确认。
（7）控制设计变更洽商发生，对必须进行的工程变更如：
1）建设单位决策改变，如因新的设计要求对原设计修改、工程范围和内容发生变更等。 2）设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有错误，图纸与说明不一致。
3）施工单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料和设备的供应问题而产生的变更，以及由于不可抗力的破坏而引起设计变更等。
设计修改应事先进行技术经济合理性分析，认真做好发生工程变更洽商后变更费用的审核控制，力求减少变更费用。
（8）严格经济签证，凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价确认等，须项目总监理工程师核签后方才有效，并且应事先与业主方沟通。
（9）按制定的价格信息制度，及时掌握国家调价范围和幅度。 （10）检查、监督施工单位执行合同情况，督促其全面履约。 （11）定期向业主报告工程投资动态情况。
（12）根据业主委托，认真审核施工单位提交的工程结算书。 2、投资控制的内容 （1）造价总额切块
根据主要工程进度，把投资总额切块划分，力争每个分部工程不超过其所分配的造价额。
（2）严格执行工程量计量、工程变更程序及竣工结算程序 1）月工程计量和支付基本程序：
双方协商 监理工程师对分项分部工程已签认 承包单位填写?月完成工程量报审表? 监理工程师审批 设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等 三方 协商 修 改 2）
承包单位按审批的工程量?月付款报审表?和?月支付汇总表? 监理工程师审核 监理工程师签发?工程款支付证书? 建设单位负责人审批 承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商 承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在<设计变更、洽商记录>上签字 认可 承包单位按设计变更、洽商施工 建设单位向承包单位支付
设计变更、洽商管理的基本程序
承包单位提交?设计变更、洽商费用报审表? 不同意 监理工程师审核，总监理工程师签认意见 建设单位审批
3）工程竣工结算基本程序： 工程经各方竣工验收
承包单位提出竣工结算资料 监理工程师审核
总监理工程师签发工程结算款支付证书 建设单位审核
建设单位向承包单位付款
保修阶段结束时进行工程款最终结算
说明：? 监理工程师审核变更、洽商是否符合施工验收规范及设计变更要求。
? 无论来自哪一方的变更，均需监理工程师签发变更令。 ? 大的变更（指原设计方案或增加投资）要报经业主批准。
（4）工程变更洽商发生后， 专业监理工程师及时审核发生工程量的增减，并和概算工程师一起核实变更直接费用的多少，对不超过施工合同规定的变更直接费用额度的明确只做技术洽商，不做经济洽商，严格控制经济变更洽商量。
（5）监理工程师审核设计图纸时，要特别注意设计中的浪费现象，积极建议业主和设计单位采用经济合理的设计方案，降低工程成本，减少浪费。在施工过程中，积极协助施工单位推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案，提合理化建议，节约开支，减少施工浪费，提高综合经济效益。
（6） 对设计图纸中的实际钢筋用量，在冬季施工停工放假期间监理工程和概算工程师一起提前作好精确细致的抽筋工作， 为控制钢筋增量审核作好准备工作。
（7）加强投资信息管理，定期进行投资对比分析，如：投资规划信息、投资耗用情况信息、任务量与完成任务情况信息、环境信息。
（8）搞好与业主、设计、施工、材料供应、上级主管部门及其它有关单位的协作关系，及时准确了解掌握工程材料及设备市场信息，为做好投资控制服务。
7．5合同管理 1、合同管理内容
（1）协助业主确定本工程项目的合同结构。
（2）协助业主起草与本工程项目有关的各类合同，并参与各类合同谈判。 （3）进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同的情况检查。
（4）协助业主处理与本工程项目有关的索赔及合同纠纷事宜。 2、施工合同管理制度
