论员工和企业在员工职业生涯管理中的责任
摘 要：职业生涯规划在企业和员工的发展中有着至关重要的作用,它分为职业生涯规划和员工职业生涯规划,而其中企业的职业生涯规划往往是通过员工职业规划的实现才得以实现的。文章首先从员工和企业两个角度论述了员工职业生涯管理中其所应承担的责任,主要包括了员工责任:客观全面的自我评价,明确自身与企业、自身职业生涯规划与企业职业生涯规划及职业生涯发展与家庭的关系；企业责任：鼓励和指导员工进行员工职业生涯 设计、监督员工生涯规划的执行，其次就现阶段我国员工职业生涯管理中存在的问题进行了阐述，进而针对存在的问题简单地提出了相应的对策。
关键词 ：员工；企业；职业生涯管理；责任
I
Concerning employees and enterprise career management
staff of responsibility
Abstract: Career planning the development of the enterprise and employees have a vital role in, it is divided into career planning and employee career planning, of which enterprise career planning often is to pass the realization of career planning staff was able to achieve. This article first from employees and enterprise two perspective, this paper discusses the professional career management staff to the responsibility, mainly including the employee responsibility: objective comprehensive self assessment, clear itself and enterprise, their career planning and enterprise career planning and career development and family relations; Corporate responsibility: encourage and guide employees' career design, supervision staff, execution of career planning staff will present next to staff profession the problems existing in the management, and expounds the existing problems simply put forward the corresponding countermeasures.
Key words: employees ;enterprise ;career management ;responsibility
II
目 录
一、职业生涯管理的定义和意义 ...................................... 1 二、员工和企业在员工职业生涯管理中的责任以及现阶段我国员工职业生涯管理中存在的问题 .................................................... 2
（一）员工和企业在员工职业生涯管理中的责任 .................. 2
1.员工在自身职业生涯管理中的责任......................... 2 2．企业在员工职业生涯管理中的责任........................ 4 （二）现阶段我国员工职业生涯管理中存在的问题 ................ 8
1.员工方面............................................... 8 2.企业方面............................................... 8
三、针对员工和企业所承担的不同责任，其所应做出的相应行为，以期达到企业和员工双赢的成效 ................................................ 9
(一)从员工方面来谈 .......................................... 9
1.充分认识自身的个人能力，不可过于自大，也不可过于自谦... 9 2.理顺员工和企业、家庭的关系,正确处理不同阶段的不同矛盾. 10 3.结合企业需要，发展自己的个人潜能，不断完善自己........ 10 （二）从企业方面来谈 ....................................... 11
1.企业管理应该充分重视员工职业生涯管理.................. 11 2.结合企业内部员工需要来选择针对个人的职业生涯发展规划，建立畅通的职业生涯发展通道.................................... 11
3.提高人力资源管理部门的专业水平........................ 11 4.广泛动员，全员参与，激发员工参与职业生涯规划的积极性.. 11
参考文献 ......................................................... 12 谢 辞 ........................................................... 13
“如果你不知道去哪，那通常你哪也去不了”——在企业中职业生涯规划尤为重要，它是企业和员工的路线和航标。企业职业生涯规划往往是通过员工职业生涯的实现才得以实现的，所以员工职业生涯管理在整个企业中有至关重要的作用。
近年，人才的去留、企业的兴衰等等一系列因果循环现象层出不穷。据统计在中国每5个员工中就有1个在考虑离职。员工流动加剧、跳槽频繁，这在整个亚洲都是一个共性问题，员工对企业的忠诚度不断下滑，大多数跳槽者反应这样一个现实：我们希望有所发展，我们希望能被提升，可我们看不到近期前景，我们只能选择掉头离开。出现这种情况原因有多方面，但是不得不承认企业在员工职业生涯管理中存在严重的不足。
现代社会，越来越多的员工追求的不仅仅是近期生活的满足，他们更渴望得到地位、名誉，希望能够有较好的职业发展空间、自身潜能能够得到开发、自我价值能够的得以实现等。企业要想在竞争中立于不败之地，就必须有牢牢地把握住人才这把关键性的钥匙。那么如何留住人才就成为企业面临一个严峻的形势。大多数离职员工表明自己看不到前方，找不到目标，一直在原地徘徊??所以企业要想长久发展必须进行系统的职业生涯管理，帮助员工树立合理的职业目标，指导员工完成职业设计。
一、职业生涯管理的定义和意义
所谓职业生涯管理，是指企业帮助员工制定其生涯规划和实现其职业目标的一系列活动。职业生涯管理是企业为实现每位员工自主开发精神资源的有效管理方式，它能有效抑制企业与员工个体在目标整合上的偏差，并避免由此造成的员工工作的主动性、积极性等因素的丧失[1]。
职业生涯管理是一项系统的、长期的、动态的,贯穿个人职业生活始终的活动，它对员工（个人）、企业都有着极其重要的意义。
对于个人来说，良好的职业生涯管理有利于增强员工对工作环境的把握能力和对工作困难的控制能力；有利于员工更好地掌握工作所需的各种技能，提升自身的知识、技术或经验方面的能力；有利于个人过好职业生活，处理好工作和生活的关系；实现自我价值的不断提升和超越。[2]
对于企业来说，职业生涯管理是企业资源合理配置的首要问题，人尽其才，
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