时候，不能简单的只看薪酬标准和水平，需要对比同类岗位的工作环境、劳动强度、技能要求等基本岗位要素，从而做出理性对比和借鉴。
四、其他应关注的问题
（1）适时的动态调整。当公司的经营目标、组织结构及岗位设置发生变化时，要及时开展工作分析活动，以形成符合实际的最新分析结果，为薪酬的相应调整提供依据。
（2）企业内部的分工与协作。在工作分析过程中，人力资源部主要制定包括有部门经理和在职员工参加的岗位评价方法，各部门经理要与人力资源部工作人员一起，确定如何评价岗位和员工。员工可以参加岗位评价，也可以对自己和别人的业绩、技能进行评价。人力资源部为薪酬管理的主导部门，但薪酬方案的科学制定和有效实施离不开企业各部门经理及全体员工的支持和协作。
参考文献
[1] 郑晓明. 人力资源管理导论[M]. 北京：机械工业出版社，2011. [2] 周正江. 薪酬设计要解决的几个关键问题[J]. 人力资源开发与管理，2011，（12）.
[3]刘秉泉. 职位体系与企业薪酬管理[J]. 人力资源开发与管理，2011，（7）.
