要想保证企业建成后安全生产，必须配备足够的消防设施，在总投资上就要保证消防设施的投入。 7.4绿化 为改善生产条件和创造优美环境，向花园式工厂进军，在装置区主干道、次干道和通道的路面两侧以及建筑物周围种植花草及树木，尽可能扩大绿地面积。加大绿化投资。 7.5 通讯 由东营市电信局解决程控电话，以满足公司内外及厂区通讯要求。 7.6 供热 企业生产需要蒸汽3－5t/h，由企业自备6t燃煤蒸汽锅炉直接供应，完全能够满足生产和生活需要。 7.7 供风 企业生产需要仪表压缩风由企业自备空压机直接供应，以满足生产需要。 7.8 其他辅助生产设施 7.8.1 消防 就近依靠东营市和油田消防力量，距厂区不足5公里，可以满足近期需要。企业远期应考虑自备义务消防队一支，消防车2辆。 7.8.2 维修 工厂只配少量维修钳工，以保证设备运转，装置大修和设备大修依托外部检修安装公司维修。 7.8.3 化验室编制共9人，承担原油，半成品及成品分析，应添置必要的分析仪器及设备。 7.8.4 仓库 建议厂区设置备品备件仓库。 8.5 其它辅助生产设施 需配备生产经营用汽车3－5部及露天汽车放置场。 卫生室编制定员2个，重大问题可依托于东营市和油田的医疗机构。 8 工厂组织和劳动定员 8.1工厂体制及组织机构 该装置为公司下属二级企业的基础油厂从事生产使用，厂内设综合办公室和生产、系统两个车间。 8.2生产班制及定员 第 17 页 共 38 页
根据工艺操作决定，劳动定员由生产工人、辅助生产工人和管理人员组成。全厂总定员101人，其中生产工人64人，管理、技术人员37人。生产车间实行四班三倒制，辅助生产车间一部分实行四班三倒制。 部分岗位，比如油品发货岗位，可以实行早、中交替值班制，以减少人员费用成本。 全厂定员明细表 序号 总 生产管理技术部门 定工人 人员 人员 员 1 基础油厂 79 64 14 1 1、厂部 2 其中：正副厂长 1 健康安全环保主管 8 1 健康安全环保员 3 生产调度长 1 车间统计员 2、基础油车间 (含锅炉、污水处理) 备注 （生产部） 兼生产部部门正副经理、 正副总调度长 锅炉每班2人、污水1人 包含公司董事长、总经理、副总经理兼总工程师、生产统计、成本核算、接待、行政事务、人力资源管理等等 财务总监兼部门经理1人 副总工程师兼部门经理1人 营销总监兼部门经理1人 与基础油厂合并设置 26 17 24 16 24 12 6 6 1 1 4 1 1 1 9 3 1 1 1 1 1 1 1 13 5 4 4 3、油品车间 4、辅助车间： 其中：化验室 维修 检斤 基础油公司 公司办公室 其中： 公司领导 办公室主任 生产统计员 成本核算员 财务部 发展部 经营部 生产部 28 2 22 6 6 5 5 第 18 页 共 38 页
