个税历史查询
可根据用户指定的条件对员工所得税历史进行过滤查询 4.3.4.6 薪酬结算
? 费用分配
可通过费用分配功能，实现对于已执行完毕的薪酬发放表，按照用户定义的分配规则（薪酬项目科目对照关系），自动生成工资费用凭证。
? 支持从薪酬发放表到凭证的联查。
对在薪酬系统中已经进行审核后的工资汇总表上传至出纳系统进行发放时，需要用户按照预先定义好的薪酬项目与科目对照表中的出纳管理的会计科目借贷方的对应关系，自动生成工资汇总发放单，。
生成出的暂存单据可以直接从出纳管理模块中的《收付单》中查询到，可以对会计科目的借贷方科目进行修改。
? 调整值计算
可解决因为固定工资调整所涉及到的未发放和已经发放的薪资期间的固定工资的补发或补扣。
可进行以固定工资为基数的相关薪酬项目的补扣和补发的计算和发放。
可选择需要补扣补发的薪酬项目和薪酬期间进行发放，并自动算出各个期间应该缴纳的个人所得税。
? 平衡分析
可进行平衡分析，用户可按员工、部门、职位、职称、组织单元等可选人事信息进行本月与上月或历次的薪酬差异的分析，并得出薪酬差异分析表
? 结账
一个薪酬周期的业务处理完毕后，在进行下一个薪酬周期业务核算之前，需要关闭当前期间的薪酬业务。通过结账功能，即可将当前的薪酬业务进行关闭并进入到下一个薪酬周期。
提供选择不同的结账方式，允许根据需要选择单次结账或者单期结账，可选择个别机构单独结账或者同类机构同时结账还是公司统一结账。
? 历史数据删除
对于一些不需要的历史数据，系统提供了历史数据删除的功能，以便在后续的业务处理中屏蔽这些历史数据。
4.3.4.7 薪酬调整
通过员工异动可查看人事管理中员工的异动信息，以确定员工的异动是否产生薪酬的调整
业务，从而在调薪申请模块中生成薪酬调整单进行调薪的处理。
4.3.4.8 部门薪资发放 部门薪资发放
可对部门薪资（如奖金）等进行发放。
可设置各部门薪资发放的总额，以及发放的比例。 可设置部门薪资发放的薪酬项目。
各部门可对部门薪资进行分配，可录入本部门员工的部门薪资发放金额。 可根据职务、职级、职位设置员工部门薪资标准。 可记录部门薪资发放的节余。 4.3.4.9 薪酬报表
? 固定薪酬表
通过薪点方案或者薪酬调整生成的固定薪酬表，仅列出员工最后一次生效的内容。 ? 固定薪酬调整表
列出员工历次固定薪酬调整的明细，并统计其差异值。 ? 薪资汇总表
按部门汇总相同期间的所有薪酬方案的薪酬项目的金额。 ? 员工薪资明细表
以员工为分类，输出职员个人薪酬项目的明细数据表。 ? 员工所得税明细表
员工某薪资期间的个人所得税明细表，包括员工所属计税方案、应缴纳所得税额（所得税基数）、税率、减免税额、应缴纳税额等内容。
? 工资结构分析表
工资结构分析表是：根据职员属性(包括用户自定义属性字段)分析不同薪酬项目的工资总量、平均工资、最高工资、最低工资。
? 员工工资差异表
按不同薪资期间将员工的工资项目进行对比分析 ? 假勤计算规则
假勤计算规则的定义主要针对各种假期类型的扣款的计算方法，由公式提取出来进行可配置化的定义
4.3.5 保障业务管理
? 基础设置
可设置社会保险周期，可以和薪酬周期相对应。
可设置帐户类型，如社保帐户类型，年金帐户类型，商业保险类型等。 可设置各种险种，如养老保险、医疗保险、生育保险、失业保险、工伤保险等。 可设置险种的项目，如缴纳基数、个人缴纳金额、公司缴纳金额等。 可支持不同地区的不同缴纳标准。 ? 帐户管理
可建立员工的社保帐户。
可过滤出新入职员工并批量选择建立社保帐户。
社保帐户内容应该包括帐户的基本信息，各个险种的缴纳信息等。
帐户记录各险种的缴纳基数、个人缴纳金额、公司缴纳金额、利息、帐户总额等信息。 可设置社保规则，对缴纳基数、个人缴纳金额、公司缴纳金额、帐户总额等设置规则，系统自动计算。
可设置缴纳的上下限。
可对帐户进行缴纳、停止缴纳、补缴、改变缴纳基数等业务处理。 可对帐户进行转入、转出、停止使用管理。 ? 核算
可设置核算的项目，如个人缴纳金额、公司缴纳金额等。
各类保障业务的项目可以和薪酬项目直接关联，经过核算的金额自动引入到同期间的薪酬核算中。
4.3.6 时间管理
设定有关的时间管理规则和时间管理的流程，记录时间管理的结果，提供可使用时间和剩余时间的计算，与系统特有的工作流数据结合，并被关联到薪酬计算。
可根据员工的不同属性与情况设置不同的假勤规则，可记录和查询各类假期和考勤的数据，包括迟到、早退、旷工、出差、加班和假期等数据，进行日常维护。能够计算和统计员工假期年度额度、已用额度、剩余额度、上年结余、过期、年假补偿额度情况。
4.4 专业功能应用 4.4.1 人力资源规划
系统提供多种人力规划模式，以满足企业开展人力规划业务的实际需要，包括但不限于组织规划(人员、职位、职务、编制、机构等维度)、招聘规划(社招、校招等维度)、培训规划(公司、国内、境外等维度)、薪酬规划(人力费用预算与执行)。
人力规划以方案的方式进行管理，并且可设置规划方案的状态：暂存、编制中、执行中、
失效四种状态，根据不同的状态进行管理。
4.4.2 绩效管理
可实现从个人绩效到组织绩效的管理，系统功能应包括：目标管理，360度考评，部门绩效管理与个人绩效管理；利用平衡计分卡工具建立绩效KPI指标库，同时结合能力素质模型，完成对员工能力态度的考评；绩效系统还能够和薪资系统完美结合，将个人、组织绩效结果与薪酬体系挂钩；绩效结果还将实现与培训体系的完整关联。
? 基础设置
可建立企业的绩效指标库，分类别设定企业指标。
可设置考核周期，考核周期可以是年度、半年度、季度、月度等。 可设置360考核问卷。
可设置考核的评分分制，结果等级的分组，以及分数和等级结果转换的规则。 可设置考核结果与薪酬的关联。 ? 考核方案
绩效管理流程个性化设置：在实现绩效管理完整流程的基础上，可根据不同管理需求截取不同环节组合成符合要求的绩效管理流程。
绩效评估方式结合实际自由选择或组合：提供目标评估、360度评估以及两种评估方式的组合评估方式。
目标评估方式提供多种目标下达方式：根据不同企业对绩效目标的下达方式分为由全部指标公司统一下达、公司与业务部门经理人分别下达一部份、全部由业务部门经理人下达等方式。
绩效工作流支持评估过程中表单的自动流转，并可实现流程的并发处理：
绩效评估方式的灵活性：评估对象可以是组织单元也可以是职员，评估方案中个人绩效最终结果可以与所在组织单元的绩效关联。
? 考核过程管理
可对考核过程进行监控，可查看目标下达的完成情况。
可查看考核的完成情况，以及查看考核流程到达哪个考核者节点。 可记录员工的关键事件。 可对考核周期内的绩效进行总结。
