人力资源管理
论文题目 组织变革理论综述
学生姓名 魏银银
学 号 2012111158
专业班级 企业管理21班
授课教师 王庆军
2013年5月25日
目 录
第一章 绪论 .............................................. 2 1.1 组织变革相关概念 .................................. 2 1.2 组织变革的原因 .................................... 4 1.3 组织变革的类型 .................................... 5 1.4 组织变革的动力和阻力 .............................. 5 1.4.1 组织变革的动力 ............................... 6 1.4.2 组织变革的阻力 ............................... 7 第二章 组织变革理论发展过程及现状 ........................ 7 2.1 组织变革理论的发展过程 ............................ 7 2.2 组织变革理论现状 .................................. 8 2.2.1 国外组织变革理论现状 ......................... 8 2.2.2 国内组织变革理论现状 ........................ 10 第三章 组织变革相关理论综述 ............................. 11 3.1 库尔特·卢因的组织变革理论 ....................... 11 3.2 卡斯特的组织变革学说 ............................. 11 3.3 唐纳利等人的组织变革模式 ......................... 12 3.4 威廉·大内的Z理论 ............................... 12 第四章 总结 ............................................ 12
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企业组织变革理论综述
摘要：随着市场竞争的日益加剧，外部环境的不断变化，企业想要继续保持或取得竞争
优势，就必须不断地对组织进行改革和调整。本文首先对企业组织变革相关概念做了简要的介绍，然后对企业组织变革相关理论进行了简要的综述，最后对此做一定的总结。
关键词：企业组织变革，组织变革理论，综述。
Abstract: With the increasing competition in the market, the changing external environment,
companies must continue to reform and adjust the organization if they want to continue to maintain or gain a competitive advantage. This article first introduces related concepts of organizational change briefly,then summarizes the enterprise organizational change theories briefly，and finally has done a certain sum.
Keywords: organizational change, organizational change theory, overview.
第一章 绪论
1.1 组织变革相关概念
1 .组织变革
组织变革概念和内涵一方面随技术的进步和组织外部环境的变化而不断拓展，同
时变革的思想、理念、技术、过程、结构、文化、方法也随管理的实践与研究的深入而日益丰富和深化。以下是根据时间的先后不同学者对企业组织变革的概念和内涵的界定。 Morgan(1972)组织透过变革的过程，可使组织更有效率的运作，达到均衡的增长，保持合作性，并使组织适应环境的能力更具弹性。
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Webber(1979)组织变革是经由改进组织的政策结构或是改变人们的态度或行为，以增进组织绩效。
Dessler(1980)将组织变革定义为旨在增进组织效能而改变组织的结构、技术或人员的方法。
Michael(1982)认为组织变革是指组织经营行为与环境变化无法协调时组织为适应环境变化而从事的调整过程。
Amir Levy和Uri Merry(1988)认为组织变革是组织在以惯例无法处理像以前连续运作的情况下，为了生存而在每一组织结构上做的重大调整，包括组织使命、目标和企业文化的变革。
Recardo(1991)认为组织变革是组织为使其成员行为与采用以前有所不同，所作的策略调整或计划?。
Strebel(1992)从外部变革动力和组织内部变革的阻力，两股力量均衡的过程来阐述组织变革的概念。
Daft(1994)认为组织变革是一个组织采用新的思维或行为模式，人员的行为及态度的改变是组织变革的根本。
Charle W ．L．Hill和Gareth R．Jones(1998)组织变革是企业从目前的状态到未来理想的情境而增加其竞争优势的活动，主要包括改造、流程重组和创新三种活动。 随着组织变革的越来越重要，组织变革的内涵也不断的丰富和拓展，注重企业内部的调整向企业整体的系统变革及企业间的组织变革拓展；同时也反映了影响企业组织变革的因素和阻碍企业变革的阻力发展演进的过程及组织变革的内容日益复杂。综合以上看法，组织变革是指组织综合运用组织和其他相关管理原理的基本理论，研究群体动力、领导、职权和组织再设计等问题，通过对组织中的要素进行结构性变革使之适应环境变化和组织发展需要的活动过程。 2 组织文化
组织文化就是一个组织区别于其他同类企业的特色，属于亚文化范畴，具有文化的一切特征。对也组织文化的含义，不同时期的学者有着不同的看法，一下是一些学者的观点：
Deneion（1990）认为组织文化是一套价值、信念及行为模式，以建立一企业的核心体。
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