成本降幅可达30%。PSP之所以能够如此大幅度降低采购成本，主要是因为他们具有丰富的产品采购经验和市场专业知识、成熟的采购流程和持有众多客户聚集起来的采购量。
5、可以减少企业投资，降低固定资产在资本结构中的比例，有利于优化企业的资本结构。
分析IBM公司的受挫经历，我们也不难发现psp的两种本质风险： 1. 企业易失去竞争意识
关键部件外包可能给竞争对手可乘之机，不同部件的生产外包交给不同的供应商也许会阻碍公司引入新技术的能力和创新意识的培养，其被被动性较大，不利于企业有效控制全局。 2. 企业间产生目标冲突
供应商和购买者之间往往有不且相互冲突的目标，并且供应链方面往往牵一发而动全身，就好比最成功的外包企业——耐克，它在2001年出现过一次明显的业务下滑，就是由于与供应商协调不足使某些产品库存过剩，而另一些产品缺货和送货延迟造成的。
小组心得：中小型企业尤其应该将内部运行效率不高的辅助采购业务外包，因其承担风险的能力较低，宁愿放弃大批量企业采购选择少量多次的形式，而不能将精力浪费在不擅长的供应链管理上，忽略核心发展。
另外，采购物流在不同的企业里，重点有所不同。 从企业操作的角度看，采购物流最应该注意的是供应商的质量问题。不光是产品质
量，还有供应商的服务质量、管理质量。 我们有机会应当拓展范围，将这些因素加以考虑，进行更客观的分析讨论。
